大家好，我是老張，之前為你講解了客觀推理，它的整個過程是需要花一些時間的。在客觀推理進行的過程中，我們需要資訊來幫助我們完成客觀推理的過程。所以，資訊收集是高質量決策過程中的另一個重點。
在整個決策的過程中，資訊 Information的任務是收集正確、全面的資訊，評估決定，以便對決定做及時、適當地調整。我根據過往的工作經驗，為你總結出以下四個關鍵提問：
如何取得、收集這些資訊?
如何使用這些資訊?
我們需要什麼樣的資訊來幫助我們在將來實施時調整現在所做的決定?
我們需要什麼樣的資ifl來幫助我們做下決定?
這四個提問也是我講的的線索，我在接下來的課程裡會為你一解答。
我們先來看如何取得、收集資訊這個問題。我認為，
收集資訊的第一個重點是前瞻性。
在收集資訊時，我們不僅要回頭看，從歷史中學習經驗教訓，希望將來不要重去的錯誤，還要往前看。因為每一個決定都是建立在對未來的假設上，現在收集的資訊是為未來的決策做準備。
在做決定的時候，我們要認識到這個決定是可以調整、可以改變的。要根據現實與過去所做的假設之間的差異，主動去調整和完善我們的決定，不要等到別人來改變我們。所以，我們應該一邊做決定，一邊開始收集資訊，透過這些資訊從兩個方面來評估，改進我們的決定。
第一方面是評估我們對決定的假設是否正確，如果不正確就要主動調整。 笫二方面是評估我們有沒有向目標拉近距離。能實現目標，或者能正面、積極地向目標邁進的決定，就是好決定，否則就要主動調整、改進。
我們接著來看
第二個問題：如何使用資訊
。這就牽扯到有關資訊的另一個重點：片面性。
今天是一個資訊爆炸的時代，有很多資訊是噪音，會使我們六神無主、不知所措，或者被資訊推著走，所以我們要學會分辨哪些是真正有效的資訊。有時候資訊本身是正確的，但是這些正確的資訊只是片面的，我們不能根據這些真實但片面的資訊就去做決定，我們需要有整體、全面的事實，需要收集足夠的相關資訊，使用這些有價值的資訊做一個正確的決 定。
因為未來是有變數的，我們收集資訊時，要考慮到這種不確定性，我們能知道的範圍有多大，還有什麼是不知道的。有時，並非一個瞬間的場景， 就能提供所有的資訊，我們需要一段時間的追蹤去收集一些資訊，來填充知識的侷限，以便未來可以做出更好的決定。
最後，我再和你說說取得，收集資訊常見的一些錯誤，請你儘量避免浪費有限資源，最終收集到的都是無用資訊的情況。
忽視對過去或未來重要資訊的收集，只收集可以收集的而不是需要收集的；
對未來的不確定性缺乏認知和準備；
從表面、片面資訊推匯出錯誤的因果關係；
一味強調我們所知道的，而非真正重要的資訊。
總結
在客觀推理進行的過程中，我們需要資訊來幫助我們完成客觀推理的過程，資訊收集是高高質量決策過程中的另一個重點。
取得、收集資訊的笫一個重點是前瞻性。我們不僅要從歷史中學習經驗教訓，還要往前看，為未來的決策提供有用的資訊。透過資訊，我們可以及時調整、改進之前所做的決定。
資訊爆炸的時代，資訊帶有片面性，我們不能根據真實但片面的資訊就去做決定，我們需要有整體、全面的事實，需要收集足夠的相關資訊，試用這些有價值的諮詢做一個正確的決定。
最後，我再送給你一句名言：
不害怕未來的人才能享受現在。
