我同情所有的Scrum團隊,因為他們經常被指導得死去活來
如果管理者和企業領袖忽略或者拒絕做出改變,Scrum 團隊就會不可避免地碰壁...
如果管理者和企業領袖忽略或者拒絕做出改變,Scrum 團隊就會不可避免地碰壁...
這涉及到近年來我重點研究的一個領域,我把它叫做“安心奮鬥管理系統”,組織中會有很多因素讓人產生不安全感,這是先進的數字化系統和各種管理工具無法解決的問題,不安全感會讓人產生自我保護意識和行為,從而控制自己的工作投入水平,例如人們受到影響的幾...
第二,憑藉個人印象管理人才很多老闆,對組織內”人“的管理,也都是基於印象和感覺的籠統評價,沒有對個人能力和績效的客觀評估...
績效目標的提取是企業在推行績效管理工作中的難點之一,我們在實際管理諮詢實踐中會輔導企業的中層管理者們對負責的部門進行指標提取,如對本部門的本年度目標或下一年度目標進行提取,以部門負責人為主,管理諮詢顧問為輔導老師,經過兩到三輪的輔導,一般地...
09#喜歡從眾不願擔責團隊管理者,會傾聽員工想法是好,但不能把員工想法當成綱領去執行...
面對管理中員工不服管的情況管理者首先要反思以下兩點:自我反省很多時候其實並不能一味地責怪員工有反抗情緒,很多時候是公司、領導的原因...
有效的管理者懂得有系統及誠懇地問他的下屬:“請你想想看,我常做哪些浪費你的時間而又不產生效果的事情...
企業工作者具體定位及行動方式基層員工、部門管理者、最高管理者可以根據自身職責進行定位並採取實際行動...
除了做好這些細節,如何溝通也是非常重要的,上級與下級溝通方式也是很重要的,與下屬說話不要擺架子,雖然在工作場上,下級要聽從上級的指揮,但從人格的角度上來說,人與人之間都平等的,想要人尊你,先要自尊人,不要吝嗇你的表揚,因為從某種角度來說,表...
所以,培養孩子的商業思維,就一定要讓孩子在做選擇前,明白收益越大,風險越高這個關係...
1前幾天我有篇文章《合格的管理者,PUA下屬是必修課》提到PUA的事,大家反響很強烈啊,不少人留言問如果領導PUA我,該怎麼反抗呢...
你有什麼新的做法,和員工工作有關或影響,你需要反饋...
團隊是合作的,工作是嚴謹的,但是管理者和成員之間必須要人性化對待,管理者應換角度思考,站在成員的立場上思考問題,如何更好的協調與成員之間的關係,以建立好上下層之間的關係...
針對宓子賤和巫馬期這個故事,《領導力法則》這本書中指出:一個優秀的管理者,不在於他本人親自做了多少事,而在於他是否能夠調動他人把事情做好,這就是領導的藝術...
其次,親而譽之——次一點的君王做了些符合道的事情,有了比較好的結果,可能在此過程中,也以宣傳的方式凸出了君王的重要性而弱化了百姓的努力,故而百姓親近君王並讚譽他...
管理者最喜歡有結論的下屬:無論是高層管理者,還是基層主管,他每天都要比普通員工做得更多,所以作為下屬的我們,在彙報工作的時候,一定要帶著結論去彙報,多給你的老闆做選擇題,不要讓你的老闆作問答題...
馬雲的因為相信而看見遠方史玉柱當年因巨人大廈資金鍊斷裂失敗,負債數億元,而神奇的是身邊幾十個員工並沒有離他而去,並且還拿出自己的積蓄湊起來給他東山再起,因為他的跟隨著相信他一定可以,所以這就有了我們所看到的史玉柱依靠保健品、網遊和投資等建造...
一個優秀的管理者絕不侷限做好人或做壞人這兩種固有標籤,優秀的管理者應該聚焦於具體事務,強調原則和公司價值觀為中心的決策、行為與思考...
不能否認的是,在職場中,亦或是一些公司裡,的確會有這樣的現象,一些人技術水平很高,懂得多的人一樣沒有成為管理者,那我們又該如何看待這一現象呢...
然而,最重要的不是這些注意事項,而是要明白:管理你的上司是下屬管理者的重要責任,也是下屬管理者能否取得工作成效的一個關鍵因素——也許是最重要的因素...