真正的聰明人，從不外借這兩樣東西，可惜太多人看不透
逆風翻盤造就人生：
稻盛和夫家世十分普通，不但生活艱難，自己本身都有嚴重的病症。
並且稻盛和夫並不是智商高的小孩子，中學升學失利，千辛萬苦熬到畢業，進了企業，又由於企業經營不佳無法得到工資。
這樣子的人生假如放到我的的身上，可能我已經自暴自棄了，可是稻盛和夫逆風翻盤，最後變成了全世界出名的實業家，日本的經營之王。
稻盛和夫是日本商業界的風雲人物，他二十七歲創立京都陶瓷，52歲創立其次電信，這兩個企業都變成全球500強。更傳奇的是，在他78歲這年，臨危授命，擔任日本航空公司CEO。那時候日本航空虧本上百億元，己經申請破產保護。五萬日本航空職工遭遇失業了。假如日本航空破產倒閉，日本另一個航空公司全日空將變成日本僅有非海外航線的企業。僅有，也就是壟斷性。對消費群體極其不好。
稻盛和夫是航空業門外漢，但他僅用了1年時長，就將日本航空扭虧增盈。3年時長，破產重組的日本航空再次上市，走上全球500強排行榜，並且取得了三個世界第一：盈利世界第一、準點率世界第一、服務世界第一。
稻盛和夫有套十分與眾不同的人生哲理，他在《活法》中寫道：真正的聰明的人，從不外借這兩樣東西，可惜太多人看不透。
不隨意借出有效證件
有效證件是具有法律效力的身份證件。聰明的人瞭解，不管借有效證件的人是誰，不管對方借有效證件的用處是啥，都應當回絕沒商量。
掌握分寸、懂界限的人，並不會張口向任何一個人借有效證件，由於瞭解有效證件事關重大。
一經發生什麼問題，自身也沒法拾掇這一爛攤子。
那些張口借有效證件的人，很大程度上都不是什麼正經用處，否則大可以正大光明地用自身的有效證件，對嗎？
假如由於自身不借證據對方就翻臉了，那麼，這樣的人不配變成你的朋友，他不過想利用你的有效證件去承擔原本屬於他的風險而已。
這一世界上永遠不缺少心地善良的人，可是，隨隨便便把自己的有效證件借給別人，一定不是一種善良，而是對自身的一種潛在的傷害。
真正的聰明的人早就看透這一切了，其中的利害關係當事人是最清楚的，不需要任何一個人多做解釋。
有時，解釋也是一種掩飾，說得越多錯得也會越多。
有些講義氣的人認為，都是哥們、都是好朋友，借有效證件也不是什麼大事，反正對方一定並不會害自身的。
你是對方肚子裡的蛔蟲嗎？你又如何能夠保證，對方一定並不會害你呢？自古以來，害人之心不可有，防人之心不可無。
不隨意借出金錢
當今社會，或許由於賺錢是一件相對來講比較困難的事情，所以，金錢的多寡經常用來評價一個人的成功或是失利。
現代人對錢財變得越來越敏銳，沒有錢的人老是裝作自個很富有，富人老是聰明地裝作自個特窮。
而聰明的富人在這個事兒上，從來不隨意借出錢財。不管數量大或小，這些人在意的是這個事兒的自身，與數額沒有關係。
聰明人與此同時還明白一個道理，借走的錢就並不是自個的錢了，未來有一天這一部分錢另一方是否會還還是個謎。因此 ，錢在借走的那一瞬間就當丟失一般。
假如另一方還錢就算是意外的驚喜，假如另一方從此消失不見或者賴賬，也在自個的預料之中，並不會太失望。
對聰明人而言，借款是一件十分慎重的事兒。
首先他要認可那個借款的人，其次借款的人也要表現出自個的誠意。不要以為關係不錯就不需要走借款的程式了，最起碼打個具有法律效力的借條，也是對自個的尊重，更是對另一方的承諾
樂意借款給你的人，並不是由於他有錢，也不是由於那一些錢對他而言不重要，反而是出自於他對你的信賴。銘記，信賴簡單，再一次信賴不容易。
羅斯金說，“聰明人常從萬物中有所感悟，由於他所得到的才可以本是從一切事物中汲取的精華。”
聰明人經常有舉一反三的實力，總是能從一件事情中感悟到大量的真知與實情。
這世界是錯綜複雜的，掌握得越來越深層次，才可以變成自個身體上的盔甲，所向披靡。
聰明人之所以變成聰明人，遠不像旁觀者看到的那麼簡單，其中的智慧與睿智，足夠有些人學習一輩子。
稻盛和夫出世普普通通，他的一生便是窮光蛋翻盤的例項，二十七歲開創京瓷影印機，從一窮二白到赫赫有名，稻盛和夫保證了，52歲稻盛和夫再度自主創業，開創了KDDI，之後這倆家公司都進入了全球500強，窮極一生，稻盛和夫用行動闡釋“窮光蛋徹底還有機會翻盤！”
稻盛和夫出生貧窮，卻在27歲創立京瓷，在52歲創立KDDI，這兩家企業都進入了世界500強的行列，成為了窮人翻身最好的典範。
即使今年88歲的稻盛和夫早已退居二線，但是他的經營理念和處世智慧依舊在世界範圍內發光發熱。馬雲曾三次拜訪他，學習了“阿米巴經營”和時間管理法則；任正非提及他也常常自愧不如。
稻盛和夫晚年覆盤了一生，將阿米巴經營和時間管理法總結進了《稻盛和夫給年輕人的忠告》裡。書裡闡述了稻盛和夫的核心精神，對於當代職場人、學生、創業者等非常有借鑑意義。
因此建議在座的各位都去看一看，無論是自己看，還是送給兒女，這本書無疑都能讓我們受益良多，一頓外賣的錢，你也能領略稻盛和夫的思想精華，何樂而不為呢？
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