對於現代社會的競爭力，更多的是人才之間的競爭，
尤其是網際網路領域以及高精尖科技領域，對於科研人員的要求更高。作為我國電信業的龍頭企業，華為對於人才的要求更為嚴苛。
一、華為的人才只有兩類：
99%和1%
1.
什麼是
99%的人才？
華為董事長任正非認為，華為人才分兩類，一類是99%的人才，而剩下的是1%的人才，
99%
人才也就是大多數普通人。
對於這一類人來說，
他們只需要按部就班的成長即可，
而這些人往往除了要接受一線工作當中的業務考驗，同時還會安排在各個部門進行鍛鍊，讓其成長。
2.
什麼是
1%人才？
之所以能成為
1%，是因為
人才的稀缺性導致的，
他們是在人群當中鳳毛麟角的存在，也是人們常說的天才。對華為來說，
只有那些天賦異稟的人才能夠被稱為這
1%的人才。
其實這些人更多的是具有常人所不具備的開發能力以及創造力，
並且能夠給華為更多的實質貢獻以及創新思維的注入。
對華為來說，一開始無疑是摸著石頭過河，他們沒有辦法自主研發自己的產品，只能透過模仿他人的產品，最後實現自主領域的創新以及技術的提升。
作為華為早期的人才鄭寶用和李一男，
這兩個人可以說是功不可沒，
他們為華為開創了最初的核心產品，也就是華為最需要的
1%人才
。
華為對於人才的培養一般選用
“
之
”
字形成長道路，
希望下面的員工能夠根據自身的實力進行成長，成為企業所需要的人才。
作為那
1%的稀缺
人才，他們往往走的是從無到有的創新路線，
由於這種人才不常有，因此華為才會如此求才若渴。
二、如何尋覓
1%的人才？
任正非認為，
很多天才少年其實都是人們眼中的怪才、奇葩，
也就是我們常形容的“歪瓜裂棗”。很多人都用世俗的眼光去看待這些有才華的人，甚至將其歸為異類，而這些人往往也不願意被企業的規章制度所束縛，喜歡自主研究或者窩在自己的小天地當中進行學術研究。
其實在國內的應試教育下，想要培養出這樣1%的人才非常困難，主要是因為國內的學術氛圍太沉悶。
很多天才的創造性也因為世俗眼光或者是沒有被正確對待而被掩埋。
對於華為來說，想要在科研領域培養出高精尖人才，實屬不易，但是這也並不能成為阻礙華為尋覓人才的藉口。
為了能夠尋找各類的複合型人才，
華為在研發道路上不斷尋找國外的優勢資源。
在華為的人才體系中，
其中國外的科研人員佔比高達
90%
，
只要這些人才願意為華為效力，華為甚至可以為研究者在當地設立研究機構。
也是由於這樣的政策，華為才能夠培養出他們所需要的創新型人才，並且實現技術上的開拓創新。
三、要學會包容不同型別的人才
對於任正非來說，
可能很多的人才在華為能夠大放異彩，正是因為華為有海納百川的容人之量。
很多人才其實脾氣古怪，一般人難以接受更難以發掘。
任正非的用人之道則是給予這些脾氣古怪的科研人員極大的關心和科研經費支援，
讓科研人員能夠在一個相容幷蓄的環境之下進行自己的科研工作，這樣的政策也保證華為技術上創新人才的不斷輸出，
因為科研人員沒有了後顧之憂，才能夠放心大膽地進行創造。
科研從來就不是一條順利平坦的道路，只有耐得住寂寞才能等來成果的綻放。
對於很多投資巨大的科研專案來說，短期內是無法看到專案成果的，
往往投資者的投入與產出不成正比。
但是量變終究會引起質變，
華為十年磨一劍，為的就是給予天才們足夠的時間去創造和發揮更大的現實價值。
四、任正非的深謀遠慮
當下的企業競爭更多的是內部技術的競爭，
只有把市場需求作為導向不斷研發新功能，迎合市場以及加強商務合作，建立完善的人才培養機制，設立豐厚的科研基金獎勵，才能夠讓更多的高精尖人才投入到技術的升級當中。
而華為之所以能從無到有的走到如今的霸主地位，
也是由於它在不斷創新，不斷髮掘人才。
而如今華為也成為了很多企業爭相效仿的物件，
其用人之道也在一直創新，相信未來華為將會有更大的發展。
