優秀的牙科管理者都清楚一件事，在牙科中，有一部分人是優秀的，也有一部分人並不優秀，能力甚至逐漸脫離牙科的發展，遠遜於團隊。假設有一個員工正在拖累團隊，建議牙科老闆實行“末位淘汰制度”，堅定不移地裁掉拖累團隊的人。
做好裁員工作，能夠有效地激勵員工。員工有壓力就有動力，在團隊中有競爭意識，透過有力的競爭讓牙科處於一種積極向上的狀態中，提高牙科的執行力和效益。降低牙科人工成本。透過資料統計，公平明確地地展示不同的員工有不同的能力，再進行選擇、淘汰，實現牙科人員的精簡。
要點一、提前預測淘汰弊端。
拿捏牙科淘汰員工的原則，提前預測人才離崗後的弊端，讓人走無需犯難。牙科老闆也需要辯證地看問題，若是利用不好末位淘汰制度，也會出現一些弊端。
淘汰機制一旦開始實施，牙科員工難免惴惴不安。壓力過大，始終處於一個低氣壓的工作環境下，認為牙科工作不如意，也會產生人員流失的情況。還可能導致其他員工忠誠度下降。尤其是在牙科稽核制度出現紕漏，造成員工最後得到不公平、不全面的考核結果，優秀的人走了，應該被淘汰的反而留下，會影響牙科品牌塑造。
要點二、嚴格規範淘汰機制。
牙科員工加入有條件，淘汰有機制，牙科老闆早作打算。牙科老闆想要制定末位淘汰制度之前，需要明確注意這幾點。
例如，考核人員比例設定。牙科要注意淘汰人員比例設定，若是比例太高，會導致牙科員工惴惴不安，後期招聘不及時等問題。若是淘汰人數太少，又起不到刷掉“庸才”的作用。
注意二、崗位不同規則不同。比如牙科醫生和牙科前臺，分別屬於兩個不同的崗位，必須有不同的考核機制，不可混為一談。
要點三、提高團隊凝聚力。
不利用好淘汰機制，會導致人才都走！牙科老闆還不會“踢人”，團隊協作能力差，剩下的員工都在混日子。破壞牙科團隊協作能力。牙科員工在牙科團隊內部進行競爭，會導致人心惶惶，加大心理壓力。甚至導致同事之間矛盾激增，團隊合作能力差。
重視優秀人才的領導能力。有的牙科員工能力強，但抗壓能力弱，雖然這種員工通常能夠滿足考核機制的考驗，但會因為工作環境壓抑、身心俱疲而主動離職。這時牙科院長一定要重視團隊凝聚力，利用員工拉攏重點人才的人心，效果會更好，打造出一流的牙科團隊。
