都說競品分析是產品經理的基本功，其實不然，運營也要會做競品分析。
但大多數情況，運營人在做競品分析時，可能就會如下述所說，成為一個面子工程：
“要做競品分析了，趕緊某度搜搜模板，洋洋灑灑寫了大幾千字，累得夠嗆，自己都被自己的文字產出數目感動了，但寫完被領導反應可參考價值不高，自己也覺得寫不寫對自己做運營沒啥實質上的作用。”
上述現象也就引出了競品分析常見幾大誤區：
①沒有輸出結論
：一篇競品分析報告寫完，沒有輸出實質性的結論；
②內容雜亂無用
：因目的不明確，一篇使用者調研會出現市場分析、使用者畫像等內容，這些內容不是不對，而是內容啥都有，可啥都沒用；
③強加個人觀點
：在沒有完全明白競品分使用者場景和需求前，針對一些互動體驗錙銖必較，其實是沒有意義的。
其實，
看待競品時很容易走進兩個誤區：一味埋頭造輪子或被競品牽著鼻子走。
但凡陷入這兩個極端，都是沒好好做競品分析。
因此，作為一名合格的運營，在做競品分析時，首先要做對這3件事：
明確競品分析的目的
找對適合自己的競品
掌握競品分析方法論
但是很多運營做競品分析，仍然會出現這些困惑：
看了很多案例，對競品分析的概念還是很模糊，究竟什麼是競品分析，要分析什麼？為什麼分析？
每個報告都有自己的框架，但各不相同，那我的框架到底要怎麼搭？框架知道了，我要怎麼分析？從哪些方面分析？每個方面都有哪些細節？
這些問題真的挺典型的，為了幫大家儘快解決，今天特別推薦一門由
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高瑋老師帶你從這3個方面，多方面提升你的競品分析能力：
1.明確競品分析的目的
知道為什麼要做競品分析，明確做競品的目的，後續工作才能聚焦，產生的結果自然也更有價值。
2.掌握尋找競品的技巧
確定競品很重要，競品分析時需要根據不同產品的分析目的選擇不同型別的競品，掌握尋找競品的關鍵點，對運營策略有很大的幫助。
3.如何有效地進行競品分析
對競品分析一定要有邏輯性和嚴謹性，想要分析透徹，首從
五大層面、九大維度、兩個矩陣、一個模型
的方法論著手進行。
無論你是運營新手還是運營老人，透過學習競品分析方法論，
能夠讓運營競品調研的結果更為立體，也能夠源源不斷地給你的運營提
供思路。
總之，不要等到思路欠缺以後，才做運營的競品分析！
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