假若你接到一個
生前喪禮邀請函
， 你會有何反應？
你可能會想到電影《非誠勿擾》。
生前喪禮， 不是開玩笑或作惡劇的，是認真的。
香港社創教父謝家駒KK
先生
5月10日發起了自己的生前喪禮
，在網上Zoom空間舉辦，接受公眾報名參加。
謝家駒先生是香港社會創業論壇創始主席。開啟了
香港社會創業運動的第一頁。
並和另一位退休企業家張瑞霖創辦了家喻戶曉的社企
“黑暗中對話”
。
“黑暗中對話”是用私人資金創造自負盈虧的典型案例。它跟一般社會企業不同， 並沒有依賴政府資助來經營， 而是由19名股東， 集資五百六十萬來創辦。結果在正式開業的第七個月便達致當月收支平衡。第二年便略有盈餘， 第三年更能向股東派發股息， 全港首創， 意義重大。
繼“黑暗中對話”後， 謝家駒先生參與創辦香港多家社會企業， 包括
“仁人學社”, “好單位”(The Good Lab); “社企投資會”; “夢創成真”; “仁人行動”
等。
在這期間，謝家駒先生 更是編著了超過十本關於社會創業的專書， 並在香港信報每週一篇專欄， 培養了一批傑出社企作者群。
2020年，獲得了由 Schwab Foundation for Social Entrepreneurship頒發的
Social Innovation Thought Leader of the Year 2020
國際大獎 。
2018年在香港再見謝家駒先生時，他已經七十古來稀， 但他給我們寫了一份一頁紙的“未來履歷”，他準備未來做的十大專案。
謝家駒先生說：
“ ‘你’, 就是你的人生故事， 此外一無所有。離開這個世界的時候, 你留下最寶貴的東西, 便是你的故事, 而不是你的財富。”
謝家駒的人生總結：一代人做一代事
他選擇用這幾個字來概括自己的一生， 亦想傳遞這樣一個資訊：
我們每一個人都要思考自己這一代人應該做什麼事。
謝家駒1970年考進香港中文大學，在新亞書院食堂聽得最多的是關於錢穆等教授”手空空， 無一物” 艱苦創校的故事，據說錢穆就用過“一代人做一代事”來描述自己的作為。之前晚清的漢人高官李鴻章也有這樣的說法。
在給自己的生前喪禮中，謝先生解讀和探討了“一代人做一代事”意味著什麼？
為什麼要搞“未來喪禮”？如何用反轉思維設計喪禮？什麼時候辦？由誰來設計？生前喪禮和死後喪禮有什麼不同？什麼內容？怎麼做？等等
都是值得我們每個參與者思考的問題。
謝家駒先生說，如何去理解一個年代， 與個人的觀點與角度， 知識與經歷， 價值與判斷， 都是息息相關的。
謝家駒先生坦誠向大家分享了他的一生，你也可以先閱讀以下內容，明白他的所作所為，以及他“ 八感交集”的心情。
八感交集
文/謝家駒
1.狄更斯的啟示
狄更斯在的卷首語是這樣的：
這是最好的時代，也是最壞的時代；
這是有智慧的時代，也是有愚蠢的時代；
這是信仰的時代，也是懷疑的時代；
這是光明的季節，也是黑暗的季節；
這是希望的春天，也是絕望的冬天；
我們什麼都有，也什麼都沒有；
我們正走向天堂之路，也正走向地獄之門。
它帶出一個重要資訊，
任何時代都會有光明的一面, 同時亦會有與黑暗的一面; 有希望的資訊, 也有絕望的訊號。
這又多麼的真實。
我也特別喜愛這個說法：
意思是，
不管是最好的時代, 抑或是最壞的時代, 我們擁有的就祇是這個時代!
2.牧羊人故事
我在紐西蘭聽過這樣的故事：
話說一個牧羊人， 有200只羊。一天， 突然少了一隻， 他花了很多時間去搜尋也找不到。他極度傷心。於是， 他把其餘199只羊， 趕到一個懸崖邊， 然後把牠們推下去， 全部死了。
故事講完。
聽起來， 有點匪夷所思， 毫不合理。
但是設想一下， 我們
是否有時也會這樣極端。遇上一件極度傷心的事, 便把其他所有都一筆抹殺?
3.想快樂嗎? 感恩吧!
像大家一樣， 我看過很多TED Talk。其中一個印象最深刻的， 題目就是 Want To Be Happy？ Be Grateful。講者是大衛·斯坦。
（掃碼即可觀看相關影片）
人人都想快樂， 但不是人人都經常感恩。快樂與感恩有什麼分別？ 這位講者提醒我們： 快樂是一時的， 短暫的； 感恩之心卻是長期的， 經常的。人有快樂的時候， 不一定感恩； 但感恩的人卻是經常快樂。
但是， 何謂感恩？ 可能人人有不同看法。這位講者提供了一個很有說服力的觀點。
他認為, 我們心懷感恩, 是當以下兩種情況同時出現:
A.你很渴望得到一種東西, 以及
B.你可以不費分毫便能獲得它。
如果這兩種情況同時出現， 你便會莫名地感恩。
相反地， 假若你很想得到一件東西（例如一部名貴房車）， 而花了大量積蓄去購買， 買到了你可能會很快樂， 但不會覺得感恩。因為這並非“不費分毫”便獲得的。
然而, 世界上是否真的有些東西, 人們會渴望得到, 而有不費分毫便可獲得的呢?
這位講者告訴我們，
是有的, 那就是時間。
人人都希望有時間， 但我們每天醒來， 便有24小時在眼前， 不費分毫給與我們使用。
我們應該感恩了吧？但即使如此， 並不見得很多人感恩。
問題出在哪裡？
關鍵是， 這些時間代表的是“機會”。即是說，
我們要去掌握時間, 就是去掌握機會。
每天不費分毫便得到的時間， 每一秒所代表的都是機會。我們無時無刻都有著這些機會給我們使用及發揮。
我們可以充分去發揮這些機會, 去做我們認為應該去做的事。
接受了這個TED Talk 的洗禮後， 我對 “感恩”有了新的體會。
現在一覺醒來， 便心存感恩， 慶幸又有機會去善用上天賜給我的時間。
每一天每一刻， 都充滿感恩。我甚至在每一次寫電郵的時候，下款都寫上 Gratefully ， 經常提醒自己多麼感恩。
4.時勢造人, 抑或人造時勢
三十多年前， 我聽過以下的一個講法：
Man are products of circumstances。
Man are creators of circumstances。
Some people allow themselves to be driven by circumstances。
Some people rise to shape circumstances when the opportunities arise。
意思是說：
我們是時勢下的產品;
我們也可以是時勢的創造者
有些人在時勢下隨波逐流;
有些人當條件許可時會改變時勢。
時勢的力量是難以對抗的， 但並不等於我們只可以被動地接受時勢的擺佈。
在特定的時空下, 我們也可以左右時勢的發展, 改變它的方向。
反正我們不用只隨波逐流， 身不由己。
5.不講理的人就是進步的力量
大文豪蕭伯納有以下的名言：
“The reasonable man adapts himself to the world。The unreasonable man persists to adapts the world to himself。
Therefore， all progress depends on the unreasonable man。”
即是說，
講理的人接受現實。不講理的人要改變現實。
所以， 世界的進步主要歸功於不講理的人。
6.去者最大遺憾
這本書的作者是澳洲人， 她並非醫療人員， 也沒有接受過護理訓練， 但選擇長期去照顧臨終的病人， 過程中訪問了數以百計的病者， 瞭解他們一生中最大的遺憾。最後寫成了這本書。
以下是最多人提及的遺憾：
我應該根據我自己的心願來過活， 而不是滿足別人對我的期望。
我不應該把全部精力放在工作上。
我應該有更大的勇氣去表達情感。
我應該花更多時間在知己友人上。
我應該讓自己更快樂。
你的遺憾不一定是這些, 但你很可能有遺憾
。
你試試想象一下， 在臨終的最後日子裡， 會有哪些遺憾。然後問自己，
是否真的想要這些遺憾。
這是你有能力改變的。
7.尋找你的 Role Model
我用了Role Model 這英文字。很簡單， 我不懂得翻譯它。有些人譯作典範， 或是偶像。我認為都不準確。雖然這個名詞經常出現， 但至今沒有一個定義。我從事社會創新近二十年， 發覺不同的人都有不同的瞭解。
直至有一天， 我發現我自己的Role Model， 才去嘗試為這個名詞下一個定義。
我的提法最早是英文的： A role model is someone who inspires you so much that you want to exceed his （her） achievements。
你的Role Model, 感染你的程度深至令你想去超越他 (她) 的成就。
我的第一個Role Model 是尤努斯， 孟加拉人， 因推動微型貸款（Microfinance）運動去扶貧獲得巨大成績， 而成為第一位獲頒諾貝爾和平獎的社會企業家。
有一年他來香港做公開演講， 我有幸與他見面。我當面告訴他， 我把他視為Role Model， 並解釋了我為Role Model 下的定義。我還說， 雖然我獲得諾貝爾和平獎的機會微乎其微， 但不代表我不能超越他的成就。我只要繼續做好我的社會創新教育工作， 假若有生之年， 在中國大地有人直接或間接受我的影晌而獲得諾貝爾和平獎， 我便認為我已超越尤努斯的成就。
值得指出，
你想超越另一個人的成就, 並不代表要跟他人競爭或評比, 而是受到深刻感染令你為自己提出一些高遠的理想。
我終於能否超越尤努斯並不重要， 但是我更清楚明確自己的方向及努力目標， 這才是關鍵。
你不會隨便認定一個人作為Role Model， 除非你
真的相信他 (她) 感染你的程度深至令你有激情去超越他 (she) 的成就。
8.講自己的故事
你有否聽過這句名言：
“The universe is made of stories， not atoms。”
這是來自Muriel Rukeyzer 的書 The Speed of Darkness （1968年面世）
意思是說, 宇宙(或世界)是由故事構成的, 而非物質。
一個人的一生， 也是由故事構成的， 而不是血肉之軀。
一個人獨特的地方, 並非是一副軀殼, 而是他(她)獨一無二的經歷, 意識及情感交織出來的故事。
講自己的故事， 看似簡單， 其實不然。細想想能否做到：
有勇氣面對自己的過去。
反思自己的選擇及背後的用意與動機。
確認哪些是關鍵事件及其後果。
客觀評估重大決策的得與失。
反省什麼時候隨波逐流， 中流砥柱， 敢為天下先。
承認哪些是運氣鞤了一把手， 或抹殺了你的努力。
總之， 要編寫自己的故事， 殊不簡單， 卻很有意義。至少，
在人生的不同階段, 為自己寫自己的故事, 作為一個階段性總結, 對以後的人生會有很積極的作用。
假若你也會舉行， 那是最佳的時候去編寫及分享你的故事。
請留意，
這是你獨特的故事
， 無所謂好與壞， 只有你自己知道是否忠於事實， 忠於理解， 忠於演繹。
最後，我想說：
這一代的
企業人
：最值得做的事， 便是把企業轉化為共益企業（B Corporation）。
企業的性質及目的都需要重新定義， 共益企業已成為一股令企業脫胎換骨的力量。
這一代
長者
：要（ReWirement）， 不要（Retirement）。
改變一下腦筋（Rewire）， 便可以海闊天空， 進入一個更優秀另一個人生階段。
我近六十歲開始， 並積極鼓勵其他人加入這行列， 寫了一本小冊子， 題為《百歲青春： 無懼， 無悔， 無限可能》， 廣泛流傳。
我和一班志同道合的長者， 舉辦了一個為期9個月的“進優行動計劃”， 因此催生了ReWirement Village （全齡村） 。
這一代的
知識分子
： 本分就是推動社會創新。
現代社會愈來愈複雜， 各方面問題及挑戰也愈來愈多， 傳統的解決方法已不能應付今天與未來的挑戰。因此我認為， 這一代的知識分子要知道自己的本分， 推動社會創新責無旁貸。
這一代的
教育工作者
： 用“線上結合線下”去顛覆傳統教學。
這一代的
環保者
：帶領下一代拯救地球。
這一代的
愛國者
： 開展另類愛國教育。
……
一代人做一代事, 並不能孤軍作戰!
文/謝家駒，香港「社會創業論壇」創會主席，亦為「仁人學社」的創辦人及首席導師。
本文轉載自公眾號：
社 創 之 星
，中國社會創業之星（簡稱社創之星）是一個發現創新社會價值、激勵社會創業、營造更利於社會創業者生命和事業成長的平臺。每一年，都會有一批璀璨的星星透過走上“社創之星” 舞臺，向世界呈現社創之美。
