最近，特意對比了身邊幾種型別便利店，分享給想開便利店的朋友們，第一篇主要分享了個體經營戶的情況，第二篇分享了創業型便利店的情況，這一篇中我們來看看便利店中的連鎖便利店：
某連鎖便利店：店數約150家
這也是一家區域性連鎖便利店，經營時間長，店數足夠，具備了一定的話語權、談判權，而且在規範化、標準化、體系運作上都做的相對很成熟了，當然也面臨著諸如房租到期後的續簽，新的競爭者入侵，內部體系架構難以調整等問題，在這裡我們不做重點闡述了。
前兩年，資本助推便利店成為風口，萬店、十萬店計劃層出不窮，有人僅從換招牌上看也達到了這個目標，也有些透過這個風口玩資本進入了監獄，風口過去，留下的，大部分是靠便利店吃飯的人。各種型別的便利店都有自己的機會，也面臨著各種問題，如果說哪些東西是便利店從業者們需要長期堅持、長期注意的問題，個人見解，不一定正確：
一、選址：所有實體店都必須重視這個問題，這項工作決定了你的基數，如果選址出現問題，不客氣的講，現在的環境下，第一個應對是想辦法如何止損，而不是改善經營；
二、人員：不論是一家店，還是連鎖店，人員都是連線店與顧客的關鍵點，不一定要找到最好的人，但一定要找到合適的人員；
三、便利、效率：便利店的根本是便利，特別社群便利店，不把便利放在第一位置，不可能成為一家好的便利店；
四、品項品質、鮮度管理、親切服務、清潔維護，做好這四件事，持續做好這四件事。
便利店，特別是社群便利店，作為與消費者聯絡最緊密的商業業態之一，每個從業者都面臨著或相同或不同的困難和問題，隨著消費者需求的不斷變化，也產生了不少機會，關注消費者，做好基本功，找準自身定位，總能走出一條屬於自己的路，祝福所有從業者！
