7月13日，國家市場監管總局無條件批准騰訊收購搜狗。這倒是個舊聞，略為新一點的則是：一般而言，公司合併後需要保持企業文化和晉升體系的高度統一。但騰訊於8月初步完成搜狗整合工作後，搜狗原先的管理層幾乎是全員下調2個職級。隨後半個月的時間，幾乎四分之一的搜狗老員工約四五百人集體離職。創始人兼任CEO的王小川，雖然還沒有傳出他正式離職的訊息，但騰訊集團的副總裁殷宇，已經被定為搜狗團隊的新任領導者。
曾經名噪一時的搜狗緣何被收購？
搜狗原是搜狐公司的旗下子公司， 2004年，王小川以清華大學博士的身份入職搜狐公司，帶領團隊開發出搜狗搜尋、輸入法、瀏覽器等一系列產品，打造出搜狗的獨立品牌，並在2017年成功登陸美國紐約證券交易所正式掛牌上市，可謂風光無限。
分析搜狗被併購的原因，不難發現，如今除了搜狗輸入法還有一席之地外，搜尋引擎和瀏覽器都逐漸被市場淘汰，王小川本人也慢慢在公眾視野中淡化。
搜狗因市場承壓而被迫收購，各方分析原因眾多，此處不再一一列舉。
“但總體來說，除了搜狐集團逐漸沒落外，更主要的原因還在於搜狗團隊這些年來，始終沒有拿得出手的新產品，不能滿足客戶的需求，導致市場份額逐漸萎縮。換句話說，就是沒有打造出自己持續的核心競爭優勢與獨特的市場競爭力。”中國資本策劃研究院院長朱耿洲博士指出。
中國資本策劃研究院院長朱耿洲博士論壇演講中
核心競爭力不足，必被市場淘汰
事實上，在科技行業，吃老本是一件非常危險的事情。就算強如阿里、騰訊，在不斷迭代主業產品的同時，也都沒有鬆懈開發新產品、探索新領域。
朱耿洲博士認為，很多企業由於自身核心競爭力不足，相比競爭對手也沒有任何優勢，這樣是很難維持下去的。加上客戶對產品的效能、服務等需求不斷升級，而企業如果不能及時更新產品、提高服務效率、提升客戶的滿意度，這樣會導致整個市場萎縮、產品被淘汰，最終企業將會死掉。
搜狗輸入法與百度輸入法本來也曾同為市場霸主，但搜狗輸入法內建的廣告太多，影響使用者使用體驗；而且搜狗不能像百度輸入法那樣，依靠百度出色的科技賦能，去解決使用者的輸入準確率和方言識別等諸多難題；另外，搜狗也沒有獲得像華為這類手機商的大力支援。現華為手機自帶百度輸入法，百度靠華為拿下5億使用者，輕鬆獲得了市場。
而在8月25日， 搜狗手機助手APP等，還因存在違規收集個人資訊，超範圍收集個人資訊，APP強制、頻繁、過度頻繁索取許可權，違規使用個人資訊等原因，被工信部通報要求在9月1日前完成整改。
中國資本策劃研究院院長朱耿洲博士論壇演講中
打造核心競爭力是企業立於不敗之地的法寶
搜狗的風光停在美股上市的2017年，藉助此前在搜尋引擎、輸入法等領域的佈局，搜狗在彼時還是一家值得期待的公司。但此後，隨著移動網際網路浪潮洶湧襲來，搜狗也曾努力反抗過，可從實際結果來看，它已經在行業中被邊緣化，主流網際網路、科技風口已經很長時間都見不到搜狗的身影。
目前，搜狗雖然頂著國內第二大搜索引擎的名號，但其市場份額相比於百度來說差距甚遠。在PC端，二者的份額大概是8比1，而在代表著未來的移動端，百度更是以超過93%的市場份額名列榜首。
至於騰訊+搜狗能不能幫助搜狗在核心業務、行業地位上接近或超越百度，這就是個未知數了。今年母親節，搜狗輸入法推出搜狗輸入法小米MIUI定製版長輩模式上線。據資料顯示，目前我國使用手機的老年人約2。7億，但會用手機上網的老年人僅1。3億。在智慧手機時代，看不清、打字慢。。。這些都是老年人探索網路世界遇見的阻礙。
而這種長輩模式，其鍵盤、按鍵面積更大，字母更大，配色對比度變高，設計簡潔而醒目。而且預設進入手寫鍵盤，提供長輩們喜歡的毛筆筆跡效果，支援更長等待的識別時間，思考時間更長也不再丟字，較好地解決老年人使用智慧手機上網的問題。
朱耿洲
博士認為，企業一定要有自己的核心競爭力與競爭優勢。集中所有的資源在企業的主業上，做精做深主業；還有做企業一定要善於差異化和比較優勢，不要看人家做什麼就做什麼，儘可能要跟人家有點與眾不同，而且要比人家有明顯的優勢。企業如果自身的技術含量高、有比較優勢，就免於和同行進行價格戰，強化自己企業未來的生存、發展空間，保證企業能夠屹立不倒。
