要想當好牙科的中層幹部,需要具備這三點,否則被人看不起
在牙科管理中,中層幹部起著承上啟下的作用,要想扮演好中層幹部的角色,需要具備以下這三個能力,分別是學習力,執行力和責任心...
在牙科管理中,中層幹部起著承上啟下的作用,要想扮演好中層幹部的角色,需要具備以下這三個能力,分別是學習力,執行力和責任心...
牙科員工研究客戶,收集客戶的資訊,但無法全部記在腦中,需要進行有效的記錄,有這幾種記錄方式...
牙科老闆需要反思,自己的牙科是否做好,急救藥品的使用管理...
”正是這份對口腔事業的篤定,松佰牙科以產業建設者的角色,與它的合作伙伴一起助力著口腔行業的發展...
反思三、牙科老闆是否投入時間與精力,教牙科員工如何高效執行工作,而非獨自“埋頭苦幹”...
有代金券等抵扣費用時,錄入牙科軟體系統時應該按照應收金額來給員工算提成,按照實收金額來計算營業收入...
優秀的牙科員工想要提高基礎服務能力,鐔卓鋒牙科管理諮詢提出這幾點建議,歡迎大家補充交流...
第二點、出納入職前要進行嚴格的測試:包括價值需求測評,文化匹配度,價值觀測試等,鐔卓鋒牙科管理諮詢有較為詳細的內容指導...
牙科踐行企業文化的方法有很多,鐔卓鋒在《牙科管理研討會》上給出這幾個建議,歡迎大家踴躍分享您的意見,積極評論...
鐔卓鋒牙科管理收到牙科老闆反饋:牙科客戶與牙科之間產生醫療矛盾,無法很好解決,一旦遇到會損失老客戶,該如何妥善處理,客戶不流失呢...
客戶積攢到一定數量,牙科知名度上升,後期逐漸發展其他優勢專案...
牙科忽視回訪與服務,之前的治療即使技術再強,也不會給客戶很深的印象,為了提高客戶體驗,必須建立回訪與服務制度...
塑造五、設計牙科細節,將牙科內較為高階的器材上,例如無痛麻醉儀,貼上標識,設計標語,給客戶展示,塑造價值...
每個人內心的起點不同,都需要承擔這樣那樣的工作,但無論牙科老闆做什麼,公益事業也好,盈利事業也罷,都需要有個正確的定位...
維度六、能夠帶領3-5人團隊進行牙科工作、學習,且都是獨立指揮完成...
牙科老闆要甄選競爭對手進行調查,連對手的薪酬情況都不瞭解,何談競爭...
錯誤二、有的牙科老闆認為員工的試用期不夠長,想再觀察一段時間再轉正...
牙科老闆需要透過與牙科員工進行行之有效的溝通,才能讓每個員工不再把考核指標當成極難完成的任務,每個月怨聲載道...
牙科要注意淘汰人員比例設定,若是比例太高,會導致牙科員工惴惴不安,後期招聘不及時等問題...
一、牙科老闆想要解決牙科內卷,首先要分析牙科內部可能出現內卷的情況...