職場上，有很多層級。常見的就是專員、主管、經理、總監等。更細緻一些的還有，比如有經理，高階經理等。
為什麼會有很多層級呢？是為了方便管理。一個人，理想的狀態是直接管理8個人以內。所以設定多層級管理，就可以讓每一級管理者都有較好的狀態。哪怕是推崇扁平化管理的公司，其實裡面還是有很多層級。
如果都按照規則去管理，就是正常現象。但如果有人越級管理，跨級管理，那就是異常現象，要小心。
比如一個主管，管理6個人。按道理來說，就是這個主管來安排這6個人的工作。哪怕上面的經理安排一些事情，也應該透過主管。如果經理直接隔著主管安排工作，那就需要小心。
1。 經理可能對主管的工作不滿意。
如果經理想幹掉這個主管，可能就會越級管理，直接在主管下面找人。用意就是替代這個主管，培養著看看。
2。 某個員工，可能透過某種方式與經理建立了聯絡。
有些員工懂得升職策略，可能會抱更粗的大腿。透過某種方式，比如私下彙報工作等，建立與經理的聯絡。那這個員工，就有要替代你的心。
3。 經理和員工的關係，不一般。
還有些特殊情況，就是他們關係不一般。可能以前就認識，也可能是親戚，甚至可能是其他親密關係。這個要根據實際情況，也不要輕易猜測。
如果是一兩次跨級管理，你留心下就可以了。但如果是常態，你就需要提防，甚至直接和經理談，宣誓主權。否則，遲早被架空。
不僅要注意外部情況，也要自我檢查。如果上級對你不滿意，那可能是因為你的管理不到位。他覺得你管理混亂，沒有體系。就算是領導真想換掉你，只要你提升自己的管理水平，懂得博弈，他也很難輕易換掉你。所以說，事在人為。
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