運營了這麼幾年的醫館下來，一直在認真前行，我以前中醫界的領導勸我不要趟這個渾水，中醫無力迴天的事，你為什麼還要做，在我的感觸裡中醫館的發展一定是曲折而矛盾的，但以前從來沒有覺得，忽然記得
王陽明說過“知行合一”，知道一定要落在行動上才算知道，只有在不斷的實踐中，才能不斷的修正自己的認識，才能漸漸地把事情做對
。
但是當下情況來看再苦再累也得不到一些人的理解，心裡也多多少少有點失落，這興許是很多中醫人都面臨的問題，忽然讓我想起來一句話“黃連救人無功，人參殺人無過” 是非曲直有時候不僅僅是中醫醫技的問題，而是社會醫學環境認知的難題。
在這個世界上，願意給人提供幫助的永遠是少數的，而那些“站著說話不腰疼”的永遠是多數，他們什麼也不做，卻喜歡在背後指手畫腳，這就是當下的中醫療投資環境。
望
：當下中醫館從投資人組成部分就能一覽無餘了，更多的資本傾向於大健康的頭腦風暴，並不在於自己做了什麼？覺得大健康是風口就應該有大的回報，這就是資本理論。外行切入中醫內行是有醫改這個風口和各種資源促成的，但大多數都死掉在經營環節。內行無法更改舊有的中醫思維意識，覺得可以固步自封，永續性經營，但卻因為無法跟上風口，達不到儘快的商業化，標準化，連鎖化，團隊化，只能是等或者是熬。等競爭來了，他也死在這個風口上了。
聞
：幾年的北館運營，再去聯盟粵港澳大亞灣南館之行，順便了解了一下江浙滬的醫館，門診。多聽聽不同人的意見總之是好事情，以實地走訪的形式去聽各路人馬的觀點，你就會明白了，全國中醫館醫館長大概總結了一下：“北館忙著搞派系，南館忙著高科技， “江浙滬忙著在演繹” 似乎這句話並不能概括中醫館目前的一個狀態，至少成都的中醫館還在忙著大搞仿古建設，爭奪天然藥材寶庫。中醫館內部的系統搭建工作都是不足的，你看當下的中醫館，有的在做學術鏈，畢竟沒有學術支撐，很多在藉助學術鏈在做中醫培訓教育的，要不就是什麼學術交流會，從飲片到九蒸九曬到中醫人才到方劑，技術研討會，還有人專門成立了中醫館協會的，是呀，如果不去正本清源，恐怕很難找到中醫的源頭，也就分不出哪家強哪家弱了，我也不知道為什麼有這麼多的會？中醫研討辯證的毛病難道需要不斷地商榷麼？唯恐很中醫館沒有發展的思路和構思才是真的，的確不能否認的是任何行業的發展都離不開完整的產業鏈條，人才鏈，不過醫館長認為，任何企業之間的競爭說來說去，都是人和人之間的競爭，這是不爭的事實，沒有進行人才儲備的加快步伐吧，時間不等人呀，這也算一家中醫館裡應該具備的素養，合作共贏，各有專長，利益共享，別固步自封了才是醫館長擔憂的。
醫館長忽然想起一句話：
人是叫不醒的，人需要千刀萬剮，人需要拿慘痛的成本失去換來幡然醒悟，有些人就是這樣，所以你別理他，讓他吃了虧再去說吧
。
