食品行業難題
1、費效比低，對賬難
企業產品的營銷費用處於財務業務的交叉點，容易形成企業費用黑洞。食品企業希望能夠對銷售費用的預算、執行、監管、分析形成有效的閉環管理，透過手工帳方式，容易帶來執行效率的低下，以及有效監管的缺位。
2、錯單、漏單、拖單，供產銷協作效率低
在實際業務過程中，普遍出現錯單、漏單、拖單等情況，難以保證訂單的及時性和準確性，進而影響到後端生產的備貨及訂單履約。食品企業的供產銷難以有效協同，造成不必要的浪費，導致缺貨和爆倉同時存在，庫存週轉率低下。
3、缺乏食品安全監管體系支撐
在多樣化的市場需求下，商品生命週期越來越短，如何從原材料採購，到生產批次，到流通渠道，最終到消費者手中形成有效可追溯的質量安全監管體系，減少商品損耗，降低銷售風險，是每個食品企業核心關注的問題。
4、高速增長下的多地域經營管控難
因食品效期方面的限制，少食品企業透過多地域經營來輻射終端市場，但隨之而來的產銷協同、跨組織協同、業務差異化、財務集團管控等問題對企業經營提出新的挑戰。
食品行業數字化轉型解決方案
透過一體化經營管理平臺給每個角色提供多通道訪問的門戶，支撐從決策到業務執行的落地。幫助食品企業形成產銷體化， 業財體化， 管控體化的企業管理平臺，支撐食品企業業務模式的快速複製和擴張。
1、統一門戶
透過門戶快速連線使用者、夥伴、供應商，透過管理服務化，業務移動化，分析資料化，決策智慧化，不斷對企業的供應、生產、銷售等環節進行降本增效，進而形成食品企業的核心競爭力。
2、財務統一共享中心
共享統的財務科目，透過多組織結算價目表及經營會計平臺，既可以實現法人單位的財務賬，又實現了各運營組織的高效業務協同，滿足集團平臺化管控的訴求。
3、業務統一共享中心
支援食品行業靈活的業務架構，拉通總部與下屬子公司，採購、銷售、生產之間的業務分工與協同，透過共享統的資料中心， 共享統的主資料，共享統的運營平臺。
金蝶軟體應用藍圖
為企業提供統一平臺、 更好的進行協同經營，為企業提供質量追溯場景，保證質量管理，實現內外高效協同辦公，跨越多組織、多事業部溝通協作障礙，完整費用閉環，實現企業一體化經營管理。
解決方案優勢
1、費用透明，資金效能高
支援客戶資金池管理、費用折扣化管理創新，減少企業資金佔用，與渠道利益透明；提供預算、執行、核算、對賬、分析的費用閉環管理，減少費用黑洞，提升資金週轉效能。
2、研產銷一體化、上下游連結，高效協同
透過PLM+ERP+MES一體化，可以有效的調配資源提升食品企業價值鏈效能；同時，透過分銷、電商、零售管理平臺、供應商協同平臺等，連結上下游，打造供應生態，高效協同。
3、完備的品質安全追溯體系
批次管理、有效期管理、配合預警平臺，讓企業提前預知庫存效期風險，有效減少庫存損耗，提升庫存週轉，一物一碼技術，隨時瞭解各渠道及終端流向及流速、更高效的產銷協同，保障消費者權益。
4、統一平臺，協同經營
靈活高效支撐多組織業務模式，支援集中採購、集中銷售、分散收貨、分散結算等業務，在多工廠協同中支撐集中計劃，協同計劃等模式，幫助企業搭建資料統一集中，管理靈活下沉的一體化平臺。
客戶成功故事
養元飲品：一個平臺全產業鏈協同雲
01
客戶概述
河北養元智匯飲品股份有限公司始建於1997年，專注植物蛋白飲料核桃乳的研發、生產和銷售業務。在河北衡水、安徽滁州、江西鷹潭、匯南漯河、四川簡陽設有生產加工基地，是國內產銷規模領先的核桃乳企業。
公司自成立以來，心懷“在持續做大做強核桃健腦飲品產業的基礎上，著力研發具有營養、功效、美味的植物奶飲品，堅持綠色低碳環保的可持續發展，致力於提高人生智慧和幸福數。”的企業使命待，秉承”綠色、信任、引領、營養、 功效、美味”的發展理念，二十年如一日專注核桃乳飲料的產品研發、市場培育和消費引導，透過技術創新、品牌創新及產業鏈協同建設實現了跨越發展，並推動核桃乳由風味型邊緣飲料變身成為”南北通喝、國同飲”主流飲料。2018年2月，元飲品在上海證券交易所掛牌上市，成功登陸A股資本市場，品牌價值及影響力得到進一步提升。
公司科研和技術實力雄厚。得參與起草了核桃乳行業標準和國家標準，通過了ISO22000食品安全管理體系認證和ISO9001質量管理體系認證，獲得了誠信管理體系認證、歐盟”BRC 食品安全全球標準”A級認證。公司擁有中國輕I業核桃飲品重點實驗室、院士工作站、博士後科研工作站、河北省植物蛋白飲品發酵工程實驗室、河北省核桃飲品工程技術研究中心等多個技術創新平臺，公司檢測中心通過了CNAS國家實驗室認可，備國際互認資質。
02
業務挑戰
1。元公司孤島式的資訊化應用，缺乏統-的工作和資料資訊平臺， 遠總部安徽、四川、河南、江西等各個分子公司之間，以吸營銷、採購、庫等各個業務板塊之間、各版塊內部之間，資料的傳遞、務的協同無法實現，影響養元上下游供應鏈間工作效率。
2。養元的快速發展，在帶來百億業績的同時，也對公司管理提出了更高的要求，銷售、倉儲、 生產的運營體系總體高效，但中基層人員承擔了快速成長帶來的管理壓力，因此他們對能更好幫助他們業務開展的資訊系統的渴望非常強烈。
3。無論是品牌內涵、企業責任，都需要養元對質量的安全有更高的要求和準備，即在生產日期追溯的基礎上，實現基於企業內部全過程的批次管理和記錄的外部質量追溯體系，這個問題是養元集團最為關注的。
03
解決方案
金蝶雲能夠支撐養元集團化發展的管理要求，能夠將企業內部各分支機構、外部供應商、經銷商、終端消費者納入到統-的管理體系，符合網際網路、雲管理、大資料時代的風貌，透過養元金蝶雲資訊化系統的建設，打通了企業物流、資訊流、業務流，三流合一，得入銷售管理系統、條碼系統、物流系統、銷售計劃，經銷商管理系統建立起一完整的資訊化體系，有效支撐了養元集團的快速發展。
大供應鏈支撐電商業務
1。構建供應商協同平臺，實現100家核心供應商，訂單物流資金協同，40億採購額， 採購成本降低5%，原材料庫存數量降低10%，供應商滿意度>95%。
2。透過搭建經銷商的線上服務平臺、020運營中心等實現了2000家經銷商線上，計劃、訂單、物流資金（含促銷）協同。
3。金蝶雲星空提供的供應鏈財務整合的B2C電商整體解決方案，輕鬆的實現全網訂單在金蝶雲星空集中處理，實現財務收款的一體化便捷處理。
多工廠供應鏈協同
1。透過多工廠協同的MRP/MSP體系，提高了各廠的生產、倉儲、採購之間的計劃溝通的及時性；
2。透過集團統-的ERP平臺實現了 集中採購分開收貨和結算的高效集採模式，強化桃仁、罐子等大宗物資的採購管控，提升了內部溝通的效率，實現了自動工廠和總部之間的集團採購內部結算、資金集中支付。
營銷費用折扣化管理的創新
1。為每個客戶建立可用折扣中心，將稽核透過的需要支援給經銷商的費用和返利等金額，計入其中，作為後續銷售業務的可使用折扣。
2。銷售訂單上的結算可使用折扣中心可用折扣抵扣貨款，降低訂單和發票金額，實現精細的查詢可用折扣中心內餘額、入出明細。
3。對費用抵貨款的常見業務場景實現制度化管理，並能夠還原費用和銷售收入原始資料；
4。細化費用核算顆粒度到產品線、品類、營銷組織、事業部、大區、辦處、經銷商。
5。全集團資料集中，業務流程協同
6。把總部和各子公司、分公司的業務在同一平臺、同-帳套上操作，實現集團的統一管理，嚴密監管各子公司資產。
7。財務方面、準確、簡便、快捷的實現集團合併報表的編報。方便公司領導及時掌握各子公司、分公司的資產存在狀態。
8。簡化集團內部母子公司、子子公司的內部交易，業務協同處理、自動結算， 內部事項抵消自動生成抵消分錄，清晰的內部交易明細核對、及時掌握資產流轉情況。
04
客戶價值
1、金蝶雲系統的應用覆蓋養元集團及上下游夥伴，構建了一個平臺全產業鏈協同雲， 一個協同雲應用涵蓋總部、4個生產基地、1842經銷商、300供應商、12配運商、 4500餘司機；
2、在上游連線100家核心供應商，40億採購額透過一個平臺，需求釋出、訂單互動、收送協同、線上對賬，採購成本降低0。5%， 原材料庫存數量降低10%，供應商滿意度> 95%；
3、在下游與經銷商實現線上訂貨，線上支付，電子發票、線上對賬，消除了資訊不對稱，提高了對經銷商的服務能力和管控能力，實現訂單準確率>99。5%；
4、同時在公司財務方面也與銀行和稅務實現了連線，實現了貨款收付、代發工資、電子發票的業務線上化，提高了工作效率、減少減輕了人員及工作量、降低了管理費用。
客戶感言
能夠支撐我們集團化發展的管理要求，能夠延續老K/3系統的資料資產，能夠將企業內部各分支機構、外部供應商、經銷商、終端消費者納入到統一的管理體系， 符合網際網路、雲管理、大資料時代的風貌，以及過往同金蝶和衡水宏宇的愉快合作經歷，較高性價比，是我們選擇金蝶雲星空作為我們未來的主資訊系統的主要考慮
——朱佔波元集團資訊化負責人、 綜合辦總經理
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