01
任正非這位領袖,非常有意思。他在對待員工的時候,往往表現的很平易近人。
有一次在機場,他看見一位員工和自己同一時間下飛機,可是這位員工對這位雷厲風行的領導感動害怕。
就想趁著人多,當做沒看見想溜走,結果任正非主動走向前和他打招呼。
並且熱情的用自己的車把這他送回家。
其實,任正非帶領的華為之所以這麼成功,跟他對待員工的態度就有很大的關係。
他對待員工,就像對待家人一樣,讓員工非常有歸屬感。
在面對員工提出的建議時,也是會認真對待。
有一次,任正非在乘坐電梯的時候,聽見幾個員工對報銷的流程吐槽麻煩,被他無意中聽到。
這幾位員工的談話被任正非聽到了,害怕被罵,沒想到,他們不但沒有捱罵,在半個月後報銷的流程也簡化了。
讓他們感到又驚又喜。
02
如果說,任正非對員工是平易近人,那麼對待高層就顯得嚴厲多了。
有一次公司的一位得力干將李傑將要前往俄羅斯開發市場,任正非要他立下軍令狀,不開啟那裡的市場,就算是他跳樓,也無動於衷。
這就是任正非對待工作上的態度。
但是,如果在員工在遭遇不測,有危險時,任正非得知第一時間會關心他們,因為在他的心理,員工是第一,只有認真的對待關心員工,員工才會在工作上更努力。
2006年在非洲當地爆發衝突,30名員工遭遇生命危險,任正非第一時間瞭解他們的情況,對他們表達關心問候。
1989年在北非阿拉伯,一名叫呂曉峰的員工遭遇了突尼西亞的一起空難,幸運的是,他只是燒燬了一件衣服,沒有生命危險。
任正非得知後,親自趕到醫院去看望他,並且親自陪著他去買新衣服。、
任正非的這一份對員工的情誼,讓那個無數華為人動容,願意死心塌地的為華為工作。
這就是任正非的獨特的領袖魅力。
03
1997年,華為的一位管理層秘書長楊琳,在海南度假時,不幸發生車禍搶救無效離世。
任正非知道後,心情無比悲痛,委派公司兩位高層去處理相關事宜。
還親自寫了《悼念楊琳》一文,表達對她的嘆息
。
“華為是由無數無名英雄組成的,而且無數的無名英雄還要繼續湧入,他們已在創造歷史。華為的光輝歷史中,我們永遠不要忘記他們。當我們產品覆蓋全球時,我們要來紀念這些為華為的發展貢獻了青春與熱血的‘螢火蟲’。”
任正非,對於人才的愛惜是出名的,正是因為這點,才有了今天的華為。
在華為內部,有一條領導請下屬吃飯的不成文規定。
任正非覺得,作為領導,要關心下屬,請員工吃飯犒勞他們是非常有必要的,他自己也經常請高層吃飯。
他也要求,高層也請自己的下屬吃飯。
他說:
"鐵軍的領袖要關心下屬,領導不請也得請。公司的大門對員工是完全敞開的。人來歡迎、人走歡送,如果再來還歡迎。"
是呀,只有領導關心下屬,才會讓員工具有歸屬感,才會更加賣力的工作。
華為如今的崛起,走向國際世界,成為先進的技術供應商,跟任正非的個人魅力離不開,可以說,有任正非,才有今天的華為。