人有千百樣，各自有不同的價值取向，同樣一件東西，不同的人會有不同的用法和看法。以彩繽生活為例，有人認為它是一款營銷工具，有人認為它是引流平臺，然後根據自己的認知來做落地執行，兩種不同的方向、不同的思路，得到的是兩種截然不同的結果。
一個月前，在彩繽生活某區域優質商家營銷方法研討會上，一位日料店老闆自豪地向其他商家展示了自己使用彩繽生活一段時間後的經營成果，鎖定了1500人的私域流量使用者，20%的月轉化率，業績斐然。
怎麼做到的呢？這位日料店老闆的回答是“主動性”。彩繽生活對他來說是一款優質的工具，既然是工具，自然要用起來，而且是主動性的用。在他看來，被動使用不如不用。所以他透過線下到店引流到線上優惠活動轉化，為自己鎖定了一大批優質的使用者流量，並且通過後續活動營銷，實現了20%的高轉化。
該日料店老闆甚至主動提出要共享自己的使用者群體，他認為現在的使用者是多元化的，彩繽生活為商家和使用者打通的是一條相互觸達的通道，並非是封閉的牢籠。網際網路應用技術的發展以及移動網際網路的普及，使得資訊傳播更為迅速，使用者有了更多的選擇性，沒有哪個使用者會把自己的消費習慣鎖死在一家店鋪以內，與其費心封堵，不如廣開渠道資源共享，互利共贏，在一定程度上還能博取使用者的好感，塑造品牌形象和影響力。
人生會面臨很多分岔路口的選擇，既然有人選擇左邊，自然會有人選擇右邊。就在幾天前，某區域內一家韓式料理店就在向該地區業務員吐槽，為何使用彩繽生活一個月，效果沒有達到預期？
經過該業務員的深入瞭解才發現，這位餐飲老闆一直將彩繽生活視作一個線上引流平臺，想的是坐在店裡等客上門，對彩繽生活核心的服務屬性有牴觸心理，他可以接受其他使用者透過彩繽生活引流到店，卻不想將自己的客戶引流到上面。
其實，這位韓料店老闆陷入了一個誤區，即線下客戶屬於他，但這些客戶真的屬於他嗎？他和這些客戶並沒有建立穩定的互動營銷渠道，一旦客戶消費離開，他只能基於客戶消費習慣，被動的等待客戶上門。俗話說，守著一畝三分地，你得有一畝三分地，你得能掌握這一畝三分地，否則只是個虛幻的概念，無法轉換成實質性的好處。
彩繽生活的核心服務屬性就是為了打通商家與使用者之間的互動營銷通道，讓商家能夠實質性的掌握使用者資訊，打造屬於自己的私域流量池，將使用者流量變現。
認知決定選擇，選擇解決結果，明明白白地告訴你這是一個營銷工具，你卻因為認知，始終把它看作是一個線上引流平臺，大方向偏了，也就背離了產品的服務屬性，收穫的成效也就會受到限制。
人的一生會面臨很多的抉擇，走左走右是繽紛世界的組成部分，彩繽生活的案例只是一個小小的縮影，但也為我們帶來了一定的啟示作用，不斷提高自己的認知水平，不斷豐富自己的人生閱歷，在面臨抉擇時才能更好的選出一條適合自己的道路。
