2019年12月9日-15日，在澳大利亞皇家墨爾本高爾夫球場，總統盃第一次出現中國內地球員——李昊桐。當時與他同臺競技的，還有史上最成功的高爾夫球手之一，老虎伍茲。此次總統盃賽是李昊桐個人創造的新奇蹟，也是重新整理世界對中國高爾夫認知的新契機。總統盃無華人的歷史由此終結，標誌著中國高爾夫走向世界。與此同時，也標誌著以比音勒芬為代表的中國高爾夫服飾品牌的在世界舞臺嶄露頭角。
在2016年裡約奧運，比音勒芬第一次攜手奧運，在眾多借勢奧運營銷的品牌中脫穎而出。比音勒芬為本次中國國家高爾夫球隊健兒們傾力打造的出征戰袍——“五星戰袍”，中國國旗的中國紅與五星黃在設計上淋漓盡致的展現，助力國家高爾夫球隊健兒們在奧運賽場上奮勇拼搏！比音勒芬副總經理 陳陽先生還將中國高爾夫球隊歷史上第一件奧運比賽服贈送給吳阿順、李昊桐等運動健兒。作為中國民族品牌，比音勒芬一方面堅持做中國人自己的高品質高爾夫服飾，另一方面也不忘反哺國家，從國內各項民間高爾夫運動賽事，到中國國家隊的國際征戰，比音勒芬都不遺餘力為他們保駕護航。
自2003年成立至今日，比音勒芬因專注而專業，因專業而成功。2013年，比音勒芬正式成為中國國家高爾夫球隊合作伙伴，為國家隊提供專業比賽及訓練服裝。從中國高爾夫服飾領軍品牌，到成為“高爾夫第一股”。自上市以來比音勒芬長期穩佔 “高爾夫第一股”寶座。對於未來市場的拓展，比音勒芬還有更為具有前瞻性的戰略。金蝶將與比音勒芬共同實現這一偉大願景。
“擁擠”賽道的突圍難題
比音勒芬屬於服裝類零售行業，面臨銷售渠道廣、連鎖門店多、銷售單量大，業務快速響應要求高，財務核算效率、準確要求高的重重挑戰。隨著企業規模化的發展，銷售渠道、終端門店、終端銷售量，財務決策分析、商品銷量的管理分析精細化要求也越來越高，企業面臨資料量增大帶來的業務分析、財務核算、決策分析等效能瓶頸。
在服飾市場連續低迷時期，比音勒芬實現了逆勢上揚。是什麼讓這樣一家中小企業獲得持久的盈利能力？又是什麼讓比音勒芬在低迷的市場環境中一騎絕塵？在“擁擠：賽道上，作為高爾夫服飾上的龍頭，比音勒芬如何保持、擴大多年來的高增長？
有敢於做領頭羊，持續擴容市場的勇氣，在服裝行業競爭激烈的環境下，比音勒芬立志做高爾夫服飾領域的領軍品牌，勇於嘗試，在不斷加大線下門店數量的同時，不斷最佳化店鋪的地理位置和麵積，從而提升品牌的渠道力。在如此高壓下，行業同伴都不敢向前的時候，比音勒芬有著這股“敢做領頭羊”的精神，讓比音勒芬榮列2018年度同類產品市場佔有率第一位，遙遙領先國內同行。
作為細分領域行業的龍頭，比音勒芬市場整體容量穩健增長，且未來存在增長空間，但仍面臨渠道銷售壓力。國外品牌引入個性化設計快速產品迭代策略，重點進軍中國市場，主攻新晉Golf人群。比音勒芬亟需以資訊化建設支撐企業戰略高效發展，以資料化能力支撐企業科學決策及業務創新，實現快速響應業務、提升財務自動化、智慧化效率。比音勒芬副總經理唐新喬強調，新零售和智慧供應鏈模式中，最核心的要素是購物體驗和工作效率。而管理者更關注的是財務整體事前、事中、事後的控制和流程上下溝通的融合性。
以財務數字化轉型，實現“一桿進洞”
比音勒芬透過金蝶將金蝶雲•蒼穹財務解決方案，助力實現財務數字化轉型戰略佈局，完成了一記最佳球。透過拉通業財資料，實現多維度實時經營分析，解決了比音勒芬銷售異構系統多、線上線下獨立性強、業務資料孤島嚴重的問題。實現管理精益化、科學化，解決了比音勒芬銷售資料大銷售分析、預測難，從而有力地支撐比音勒芬業務快速擴張的戰略落地。透過業財融合，財務減負，解決了比音勒芬財務核算工作重複率高、財務人員核算負荷較重等問題。實現財務智慧化，解決比音勒芬銷售渠道廣、門店多，銷售資料單量大，資料整合難、效能瓶頸大的問題，解決了比音勒芬業財資料對接分散、財務對賬困難等問題。
透過系列最佳化升級，比音勒芬的財務逐步由決策支援角色轉換為深層次分析角色。使得財務流程趨向標準化、精簡化，業務財務流程一體化，會計核算與財務報告等日常工作流程實現整合，讓財務參與更多價值創造，以財務數字化轉型，完成了比音勒芬的“一桿進洞”，實現反超。
打造企業能力體系，賦能業務、管理、生態
比音勒芬近三年IT規劃的主題是賦能，措施是升級平臺，最佳化應用，實現產業鏈重構。比音勒芬董事 副總經理 CFO 唐新喬表示：金蝶雲。蒼穹平臺是一款非常優秀的技術平臺，能幫我們今後所有業務的開發建設，支撐我們現有開發系統的遷移，實現比音勒芬統一平臺建設，建立統一的業財資料中臺，實現比音勒芬財務智慧化，提升比音勒芬財務自動化能力，賦能比音勒芬業務發展。
未來比音勒芬將不忘初心，擔起大國品牌責任，引領精英著裝時尚。讓中華文化透過服裝這一載體得到廣泛傳播，以增強民族自信，彰顯大國品牌風範。
