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溝通,是降低勞動成本的最佳手段

下班前,聊聊工作上的小事

我每天有一大部分工作是教人怎麼去溝通,協調,解決問題。同事笑我說,你應該跳槽去做HR。

溝通是降低勞動成本價效比最好的手段。有時候不大一兵一卒,不花一分一毛,就能輕鬆達到目的,並且得到雙贏。

今天一同事把問題丟給我,說對方如期完不成一項工作,已經打了多次電話,對方一再推脫。我算了一下,根本不難,沒什麼完不成的,我讓同事給對方打電話,首先你給她一個解決的方案,讓她去執行。其次,你給她一個後果,讓她考慮能不能承擔,並且一定要她跟高層轉達。第三,你給她一個明確的時間,明天之前給你答覆,不能解決,我們就走法律程式。

十分鐘後,同事說,事解決了,對方同意在時間節點完成工作,不會耽誤我們的進度。

我說,不要一遍遍打電話催,這樣顯得你說話沒底氣,沒力度,這打兩次,第一次催,第二次是警告,不要給對方留缺口,認為你可以不斷的後退,後退。

之前有一次,也是同事催了多次,對方都不配合,最後時間截止了,同事問我,怎麼辦?

過了合同日期,任誰也沒辦法,算重大事故,但是我雞賊啊,我給自己預留了一天時間,所以我故弄玄虛的說,只有這一次,下不為例。

我把電話要來,我跟對方說,就差你們了,你是要當典型嗎?我把需要承擔的後果跟他陳述了一遍,他連忙解釋說,自己週末因為家裡有事,把這事忘了。

我說,我不聽原因,我只看結果,結果就是,你們要走法律程式了。

對方害怕了,問我怎麼補救。

我假裝思考一下,嘆口氣說,這樣吧,我和上面溝通一下,這次破例,看你態度挺好的,再給你二十分鐘時間,你弄好了,給我回個電話。對方感激涕零的說,給我五分鐘就行。三分鐘後,他打電話說,弄好了,您看看。並且非常感激說,下次一定按照時間完成,絕對不拖後腿,再有一次他就辭職,沒臉幹下去了。

我說沒事,都有失誤的時候,下次多關注一下吧!

回頭跟同事說,你催了,他回頭可能忘了,你也不知道他乾沒幹完,下次遇到這種情況,你讓他完成後給你回個訊息,這樣也有挽救的機會。

回頭我自己笑了,我把人說了,最後人家把活幹了,還很感激我,領我情,在背後還誇我人好,這事,一箭幾雕?