讀後感-稻盛和夫自傳
努力
努力是成功的必要條件，也就是努力了不一定成功，但是不努力幾乎很難成功。印象比較深的就是，稻盛和夫在京瓷給一個工人說，你努力到去哀求神了嗎，所有的方法都嘗試過，只能求神明保佑成功了嗎？
想起來自己帶領團隊也是非常努力，在外地每天睡三四個小時，工作到晚上一兩點，連續二十一天，大概感動了上蒼，得到了很好的結果，做到了這個行業裡沒有人做到的，然後就有了機會跟公司高層談判，給了自己一個阿米巴的機會。
阿米巴經營模式
當時自己並不知道什麼是阿米巴，只是在人事處的會議紀要提了一下，就是把我定義為阿米巴團隊，然後簽署了對賭協議，一年為公司達到多少利潤，然後給我提成。
當年的困境就是，在一個大公司裡，你雖然是一個阿米巴團隊，但是其他部門都不是阿米巴模式，就舉步維艱，大家還是職能模式，多幹多錯，不幹不錯，直接導致我的獨立阿米巴完全無法生存，試驗了兩年，無疾而終。
但是好在市場勢頭很好，雖然我沒有很努力去銷售，還是達成了業績，得到一筆不小的分成。
以鄰為壑
沒想到公司高層一夜之間大洗牌，來了一個新的領導，要全部採用阿米巴模式進行公司管理，各個部門之間都要進行成本結算。
人人都是經營者，這下可好，本來職能制，現在各個部門協作變得很難，想讓我幹活，那麼拿錢來，沒有錢不可能幹，那麼很多合作的專案就尷尬了，分的多少才能滿意呢，以前大鍋飯大家沒啥概念，現在開始算。
還有一些技術開發部門，本來科研的事情就是九死一生，大部分是在砸錢，那麼你讓他們怎麼辦，本來一些基礎研究全部捨棄，變為接部門私活，接外面小活的部門，這下可好，所有基礎研究全部放棄，不來錢啊。
封神之戰-日航扭虧為盈
稻盛和夫在日航一年就扭虧為盈，都說是阿米巴的功勞，我覺得主要是努力，他花了很長時間去走訪各個部門，瞭解部門之間的聯絡和需求，然後才制定了公司章程，每天很早就到公司上班，這一年最努力的是稻盛和夫。
在日航打造了一個全新的盈利模式和獎勵措施，那麼自然良性運轉。
再反觀自己公司，總裁天天喊著稻盛和夫，部門來從來沒見他來聊過；我們部分的巴長也沒有跟我們聊過，作為一個核心員工，都不知道新的管理模式和獎罰措施。
對在新公司實行阿米巴只能靜觀其變吧，自己在這次改革大潮中不是受益者，或者受害者，只能是一個旁觀者。
結語
作為一箇中年男人，也想成就一番事業，看了稻盛和夫的自傳，就問自己一句，你能努力到無可奈何只能向上天祈禱嗎？我做不到，那麼你憑什麼成功呢？
