作為一名主管，知道如何領導你的員工是很重要的，而思考是否應該留住他們則更為重要。如果一個下屬總是和你唱反調，但他或她實際上非常擅長自己的工作，那麼這個人是否適合留在你的團隊中？
高階人力資源顧問Liz Ryan認為，這樣的員工應該被保留，並在《福布斯》上列出了一些你不應該解僱他們的理由。
根據Liz Ryan的說法，一個優秀的員工總是不服從和順從於他或她的主管，這並不是解僱他或她的理由，在這種情況下，主管應該與他或她的下屬適當溝通，瞭解他們應該如何相處。通常需要解僱的情況有以下五種。
1.毆打、擾亂秩序和對同事進行人身攻擊。
2. 故意抄襲或偽造他人的工作。
3. 對同事進行性騷擾。
4. 歧視或惡意罵人。
5. 故意損壞公司裝置或設施。
這是一個明顯的解僱條件，但也許你可以去任何一家公司，看到具有這些品質的員工仍然安然坐在他們的位置上。有很多人因為以下原因被解僱。
1.挑戰主管。
2. 不遵守規則，跳過他們的直接主管，直接向高層報告緊急事務。
3. 不接受公司的規章制度，經常對其提出質疑。
4. 堅持自己的觀點，不會因為主管說 "就按我的決定做 "而放棄。
5. 犯無意的錯誤。
Liz Ryan認為，主管不應該因為這五點而解僱下屬。如果團隊中都是聽話的員工，只聽從命令，沒有主動性，就不能刺激員工的成長和進步。溝通要更加順暢，不要因為一個人的生氣而讓人才流向敵方公司！要讓員工有更多的時間和精力投入到工作中。
