記者｜程璐
“每兩天發一封郵件。”淘特（原淘寶特價版）如此形容與微信互聯互通的溝通進展。
10月9日，在淘特的媒體溝通會上，阿里巴巴副總裁、淘寶C2M事業部總經理汪海表示，自今年2月起，淘特就向微信提交了小程式和微信支付申請，但仍停留在稽核中。
與此同時，淘特正式上線微信掃碼付，目前淘特是透過和微信有合作關係的第三方支付機構合作，實現與微信的互聯互通。
在過去中國網際網路數十年的商業進化中，巨頭阿里與騰訊之間早已築起了一道“看不見”的高牆，各自形成派系，將對方的業務隔在高牆之外。
如今，中國網際網路反壟斷的風暴到來，工信部要求各平臺解除遮蔽“互聯互通”的背景下，淘特隔空喊話微信一舉，底下實則暗流湧動。
作為阿里旗下主打價效比的獨立電商平臺，淘特已經藉助淘寶完成了冷啟動階段。阿里最新財報顯示，淘特APP目前的年度活躍消費者已經超過1。9億，從使用者量級上來看，淘特已經成為僅次於淘寶天貓、拼多多、京東的國內第四大電商平臺。
淘特的戰略使命是為阿里生態帶來新使用者，以及攻佔下沉市場。結合阿里Q2的戰略虧損和未來資本傾斜來看，淘特承擔著阿里巴巴未來電商業務的關鍵戰略之一。
微信作為國民級應用，下沉市場的使用者與其深度繫結，如果突破微信支付的封鎖，不僅意味著淘特成功紮根最適宜的流量生長土壤，向競對拼多多的腹地發起進攻，還將是騰訊體系首次向阿里的核心電商板塊開放。
對於進入騰訊社交生態後，能為淘特帶來多少增量，淘特產品負責人鄒衍在會後接受包括介面新聞在內的媒體採訪時表示，目前淘特的產品可透過單聊分享給微信好友，點開進入H5頁面，但由於此前沒有技術儲備和產品研發的經驗，現在來看H5的效果並不明顯，“以前我們的成長預設不依賴微信，但如果接入了，可能會是一個新的增長機會點。“
下沉市場，是阿里需要重新自證實力的一場商業之戰。
早在2014年起，阿里巴巴就曾提出“千縣萬村”計劃，但作為最早進入農村市場的電商巨頭，此後阿里的戰略重點轉向消費升級及新零售，並在與京東的對戰中，忽視了縫隙中成長起來的拼多多。
在拼多多上市前後，其增長速度超出了阿里的預料，於是阿里先後派出聚划算、天天特賣、淘寶特價版圍剿拼多多。2020年3月，淘寶特價版推出獨立APP，其主打工廠採購和低價，在與1688全面打通後，阿里將積累多年的商家資源引入淘寶特價版。此外阿里巴巴還成立了C2M事業部，以支援淘寶特價版的商品進入市場。
問世短短一年多時間，淘寶特價版迅速成長。2020年7月，淘特的辦公地點從西溪園區獨立出來，搬到了西溪堂。在阿里內部，淘特獲得了“經濟特區”之稱，業務發展也獲得了張勇的關注。今年5月，淘寶特價版正式更名為“淘特”， 與淘寶做出分割，完成了組織架構、產品及業務系統的全方位獨立，戰略定位也已二次更迭為“最具價效比的電商平臺”。
而從打法上來看，淘特在貨品端專注於源頭廠貨以及農產品，運營端同樣採用補貼戰術，可以說幾乎與拼多多的打法相近，在下沉市場相遇，雙方無疑將迎來一場正面對抗。
資料也證實了這一點。QuestMobile資料顯示，截至2021年6月，淘特使用者中78%與拼多多相重合，這意味著淘特1。9億的活躍消費者中將近8成來自拼多多。
儘管目前淘特與拼多多的體量還相差甚遠，在會後採訪中汪海表示，目前淘特使用者端的資料仍在高速增長，整體的發展速度一點都沒有變慢，“甚至淘特的消費者已經越來越下沉到縣鄉地域，走得越深，我們對消費趨勢也會更瞭解，在滿足下沉市場消費者的方向上，我們會比過去一季度走得更快、更深。”
在獲客的創新打法上，鄒衍認為，拼多多的“砍一刀”實際借用了微信紅利，結合社交關係鏈和極致低價的貨品，找到了差異化人群。“但時代已經不一樣了，微信紅利我們借用不上，因此需要找到自己的增長手段。例如合理利用集團的力量進行冷啟動，以及做資訊流媒體投放、運營玩法等等通用的增長方式。”在鄒衍看來，淘特才剛剛起步，未來獲客空間非常大。
微信如若開放生態，淘特則有機會與拼多多獲得同樣龐大的流量入口，下沉市場的電商格局或將重新被攪動，但現在，淘特還在等待臨門一腳。
