想讓雙重預防機制建設落地，必須做到以下幾點：
1、理清安全風險和事故隱患的概念，風險辨識側重於認知固有風險，而隱患排查側重於各項措施生命週期過程管理。風險辨識要定期開展，在工藝技術、裝置設施以及組織管理機構發生變化時要開展；而隱患排查則要求全時段、全天候開展，隨時發現技術措施、管理措施的漏洞和薄弱環節。
2、建立安全風險分級管控制度及隱患排查治理制度，並融入企業實際生產中。
雙重預防機制建設落地方法
3、建立完善的企業安全風險清單和資料庫。風險辨識時要充分考慮分析“三種時態”和“三種狀態”下的危險有害因素，分析危害出現的條件和可能發生的事故或故障模型。要利用資訊化手段將安全風險清單清單電子化，建立並及時更新安全風險資料庫。如賽為的“安全眼”實現了app及電腦端的風險點進行記錄彙總。
4、建立隱患排查治理臺賬或資料庫。隱患排查要求全時段、全天候開展，隨時發現技術措施、管理措施的漏洞和薄弱環節 。要利用資訊化手段將事故隱患清單電子化，建立並及時更新事故隱患資料庫。如賽為的“安全眼”實現了app及電腦端的日常安全檢查或隱患排查，能實時監督隱患的整改情況，透過不斷的隱患排查治理，使得安全隱患持續減少。
5、建立安全風險分級管控與隱患排查治理閉環管理資訊系統。要繪製動態企業安全風險四色分佈圖，並將重大風險監測監控資料接入資訊化平臺，充分發揮資訊系統自動化分析和智慧化預警的作用。要充分利用已有的安全生產管理資訊系統和網路綜合平臺，儘量實現風險管控和隱患排查資訊化的融合，透過一體化管理避免資訊孤島，提升工作效率和執行效果 。
6、制定有效的重大安全風險管控措施
雙重預防機制建設落地方法
上圖是危險源辨識、風險評估、隱患排查治理流程
7、設定重大安全風險公告欄，製作崗位安全風險告知卡。
8、風險辨識與隱患排查的工作主體都要求全員參與，工作物件都要涵蓋人、機、環、管各個方面。所以企業要強化全員培訓，讓全體員工都接受並自覺踐行風險優先的理念，學習風險管理的基本知識，掌握風險辨識和隱患排查的基本方法。
近年來，北京神州盾安也積極投身於網際網路技術在安全生產管理領域的應用相關的研究、開發與應用推廣。其基於現代安全管理理念與方法研究、開發的智慧EHS管理平臺是以系統化的諮詢方案為基礎，以客戶前端系統（Web端/移動端軟體和移動智慧終端硬體）和盾安專業支援平臺為抓手，可有效幫助企業進行“日常管控、事中應對、事後處理”的安全全過程進行管理，並透過安全大資料的分析，運用系統方法最終實現作業流程、裝置設施、現場環境等運營安全的科學化、常態化管理機制，用先進科技方式替代傳統思維，實現資源整合、動態閉環管理、風險預警，進而提高企業工作效率、實現資訊共享、部門聯動、全員參與、安全監管等方面的專業化、資訊化、數字化和視覺化，最終助力實現“本質安全”。
旗下盾安雲風險管控與隱患治理雙重預防資訊化管理平臺同時集成了APP功能，可以方便、快捷的在手機上處理隱患，巡查，行為觀察，培訓，考試，作業，應急等安全生產業務資訊。
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