佣金高顧名思義就是價格差異比較大，比如微商代理和微商團長由於進貨價的不同，單品的價格差一般都在100元以上。
所以，微商售出某個產品之後，他僅僅單一產品的一個差價就可以賺到100元，理論上來說，發展的代理越多，自己獲得整理收益就越高。
然而要讓使用者成為代理，微商需要做的事情比較多，比如招商會、商業模式內訓會、各種各樣的社群服務等等。
導購平臺一般來說單品的佣金都是比較低的，好在複雜性也比較低，售前售後服務都是在諸如淘寶天貓京東拼多多等綜合電商平臺。這些綜合電商平臺是諸多商家入駐的平臺，一方面商家要考自身的方式引流賣貨，另外一方面可以透過平臺的各種營銷工具、流量機制賣貨，然後平臺就可以獲得源源不斷的收益。
由於入駐的商家越來越多，平臺自身的基礎建設也越來越完善，平臺的規模效應也越來越明顯，越來越多的營銷工具既是獲客工具，也是平臺盈利個工具。在此基礎上，他們出現了淘客聯盟玩法等等。
淘客理論上來說屬於中間商，他們以販賣平臺的商品而獲得佣金收入。尤其是社交電商的崛起，透過社交的方式賣貨，使用者看到的是便宜，而淘客看到的是源源不斷的佣金收益。
再後來，我們發現這個玩法還可以進一步，就是透過導購平臺，導購平臺是一個更大的中間商的角色。這個中間商平臺化運作，將渠道利潤進一步細分。
商家的隱藏優惠券可以透過跳轉的方式領取到，這和當初的傳統淘客別無二致，消費者看到的是便宜，淘客看到的是每單的收益。
導購平臺進行渠道利潤細分就帶著要對使用者進行分成獎勵，比如自購的時候還可以獲得返現，推薦人也可以獲得返現，團長也可以獲得返現，只要參與其中的任何角色都可以獲得一定的佣金收益。
所以，導購平臺一時間出現了很多。大家的差異集中在以下方面：
1、使用者獎勵體系的差異，作為一個孤單的消費者，你可能不太在意返現的多與少，但是作為一個分享者，你就不得不在乎你的收入了
使用者獎勵體系差異事關使用者基礎利益，是各家競爭的差別化競爭。不過，由於過於敏感，各家都對使用者獎勵體系進行了模糊化分成處理，比如100%、180%這樣的臃腫詞彙，來掩蓋實際的絕對分成。因為一旦換算成絕對分成，各家在那個環節的優劣勢一目瞭然，使用者也可以一眼就識別到。
所以，當前各家的使用者獎勵體系往往搞成了一種新型套路，而對於使用者來說看懂真的不容易。
2、使用者的服務體系差異，很多導購平臺的服務是比較懶、比較濫的，從當初各家都嗩吶齊鳴的狀態漸漸有所收斂了。
因為從小白使用者到成為大咖並沒有那麼簡單，如果那麼簡單，平臺咋留住這些上班族呢？要知道，一旦成為大咖，單月收益都可能是上班一年的收益了。
但是，80%的大咖的確是從小白成長起來的，僅僅有3%不到的使用者是人脈資源很好直接本宮駕到的。
這說明從小白到大咖也並沒有那麼難，難就難在你還沒有認知到整套的玩法以及配套的服務。
3、企業會形成企業文化，使用者也會形成使用者文化。這可能會顛覆一些人的認知，他們一直以為只有企業文化，怎麼可能有所謂的使用者文化呢？
企業文化和使用者文化同頻共振可能就是良性發展，如果是背道而馳，可能要花費很大的成本處理各種各樣的棘手問題。
使用者文化是在互動中產生的，是使用者對平臺的一種期待。而企業文化是企業高階管理層按照企業戰略目標制定的一種文化。所以兩者的出發點是不同的，兩者有統一的可能性，也有背離的可能性。
綜上所述，我認為當前各家導購平臺在這些方面做的並不好，未來如何發展，可能並不是競爭的流量，而是競爭的使用者服務。
