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如何開好一家母嬰店?本文乾貨,拿走不謝(請轉發~)

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十八屆五中全會釋放了二孩政策人口紅利。公報宣佈:“全面實施一對夫婦可生育兩個孩子的政策”,獨生子女政策迎來終結。同時,國家還出臺了眾多配套政策,為二孩政策的順利實施構建完善的體系。二孩政策的落實,推動了近幾年母嬰行業使用者紅利持續釋放,隨著80、90後父母育兒理念和經濟條件的不斷進步,對健康醫療服務、定製化服務等專業化服務的需求較高、支付意願較強,母嬰服務消費市場未來發展前景廣闊。

開一家母嬰店,無疑是目前整個經濟大環境低迷裡的一股“清泉”。做為一名資深的母嬰行業的管理者,今天來給大家提煉一下,平時諮詢時,問得最多的問題。

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1、自己開店好VS加盟品牌商家好?

自建母嬰店需要考慮幾個維度,分別是進貨渠道、鋪面選址和裝修、進銷存管理、人員培訓、促銷手法、會員管理等,如果原來有過行業內的從業經驗的,還能駕馭,對於沒有什麼知識儲備的,

很多彎路恐怕是要走的。

那麼加盟品牌商是不是一個很好的選擇呢?我看也未必。如果你只是想在網上、貼吧裡喊話知道哪家最靠譜哪家最掙錢,那可是要倒黴咯,眼見的不一定為實,隨便問問就做的事情,親認為成功機率有多少?更何況還有

很多“專業騙子”等著釣這樣的魚,不思考的蠢魚,把貨賣給你,然後……就沒有然後了。

品牌加盟得好與不好,直接影響到你的後續經營,

以你所在縣市及周邊縣市比較知名的品牌商為調查物件,大致瞭解之後篩選出合適的品牌商,花時間到品牌商處考察,看公司、看人員狀態、看門店管理和營銷操盤能力以及活動執行能力,

深入一線門店看看人和貨的動銷能力,這些才是實現業績的根本。

這個過程就是多走、多看、多交流,眼要勤,腿要勤。

2、鋪面選址

選址很麻煩,不親力親為的做,永遠不知道哪個地段好,選址好壞是母嬰店經營成功的第一步,也是最重要的一步。在繁華地段的,一天到晚都有人光顧,新區的街道鋪面,卻是另外一番景象,門可羅雀,店鋪裡導購都比顧客多。

有句老話叫“一步差三市”,距離不遠,生意卻冰火兩重天,

所以選址要非常謹慎。透過經驗總結,一般橫過街道的店面要慎選,因為街上車輛來來往往,不大安全,而且對孕婦或者寶媽來說都不方便;臺階太高的店面也要注意,雖然只有一兩個臺階,顧客就是懶,就是不上來,嫌麻煩。

特別提醒,經常換租客的店鋪要慎選,一個店鋪經常出租轉讓,是因為生意不好,很多人覺得原店主轉讓是因為經營能力不行,其實不全對,如果地段不好,敗局早已定耶。

正確的選址是在某個區域內調查,有需求的顧客群體有多少、周圍是否已經有多家母嬰店、周邊消費水平如何等等。再評判店鋪的便捷性(方便顧客到達),租金的高低,測算一下每天的保本收益額。

3、母嬰店的產品和服務分類

母嬰店的產品分為兩個大類:嬰童產品——食品、衣物、耐用品、消耗品;孕婦產品——食品、衣物、孕期護理用品等。

例如:嬰童食品中的奶粉產品,奶粉是媽媽最關心的產品之一,也是品牌眾多,品質參差不齊的最大品類,店鋪內要陳列出售知名品牌的奶粉,品種要優選,段位要齊全,價位區間要合理,奶粉是入門級的黃金產品,不要考慮太多利潤只為更好滿足顧客挑選,引流目標消費群體轉變成會員。

母嬰店服務產品也分為兩個大類:嬰童服務——剪髮、洗澡游泳、攝影、親子游戲等;孕婦服務——孕期知識、專業養護培訓和胎教,產後護理等內容。

4、貨源問題

說起貨源,簡直是母嬰店的傷痛,

很多第一次開店的老闆吐槽網上搜索貨源,發現供貨商特別多,所有的供貨商都打著廠家發貨價格最低,奶粉供貨商、紙尿褲供貨商、玩具供貨商、服紡類供貨商……等等,而各家供貨商發來的報價單價格出入實在是太大了!比如同一個品牌的紙尿褲,兩個供貨商的價格竟然差一半多。

價格低的肯定是假貨,這個不需要懷疑;價格高的,也不一定保真啊!在對比其他店的售價,都比自己的進價低,不知利潤何來啊!

假設質量貨源有問題,工商抓住一罰就是好幾萬。如果小朋友因為購買的產品食用後出了事,就不是罰幾萬的事情了。所以說貨源不能出問題!!!否則工商罰單來兩次能把一個店幾個月的利潤罰掉,甚至把名聲搞臭沒辦法再經營下去。

5、開店籌備資金

開一家母嬰店,除了前面說的選址和幾點要點之外,更重要的是有足夠的啟動資金,才能保證母嬰店能夠順利開業。前期開店資金主要有租金、母嬰店裝修、貨架採購、裝置採購、備貨、人員聘請等,開店前大概算一下,量力而行。

6、目標顧客

母嬰店的顧客群體粘性很高,寶媽們需要一個安全可靠質量高的店鋪去購買所需物品,認準一家,很長一段時間寶寶所有的用品都會在這家店購買。

現在電商發展迅速,需要母嬰用品的寶媽們大多數是90後,是網購的中堅力量,線上銷量大。但是線上卻有不好留存和吸引這些高粘性的顧客群體的缺點。如果線上線下相結合,線下實體店多做活動,拉近和家長孩子的關係,例如做服務類(剪髮、洗澡游泳、攝影等)能更好的留住顧客。實體店的顧客是粘性很高的顧客,有些不喜歡網購的寶媽們,更需要從實體店來滿足自己對母嬰用品的需求。要和顧客維護好關係,母嬰店的維持全靠老顧客,一個信任你的顧客每月至少能帶來二百塊的純利潤,沒辦法,養孩開銷大啊。

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