總聽到有些在單位裡擔任副職的人，抱怨副職難做，說正職總是壓制他，處處受到掣肘，工作難以開展。真是這樣嗎？“
一個巴掌拍不響
”正職和副職之間的關係，無論是否融洽、和諧，都很難說是哪一方做得好或不好。
我有做副職的經歷，也做過正職，下面來談談單位正、副職之間相處的問題，希望能起到拋磚引玉的作用：
一 、各就各位，分工合作
正規的單位（或公司）一般都會以《職務說明書》的形式，界定上下級的隸屬關係，明確每個崗位的職責與許可權，對於一個部門的正職與副職來說，都有明晰的分工。
1、俗話說：
“家有千口，主事一人“
，能做部門一把手的人，一般都是綜合素質較高、心胸寬廣、視野開闊、具有遠見卓識、善於用人的人。正職對整個部門負責，是統籌全域性的人，主要職責就是
把握方向、運籌決策、合理用人
。
2、副職在正職的領導下，
對正職負責
；副職通常都是由專業性、業務型的人來擔任，分管一塊或幾塊業務類的工作。
3、請示與彙報
就副職而言，自己不能拍板做主的事情，就必須請示正職，提出自己的建議，供正職做決定時參考，不能擅自做決定；需要彙報的工作，一定要及時向正職彙報，不能給正職一種失去控制的感覺。
二、團結是關鍵
1、上級在某一個部門配備正職和副職，是為了充分發揮每個人的特長和優勢，共同抓好一個部門工作，實現既定的目標，而不是讓大家在一起同床異夢、勾心鬥角、爭權奪利。無論是正職還是副職，都應該自覺遵守職場的遊戲規則以及組織原則，這是避免產生摩擦的唯一辦法。
（1）應本著“
一榮俱榮、一損俱損
”的心態，同心同德、齊心協力地抓好部門的各項工作，有了成績，大家臉上都有光，成績也是進一步晉升的資本。
（2）有功弗居
有了成績和功勞，副職應主動將成績和功勞歸功於正職的英明領導和其他同事的共同努力。有錯誤，主動承擔責任，不要諉過。
王副經理：“我們部門取得了一定的成績，可喜可賀！首先要感謝張經理的領導有方，對我們的指導和支援及時，其次這也是同事們共同努力的結果。“
2、有些正職有危機感，在潛意識裡把副職看作潛在威脅和競爭對手。正職如果抱著這種心態，時刻提防副職，有意壓制副職，其實真沒有這個必要。為什麼呢？通常在一個部門裡，上級給正職配備副職，一般是基於以下3種考慮：
（1）對副職進行鍛鍊，計劃今後提拔重用；
（2）有些綜合素質欠缺的人，只能做副職；
我在一家公司工作時，採購部換了幾任經理，但那位副經理一直就沒挪過窩，因為這位副經理對公司忠誠、為人正直、做事認真負責，但其能力只適合擔任副職。
（3）將副職安排進來，的確是準備今後取代正職的；
在這種情況下，正職若看不透形勢，刻意壓制副職，純粹就是“
瞎子點燈白費蠟
”，浪費自己的心思和精力，做些得罪人的事情而已。
三、擺正位置，做好本職工作
有些副職為體現自己所謂的能力或責任心，總是閒不住，喜歡越權去插手自己管轄範圍外的工作。副職這樣做很容易引起正職的猜忌，給正職一種攬權的感覺，從而導致雙方的關係越來越微妙。
我在一家國企工作時，擔任電子分廠的副廠長，負責產品生產工藝技術、生產裝置以及儀器儀表方面的管理工作，凡是不屬於我管轄範圍內的工作，我不會過問、不表態，更不會去插手。
四、互相維護管理權威
1、”
律己方能律人
”，副職也是素質比較出色的部門領導，作為正職若希望讓大家心悅誠服，需要花點心思，不能隨心所欲、為所欲為：
（1）嚴於律己、寬於待人，起到模範帶頭作用，這樣才能達到上行下效的效果；
（2）不摻雜個人好惡和私人感情，公平、公正，不偏不倚地對待每個人；
2、副職是正職的下屬，但是副職又是部門領導，所以正職在對待副職時，不能完全以對待一般下屬的方式來對待副職，正職要注意維護副職的管理威信。例如有些正職當著下屬的面“吹鬍子瞪眼”地訓斥副職：“王副經理，我給你打過招呼，這件事不能這樣做，你就是不聽，我行我素，你在搞什麼名堂？”正職當眾這樣斥責副職，讓副職顏面掃地，的確非常不合適。
3、作為副職，更應注意維護好正職的領導權威，要善於為正職抬轎子、打圓場、補臺；把自己的嘴巴管緊點，不要拿正職的一點點過失，就在他人面前評頭論足、說長道短。
“
上等人捧人，中等人擠人，下等人踩人
”把正職的指示精神與要求掛在嘴邊，這不是在阿諛奉承，也不是在貶低你自己，體現的是副職會做人。
王副經理：“張經理多次強調，要求我們在生產過程中把好產品質量關，所以大家一定要關注好產品加工過程的細節問題，不能粗枝大葉！”
4、在升職的路上，作為副職不要急於求成，而應學會隱忍，要有耐性。有些副職權力慾望強烈，利慾薰心，不把正職放在眼裡，在暗地裡搞些陰謀詭計，處心積慮地想取代正職。若是這種情況，
副職受到正職的壓制、甚至整治，就是自作自受！
五、授權與監督
需要配備正、副職的部門，通常都是業務範圍比較寬、事務繁雜的部門。有些正職性格強勢、霸道、疑神疑鬼，對誰都不放心，不願放手。這樣做太沒必要，也不明智，因為你作為正職，不可能做得到事事都親力親為，也沒有必要事無鉅細、事必躬親，另外正職這樣做，讓副職感到不受信任、“
英雄無用武之地
”毫無工作熱情。
1、在副職分管的領域，該放的權力就要合理授權給副職，讓副職具有一定的自主權，放手讓副職去發揮自己的才能，非特殊或緊急情況，不干預、不插手副職所管轄範圍內的工作。
2、“
信任不能代替監督
”權力能放出去，也應能很容易地收回來。授權給副職不等於放任不管，讓副職自行其是
。
正職應做好監督工作，防止尾大不掉、被副職架空的現象出現。
六、保持口徑的一致性
1、作為正職，不能搞一言堂，而應虛懷若谷，善於聽取副職的意見和建議，
讓副職感受到尊重和重視。
會議上，張經理微笑著將目光轉向王副經理：“大家剛才在討論問題時，很積極和踴躍，這件事做好了，意義重大，看王副經理還有什麼要求，請王副經理給大家強調一下！”
2、正、副職在工作中，出現意見和看法上的分歧是非常的現象，但經過大家一起商討、達成共識後，在公開場合一定要統一口徑，否則正職這樣講、副職那樣說，就會讓下屬無所適從，同時還容易讓心懷叵測的人從中挑撥離間，不利於領導班子的團結。
3、有些副職為了體現自己的聰明才智和領導身份，衝動之下顯山露水，拿出非常高明的意見和主張，讓正職很沒面子。副職這樣做，雖然正職表面上會驚歎不已，但容易引起心胸狹窄的正職的嫉妒和不滿，因為在正職看來，副職搶了正職的風光。所以
建議副職要適當精明、低調一點，注意藏鋒。
