【這是我寫的第一篇講書稿，可惜投稿“有書”沒有反饋，還要再接再厲，發出來紀念一下。4700字篇幅很長，傾注很多心血，內容不乏乾貨，希望有緣人能夠喜歡】
這本書名的起源，是李開復在哥倫比亞大學哲學系的老教授說過的一句話：
“想象兩個世界，一個世界中有你，一個世界中沒有你，讓兩者的不同最大，最大化你的影響力，這就是你一生的意義。”
這裡的世界，不是廣義上的全地球、全人類，而是我們每天工作生活環境所組成狹義上的世界。
其實，不論是比爾蓋茨、馬雲這樣的大人物，還是飯堂阿姨、環衛工人這樣的普通人，都有屬於自己的世界。
梅耶·馬斯克是矽谷鋼鐵俠埃隆·馬斯克的母親，72歲出版新書《人生由我》，獨自培養出3個億萬富豪子女，名利雙收，世界因她不同。
特蕾莎修女是諾貝爾和平獎的獲得者，一生致力於幫助每時每刻都在與貧窮和飢餓作鬥爭的人們，有名無錢，世界也因她不同。
王雅清是一名普通的家庭婦女，一生中最大的成就就是養育了包括李開復在內的7個子女，無名無錢，世界同樣因她不同。
這本書要告訴我們的是，
不論當下身處什麼環境，都可以在我們自己的世界裡，最大化自身的影響力，努力做到最好的自己！
今天，我們就一起來看一下，李開復是如何做到最好的自己，讓世界因他不同的。
一、始終堅持自我管理
一個人一旦打響了征服自我的戰鬥，他便是值得稱道的人——羅·勃朗寧
自我管理是一個離我們很近又很遠的詞彙，很近是因為我們都希望能夠實現自我管理，很遠則是因為我們早已習慣在家被父母管、在校被老師管、工作被領導管，成長過程中沒有多少能夠自我管理的機會。
李開復在書中說：
“在中國，父母對孩子特別關愛，生怕孩子受一點傷害，不願讓孩子冒險嘗試與眾不同的東西。孩子從小就需要獨立性、責任心、選擇力和判斷力。很慶幸的是，早在四十年前，我父母就把選擇權交給了我，讓我成為了自己的主人。”
兒時的李開復，母親對他很是寵溺。不管怎麼淘氣、闖禍，母親都鮮有責罰。
但是在學習、謙遜、誠信的關鍵問題上，母親卻對他十分嚴格。會因為李開復背錯課文打他手心，也會因為李開復考試滿分驕傲自大而嚴厲責罰。
“要做就做到最好”和“你一定會成功”
，是母親對李開復的要求和期許。
在李開復眼裡，父親是嚴肅而遙遠的，甚至一度讓李開復認為父親並不愛他。
有一次，李開復因為偷錢被父親發現了，他本以為犯下這種原則性錯誤，嚴厲冷峻的父親會狠狠地責罰他，結果卻只是語重心長地對他說：“希望你以後不要讓自己失望！”
這句擲地有聲的話語給他帶來的愧疚，比任何打罵更有力量，也使他樹立起了
“為自己負責”
的人生信條。
正是在這樣的原生家庭教育中，讓李開復從小就意識到了自我管理、追求卓越的重要性，幫助他在人生很多次關鍵選擇中沒有隨波逐流、迷失自我。
初中時，李開復隻身一人遠赴美國讀書。語言不通導致他上課就像在聽天書，看小說成為了打發時間的有效方式。
正是因為自我管理的意識，幫他關鍵時刻懸崖勒馬，下定決心攻克語言難關。兩年後，他就從單詞都認不全的門外漢，變成了
全州作文大賽前十名的優等生！
大學期間，因為不喜歡政治科學專業，李開復開始沉迷橋牌，嚴重時每天要打十幾個小時。
意識到問題後，他主動爭取轉到計算機系，成績從之前的C級倒數，一躍提升到A+級優異，以
專業第一的成績在哥大計算機系畢業。
攻讀博士時期，一次暑期工給高中生講課的經歷，讓李開復發現了演講這塊最大的短板，他的評分是所有老師中最低的，學生的評價是“很催眠”！
在他意識到未來工作離不開演講後，他開始極力爭取各種演講機會，克服心理障礙。如今，
每年他都要在各個學校巡迴演講幾十場，每場幾千名學生，演講於他而言早已輕車熟路。
能夠做對這三次關鍵選擇，都離不開李開復對自我管理的堅持！
二、不斷迭代競爭優勢
嘗試超越自己總是必要的，這是一輩子都該做的事情——李陽
建立競爭優勢，是我們每個人在工作和學習中一直追尋的。而建立優勢的核心，是發掘培養並不斷迭代自身的
核心競爭力
。
初到美國讀書的李開復，並沒顯出什麼過人之處。
有一次，老師在數學課上提問1/7=？，全班同學剛準備公式演算時，李開復脫口而出0。142587的答案，讓大家都驚歎李開復是數學“天才”。
殊不知，那是李開復在臺灣讀書時背過的題目。
雖然只是一次偶然的機會，卻讓李開復在鼓勵和期許中，開始對數學愈發熱愛，
數學“天才”的標籤成為了他學生時期的第一個核心競爭力
。
到了高中，得益於“數學天才”的標籤，他繼續得到了重點關注。老師不僅幫他單獨輔導更高年級的課程，還專門給他找數學競賽的題目做。
高二那年，李開復取得了全州數學競賽第一名，實現了從“假天才”到“真天才”的完美轉變。
因為數學科目的優異成績和老師同學的高度關注，幫他對其它學科也樹立了強大的信心。
高中時期，他各科成績都十分優秀，競選了
學生會副主席，贏得了全美JA創業大賽“年度最傑出公司”的獎項，收穫了完美的高中生涯。
到了大學，李開復發現數學已經無法發揮更大競爭優勢後，開始對計算機專業傾注了全部心力，並以專業第一名的成績從哥大畢業，順利考取了卡內基·梅隆大學計算機專業博士。
博士生涯期間，李開復選擇了語音識別技術的研究方向，開始了
核心競爭力的第一次迭代。
他在設計奧賽羅黑白棋程式專案時，發現統計算法在語音識別技術上可能會有更好效果。面對導師提出並遵循很久的專家演算法，李開復毅然選擇了挑戰權威。
終於，在導師的支援和幫助下，
李開復的統計算法將語音識別準確率從40%提高到了96%，這項研究成果不僅被《紐約時報》採訪報道，還被《商業週刊》評為1988年最“重要的科學發明”。
這個新的競爭優勢，直接幫助他得到了蘋果公司Mac III專案組的工作機會。即便在後期公司虧損專案解散的情況下，李開復還能逆勢上揚，晉升為語音識別小組經理。
隨著技術不斷突破，李開復爭取到了在《早安美國》節目中展示技術成果的機會。33歲時，李開復已經成為了蘋果公司最年輕的副總裁。
到了微軟以後，側重管理職能的李開復沒有太多機會參與具體研發工作，原有核心競爭力不再具備優勢。
為此，他成功創造了
“最懂中國市場的美國高管”這個新的競爭優勢
，不僅讓他幫助比爾·蓋茨多次化解了微軟在中國的業務危機，更幫他得到了後來創辦谷歌中國的工作機會。
三次核心競爭力迭代，成就了李開復三個人生階段的跨越式發展！
三、一以貫之積極主動
如果有人錯過機會，多半不是機會沒有到來，而是因為等待機會者沒有看見機會到來，而且機會過來時，沒有一伸手就抓住機會——羅曼·羅蘭
積極主動只是意願問題麼？並不是，這是底層思維邏輯長期養成的行為習慣。
因為，很多時候不是我們不敢去積極主動，而是我們意識不到，
原來這種情況下，還能有自主選擇的機會！
在蘋果公司工作期間，李開復趕上了公司“後喬布斯”時代的落寞期。圍繞蘋果的，是越來越難看的財務報表和一次又一次的裁員。
即便在這樣的頹勢下，李開復卻看到了不一樣的機會。
他發現公司有很多可能成為主流的多媒體技術，因為沒能在PC電腦上有效利用而被擱置。
於是，他主動寫了一份《如何透過互動式多媒體再現蘋果昔日輝煌》的報告，抄送給了多位副總裁。
最後，高層採納了這個意見，並將
李開復提升為互動多媒體部門總監。
如果說這次晉升有一定的運氣成分，那麼成為總監後，李開復又一次發現“爛蘋果”上新的“蟲洞”，就真的是靠實力說話了。
由於他所歸屬的ATG研發集團是研發性質的部門，沒有嚴格的考核指標。即便公司持續虧損，ATG內部卻依然鬆散愜意。
李開復提議將ATG從研發轉為產品部門，直接面對市場，激發部門熱情，幫助公司減輕財務壓力，度過當前難關。
看起來對公司很有價值的建議，卻被新上任的分管副總裁當場否決。李開復越級爭取後，得到了居中解決方案：ATG研發性質不變，但可以讓李開復單獨領導一部分人分出來做產品。
正是這個李開復執意成立的產品部門，成為後來QuickTime、iTunes等著名網路多媒體產品的誕生地。
95年秋天，33歲的李開復成為了蘋果公司最年輕的副總裁
，不思進取的ATG也在喬布斯迴歸後被宣判“死刑”。
因為李開復一以貫之的積極主動，
讓“最慘”的蘋果成就了“最好”的李開復。
2000年，成功建立微軟中國研究院後，李開復得到了微軟全球副總裁的晉升。
遺憾的是，趕上微軟Windows XP巨大成功後的“迷茫期”，李開復也迎來了職業生涯中最“憋氣”的一段高管工作經歷。
面臨著。NET專案被解散、MSN搜尋業務被擱置、Windows Vista被重寫的諸般無奈，李開復每天的工作，就是不斷地重組部門、溝通協調、處理善後。
關鍵時刻，積極主動又一次幫助李開復轉危為機。
他充分利用自身對中國國情、市場、人才的理解，成功創造了職業生涯的“第3選擇”，
多次幫助比爾·蓋茨化解了中國業務危機，實現了個人價值新賽道的突圍。
即便在分管業務如此慘淡的局面下，李開復依舊得到了比爾·蓋茨的高度評價，成為了那個時期
微軟公司七位高層智囊之一。
三次關鍵時刻的主動出擊，讓本該遭遇低谷的李開復實現逆勢上揚！
四、只需關注能做的事
用勇氣改變可以改變的事情，用胸懷接受不能改變的事情，用智慧分辨二者的不同——李開復
“別為打翻的牛奶哭泣”
是我們都聽過的道理，但是在現實生活中，小到錯過的地鐵、按掉的鬧鐘，大到計劃執行不順利、領導批評同事責難。
這些已然發生無法改變的事情，總是在不停地羈絆著我們。
2005年，因為李開復選擇去Google公司工作，微軟對李開復和Google發起了史無前例的競業禁止訴訟。
這場訴訟的“狗血”程度，怕是很多編劇都寫不出來。
上一秒微軟CEO鮑爾默還在誠懇地跟李開復說“崗位任他挑、薪資可以談”，召開著挽留會議。下一秒李開復剛走出會議室，就變成了商量如何起訴李開復的備戰會議。
很快，微軟就在媒體上公佈李開復的“閃電離職”，事實卻是微軟的“閃電訴訟”。畢竟，他連辭職信都還沒有來得及交上去。
7月19日，在李開復加入Google的訊息釋出不到10分鐘，微軟就釋出了“李開復加入Google是違約行為”，“李開復已經遭到華盛頓法庭起訴”等新聞稿，為了渲染公眾情緒，這裡更是加入了對“忠誠”的探討。
他的離職，已然變成了一個公眾事件。
除了官方的新聞，“蓄謀已久”、“爭奪中國市場”、“李開復的代價”一系列咄咄逼人的新聞標題和論壇發帖在網際網路上不斷髮酵。
後面事情更是朝著失控的方向一步步發展，李開復在谷歌的薪酬、微軟的薪酬、個人資訊申請表等隱私都被曝光到了網路上。微軟也開始歪曲事實，將2004年給他的100萬美元薪酬股票收入定義成了競業協議補償。
隨之而來，網際網路上圍繞“誠信”的話題也愈演愈烈。最嚴重的時候，機場大多數雜誌的封面都是李開復，隨處可見有關他的各種報道。
最初那段時間，李開復每天起床的第一件事就是開啟電腦，看著充斥螢幕的負面新聞，整個人都不好了，體重下降，面容憔悴。
終於，在某天早上醒來後，
他意識到失去勇氣就意味著喪失了面對挑戰的機會，不但於事無補，還可能悔恨終身。
從那天以後，他要求自己全力聚焦在配合Google律師團隊打贏官司上，那些不能改變的，全都不予理會。
終於在11月，雙方達成了和解協議，李開復可以逐步開展谷歌中國區的各項業務。
讀完本書後，我們會發現，李開復有著過人的聰慧與天賦，有著讓人羨慕的原生家庭教育。
同時，他也有著沉迷遊戲、成績倒數的行差就錯，有著要麼趕上蘋果“落寞期”被迫解散專案、要麼遇到微軟“迷茫期”反覆調整分工的事業困局，更有著SGI工作期間被迫賤賣部門、微軟訴訟誇大抹黑的人生低谷。
縱然李開復已經取得了很大成就，但他與我們普通人一樣，也有享樂沉迷、逆境低谷，只是他都成功走出困境，並在一次次苦難磨礪下，達到了一個又一個新的人生高度。
要說他和我們最大的不同，就是他比我們
做對了更多次關鍵選擇！
其實，《世界因你不同》這本書背後最大的意義，就是在告訴我們：
這既是李開復充滿傳奇色彩的一生，也是我們每個普通人的一生。李開復已經走完了“世界因他不同”前半程精彩的人生，我們也可以透過自己的努力，讓世界因我們不同！
