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吳華春:從小商販到最大製革商,這輩子只跟這張牛皮打交道

皮革和製鞋業一樣,都是福建省傳統優勢產業之一,在全國佔有舉足輕重的地位。皮革與皮鞋、皮包等廠家相比,只是原料供應的“幕後英雄”。

作為中國天然皮革鞣製行業首家A股上市公司,興業科技董事長吳華春如今正在推動新一輪的變革。

吳華春:從小商販到最大製革商,這輩子只跟這張牛皮打交道

興業科技於2021年8月17日披露中報,

公司2021上半年實現營業總收入8億,同比增長87.1%;

實現歸母淨利潤1。2億,同比增長5439。2%;每股收益為0。4元。

在這一輪變革中,“科技”扮演了更重要的角色,使得興業科技從傳統意義上的單一成品革材料供應商轉變為多產品銷售及代加工平臺的多維度品牌服務商,讓興業科技這艘“航母”不斷地向“港灣”轉變。

興業科技那句“綠色皮革 百年興業”為業內人所熟知。吳華春作為企業的創始人,又有著怎樣的故事呢?

01

從集市小販起家

貧窮伴隨著吳華春的童年和少年,這給他的性格帶來了很深的影響。

吳春華回憶說,小時候他家非常貧困,是母親一人挑起了家庭的重擔。看到母親日夜為家裡操勞,懂事的他十分心疼,總是希望自己能夠多分擔母親的辛勞,幫家裡做點事。為了貼補家用,他開始在外販賣地瓜苗等農作物。後來,他又在集市上當小販,但是,吳華春並不滿足於現狀,他清醒地意識到,自己決不能一輩子當小販,這並非一條長久之路。

喜歡觀察社會生活的他,開始注意自己周邊的機遇,開始思考自己今後要走的路。經過一段時間的觀察,吳華春發現隨著老百姓生活水平的不斷提高,穿皮鞋、拎皮包的人越來越多,

皮製品在國內特別走俏,而皮革行業當時在國內卻是一個空白,原料多是從義大利、日本等地進口。

他料定,皮革行業在中國很有發展的潛力,於是毅然踏出了創業的第一步。在創業初期,他先是開了小作坊,單槍匹馬地跑到國外,拜師學藝、潛心鑽研,進行市場調研,獲取了詳盡的資料,並將國外的裝置、人才、技術、原材料引進到國內。

小作坊從產值幾十萬增加到上百萬。隨著規模的擴大,1992年,吳華春發起組建了興業皮革。

吳華春:從小商販到最大製革商,這輩子只跟這張牛皮打交道

“有思路,才有出路;有眼光,才有成就!”這是吳華春總結出的創業經驗。短短的兩句話,卻一針見血地道出了作為企業家所應具備的成功因子。

接觸過吳春華的晉江安海人都說,正是以前的苦日子,造就了吳春華後來勇於面對困難、無懼挫折的勇氣和敏銳的商業洞察力。

02

不斷創新,讓製造充滿科技

在吳華春看來,同行中的每一家企業都有自身的優勢,“你的優勢可以和我的劣勢互補,生產、技術、產品在內的各種資源,雙方可以進行整合,進行點對點產生連結,基於這樣的發展,整個行業發展也將更加和諧、健康。”

吳華春:從小商販到最大製革商,這輩子只跟這張牛皮打交道

不斷推陳出新,興業科技邁向了“資源節約型、環境友好型”的新型皮革工業發展道路——著重加強推動智慧自動化工作程序,著重加強綠色生態產品的設計與開發程序——這是當下興業科技的重心。

在興業科技的戰略藍圖裡,“科技”佔據了更重要的位置。2016年年初,興業科技便實行興業科技工業智動化技改專案,近年來,興業科技與富士康、四川大學、哈工大等多所國內外科研院校、研究機構建立合作關係,簽訂各類智慧製造專項戰略合作。在他們看來,“科技”更多是賦能,不僅僅是生產需要科技,管理也要科技。

吳華春:從小商販到最大製革商,這輩子只跟這張牛皮打交道

“興業科技發展到一定規模後,我們一度覺得它像大象一樣比較笨拙,我們想要透過平臺化,讓大化為小,用一種小而健全、小而靈活的管理模式逐步去升級、突破。”做出這樣的改變,是因為市場需求端的改變,“市場變,我們變,才有百年興業。”

吳華春坦言,市場是一隻無形的手,不知道什麼時候,它就會洗一次牌,一些企業不見了,而另外一些企業又誕生了,

“企業要可持續發展和傳承,不僅僅需要機器裝置、資金、廠房,更為重要的,那就是完善的經營理念和管理模式。”

“興業科技紮根在晉江,紮根在安海,我們傳承企業開創者所凝聚的精氣神,也要在不斷前行的過程中融入更多晉江精神、晉江經驗,讓這些與時俱進的精神一代一代在興業科技中傳承。”吳華春表示。

03

這輩子只跟這張牛皮打交道

與皮革行業的結緣,吳華春說是因為“窮則思變,變則思通”。當年的果斷與思變,讓吳華春一手創立的興業科技做得風生水起,也讓吳華春堅信這張牛皮大有可為。因此,不管在公司發展的過程中碰到何種問題,他都沒有動搖過離開這張牛皮的念頭,即使是十年前興業科技面對內焦外困的時候——而這也是吳華春至今覺得最刻骨銘心的一次。

吳華春:從小商販到最大製革商,這輩子只跟這張牛皮打交道

“2009年到2010年間,那時候可以說是內憂外患。一方面,我們正籌備企業上市,企業內部進行規範化管理,‘換血’過程中有各種棘手的問題需要解決;另一方面,興業皮革與行業內的企業共同面臨著皮革產品的綠色生產難題。”當時的困境,吳華春如今回憶起來依然很清晰,關鍵時候,興業科技依靠科技力量成功研發出“五水分流、分離分治”的技術,對製革廢水進行綜合治理。這種技術既能提升治理效率,還能實現水資源迴圈利用。

這次科技所發揮的作用,讓吳華春更加堅信

“沒有夕陽的產業,只有夕陽的技術”,

“只要我們捨得在這張牛皮上投入,運用科技,專注自己的核心競爭能力,而

不去輕易分散自己的精力和資源,沒有什麼邁不過去的坎。

吳華春:從小商販到最大製革商,這輩子只跟這張牛皮打交道

現如今,興業科技擁有豐富多樣的產品線與產品風格,以滿足不同市場與品牌商的需求,並且可以用最專業的皮革設計理念及快速反應的產品開發能力,為客戶們提供量身定製的解決方案。

興業科技在創新研發、綠色製造、時尚設計、智慧製造等方面表現出了嶄新的活力,

讓興業科技從傳統的皮革行業中脫穎而出,發展成為一家創新型企業。

百麗、森達、紅蜻蜓、奧康、普拉達、巴利等國內外知名品牌都已經成為興業科技的戰略合作伙伴。

縱觀興業科技這近30年的發展,如今的興業科技已是國內行業龍頭之一,打造了屬於自己的核心競爭力。但吳華春仍覺得還遠遠不夠,“察勢者智,馭勢者贏”,當下新一輪科技革命和產業變革蓬勃興起,在他看來,興業科技還需不斷夯實、不斷提升,要用科技去賦能,要做行業裡還沒有人做的事情,要將市場、客戶的價值與製造商、供應商融為一體,要在競爭激烈的國內市場佔據一席之地。

在吳華春看來,當下,無論是百尺竿頭、更進一步的跨越,還是審視自我、尋求變革的豪邁,既要注重技術“硬”創新,也要探索管理“軟”創新,用科技創新去支撐“百年興業”的宏圖偉業。