燃次元（ID：chaintruth）原創
燃財經出品
作者 | 鄧雙琳
編輯 | 林文龍
12月6日，阿里巴巴宣佈進行新一輪組織升級。其中，蔣凡的職位變動尤為引人關注。
阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇在全員內部信中宣佈，蔣凡作為集團總裁，將代表集團分管全球速賣通（AliExpress）和國際貿易（ICBU）兩個海外業務的一層組織，以及Lazada等面向海外市場的多家子公司，共同形成“海外數字商業板塊”。
在外界有些人看來，這意味著蔣凡被邊緣化了。畢竟，這兩年，蔣凡一直在風口浪尖上，阿里也因此受到了不少牽連。
但多位接近阿里的人士告訴燃財經，淘系是阿里的基本盤，也是眾人關注的焦點所在，對於蔣凡來說，離開淘系，就可以脫離聚光燈，專注於業務。對於阿里來說，海外市場很重要，也需要一位大將去坐鎮。”
全球化是網際網路下半場的一個關鍵戰場，尤其是在國內流量和使用者增長都接近天花板的今天，海外成了兵家必爭之地。
在內部信中，張勇說，“過去幾年，阿里巴巴海外市場增長迅速，海外年度活躍消費者已達2。85億，但距離成為一家真正意義上的全球化公司，距離在潛力廣闊的海外市場有更大作為，我們還有很長的路要走，為此，我們需要形成面向海外市場的整體戰略藍圖和組織保障，堅定前行。”
阿里巴巴的願景之一是到2036年，服務全球20億消費者。最新一季財報顯示，阿里巴巴國內活躍消費者已到9。53億，即將突破10億大關，海外消費者為2。85億。未來，海外市場還有巨大的增量空間。
如今，蔣凡成了這個關鍵戰場的新統帥。
多位與蔣凡打過交道的天貓商家告訴燃財經，蔣凡是一位商業嗅覺特別靈敏的人，擅長做開拓進取的事情，他去負責海外業務，對於阿里來說，是一個妙手。“蔣凡多次表示，更願意待在能聞到硝煙的一線，因為這裡有真正的問題，還有解決問題的真正辦法。”
公開資料顯示，蔣凡2006年從復旦大學計算機系畢業後加入谷歌，2010年創辦友盟。2013年，阿里收購友盟，蔣凡因此加入阿里。這一年，阿里提出“All in無線”戰略，這一戰略在阿里歷史上至關重要，讓阿里實現了從PC網際網路到移動網際網路的轉型。
在內部人士的講述中，蔣凡是出力最多的戰將之一，他成功將淘寶推上移動網際網路列車，完成了由PC網際網路時代向移動網際網路時代的跨越，蔣凡也因此在內網被稱為“流量王”。
此後，蔣凡又陸續開啟淘寶智慧化的打造，讓淘寶實現個性化推薦，並帶領團隊內部創業，孵化了淘寶直播，開創了直播電商的時代。
在淘系的7年多時間裡，無論是讓電商使用者規模從1億多增長至近10億，還是讓淘系GMV從1萬多億跨越至近9萬億，蔣凡都是其中為阿里帶隊立功的功臣。
“始終保持創業者的衝勁，有敏銳的消費者洞察和產品洞察。”張勇曾如此評價蔣凡。阿里不少內部人士對這個說法表示認可，蔣凡的優勢正是基於消費者洞察的產品思維。
如今，蔣凡奔赴海外，既需要將淘寶成功的經驗複製出去，又要能跳脫出國內電商經驗，找到本土化的方式。如果這一步棋走活了，海外巨大的增量市場，將成為阿里使用者規模和GMV增長的新引擎。
蔣凡有大功於淘寶
眾所周知，蔣凡是張勇的愛將。張勇曾在多個場合表示，希望能夠讓一批80後成長起來。大部分時候，他都會拿蔣凡舉例子，因為蔣凡是一位85後。
自從2017年接任淘寶總裁以來，蔣凡是阿里巴巴最年輕的管理者之一。
張勇說過，勝利是最好的團建，他自己是靠打了一個又一個勝仗，走到了今天。蔣凡也是。
2013年，蔣凡創立的友盟被阿里收購，又被張勇力邀，進入阿里並一手做起了手淘APP，在蔣凡的管理之下，淘寶手機版APP很快就得到使用者指數級的上升，為淘寶實現了無線化的程序。
在阿里內部，蔣凡有著“流量王”的稱號，他曾經用1年的時間，將手機淘寶的日活從3000萬提升到1。1億。淘寶交易無線佔比也從百分之十幾增長到80%以上，2015年雙11，淘寶移動端銷售額首次超過PC端。
蔣凡剛剛接手手機淘寶時，手淘還處於複製PC淘寶的階段，僅能搜尋、購買、查詢物流。手淘的APP的執行速度極慢，操作完整一單需要七個步驟，總時長達到25秒。蔣凡改造後的手機淘寶，iOS系統的通訊效率從25秒縮短到7秒，安卓系統縮短到9秒。
後來覆盤手淘的成功經驗時，蔣凡始終把自己放在第一線，是一個重要因素。在內部人士的講述中，蔣凡是不用電腦的，他一直都用手機辦公，“無線化遇到的任何問題，他都能第一時間發現，並找到解決的辦法。”
蔣凡是一名工程師出身，擅長把技術、產品和商業進行結合，這也是阿里新一代管理者的典型特徵。
