雷軍建議新入職的年輕人半年內儘量不要提建議。
年輕人有熱情，有想法，喜歡提意見，但不瞭解實際情況的時候，提出的建議往往有失偏頗。
多聽、多看、多想、對新生來說更重要。”
職場新人，最好的狀態就是韜光養晦，少提意見。
01
職場新人為什麼
不要急於提意見？
1.沒有調查，就沒有發言權
曾有個北大畢業生剛入職華為一個月，就給任正非寫下一份“萬言書”，大談華為發展戰略，任正非看後批示：“此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退。”
對於新人來說，你剛入職幾個月，本職工作都沒弄明白，更不用說公司全價值鏈流程了，尤其是一些大型企業，公司的商品企劃、產品研發、生產製造、營銷與售後等流程，還有組織架構、運營方式、贏利模式等，沒有個3、5年，你是搞不清楚的。
不深入瞭解，不做好充分調查，就無法提出可行的好建議。
2.別站在你的角度看領導，你看不懂
不同崗位、職位的人，所擁有的資訊是不一樣的。就像站在30樓和1樓，看到的風景完全不同。你不達到一定層級，根本無法領悟高層的想法。
資訊不對等，你的認知有限，所以你的意見難免有侷限性，別站在你的角度看待領導，你看不懂。
3.提意見有風險，發言需謹慎
不要在公開場合隨意給領導提意見，因為不是所有的領導，都樂於接受你的意見。
沒有誰喜歡被批評、被指導，這就是人性。
如果你提的意見太水，反而暴露出你的能力太差、無知與淺薄。
不瞭解，就不要去盲目提意見，提意見有風險。
那是不是職場新人就不能給領導提意見呢？
當然不是！
02
你提的意見裡
藏著你的機會
有位大學生去羅輯思維實習，被安排到客服崗位，每天的工作就是接聽客服電話。
這位實習生表現不錯，實習結束時，他還給公司提出了自己的意見和建議，遞交了一份建議報告。
在報告中，他梳理了公司遇到的所有客服問題，並蒐集整理瞭解決辦法，做出了一份長達30頁的客服工作指南。
羅振宇看完報告，徹底被這名實習生折服，當即表態：“你畢業以後，可以隨時來羅輯思維工作，公司的所有崗位，隨便你挑！”
給領導提意見，也是一次展示自己的機會，提意見提得好，有時候不僅不會讓領導反感，反而能成為你職場進階的機會。
03
如何給領導提意見？
1.提意見，要看時機和場合
在領導心情不好的時候，最好不要去給他提意見，省得你城門失火，殃及池魚。給他提意見，要在他心情舒暢的時候去提，這樣他才會有心情聽取批評意見。
不要在大庭廣眾之下給領導提意見。領導更是講究面子，你當眾“批評”他，會讓他下不了臺，又怎能認真傾聽你的意見，認真思考，並接受你的想法？
將心比心，換位思考，選擇領導喜歡的方式去提意見，被採納的可能性會增加很多。
2.提意見的同時，要有解決方案
提意見不單單是提出問題，還應該去分析問題，預估可能的風險，找到解決辦法，形成一套完整的解決方案。
否決一個方案很簡單，但是讓你提出新方案很難。所以，在你給領導提意見的時候，別忘了給出解決方案，讓領導做判斷題，而不是問答題。
3.立足本職工作，提改善建議
新員工在公司大方向上提不出什麼好建議，但在本職工作細節方面，反而可以提出好建議。
有位新員工負責檔案管理，工作2個月後，他建議公司內部正式發文不要用WORD文件，而應採用PDF格式。因為不同電腦開啟WORD檔案，常常格式發生變化，而且WORD檔案可以修改，不能保證檔案傳遞的準確性；而PDF檔案不能修改，且格式不受環境影響，能保證檔案的有效版本。
公司採納了他的意見，以後內部文件都是轉換成PDF格式後才釋出，這位員工也因此被領導關注。
進入一個新領域，好好學習，立足本崗，結合實際工作提出的意見才有建設性、可操作。
人為什麼有兩隻眼睛、兩隻耳朵，卻只有一張嘴？就是讓你多看、多聽，少說話。
（文章來源於網路，如有侵權請告知）
康洋集團創立於2002年，是集電動車蓄電池、充電器、控制器，研發、生產、銷售為一體的大型現代生產企業。公司技術力量雄厚，擁有國內一流工藝水平和先進生產裝置，系中國最具實力的鉛酸蓄電池生產廠家之一，是新能源事業的領航者！
