在工作中跟領導彙報工作時在所難免的事情，但是這麼一個細節動作卻能讓領導知會你是一個什麼樣的人，你的性格又是什麼。因為老闆的本職工作就是識人和用人。所以跟領導彙報工作也是一個技術活。
那麼什麼是中肯詞呢？簡單來說就是這個詞彙附有雙面性，比如我們拿“可能”這個詞來舉例。一般情況下。人生髮展的可能性與現實性是對立統一的關係。可能不等於現實，現實也不是可能。現實作為當下的客觀存在，標誌著事物的現狀，著眼於眼前，可能作為事物的潛在的趨勢，標誌著事物的發展方向，著眼於未來。因此，可能與現實具有質的區別。就這一點而言，可能與現實的對立的。
一，自信面不夠！
可能與現實有是統一的。可能包含在現實之中，是潛在的沒有展開的現實，現實是充分展開並已經實現的可能，現實之所以成為現實，首先是可能的，有著先在並發展成為現實的因素和依據：現實又包含著新的可能，潛在事物未來發展方向。發展是一個可能與現實相互轉化，即現實中不斷產生出可能，可能又不斷變為現實的永無止境的過程。
這是中肯詞的示意，首先作為老闆，老闆希望看到的是手下的員工充滿自信，說這樣中肯詞的人，很明顯就是對未來可發生的沒有把握控盤，說白了就是對自己的不自信。那麼作為一個老闆而言，他希望看到自己自信更多一點，還是不自信更多一點。很顯然是前者更多一些。老闆更相信自己的員工能把這件事情幹了，而不是唯唯諾諾拿出一個不確定的詞性來掩飾自己的無為！
二，老闆只要結果！
老闆久經商場多年，經歷過太多的事情，同事也見識過太多的人。作為一個老闆他更希望跟一個性格直的人做交流，比如老闆給員工下達的一個任務，那麼他最希望聽到的是什麼。我來告訴你。老闆這個任務什麼時候需要做完，給我的預留時間。情況緊急我可以現在就去做。
老闆希望聽到的就是員工那如大樹一般堅韌的內心。如果這個時候跟老闆說了一箇中肯詞的話，很顯然老闆會認為這個事情你根本做不好，氣勢上就弱下去了。跟老闆彙報工作時，完成了就是完成的，沒完成就是沒完成。不要給自己找各種各樣的理由，老闆也是在這個階段經歷過來的。
理由太多了，妨礙進步。一小部分人在工作沒完成之後，開始給自己找各種理由，透過理由去麻痺自己，弱者的無能展現的淋漓盡致。這個時候，沒做完就是沒做好，你找那麼多理由，老闆一定會對你產生反感，認為你花言巧語，沒什麼可信任性，這樣下去，老闆下次有工作就不會再去找你了。這次沒做好向老闆承認錯誤，並對自己深刻反思，找出沒做好的原因，下次再改正就是。找一堆理由麻醉了自己，結果自己呢也沒有做深刻的反思，錯失了最好的學習機會，實不可取！
我們再跟領導彙報工作的時候多站在領導角度考慮問題，把領導可能會問到的問題提前提出來，然後寫寫畫畫到本子上，找到最佳答案，熟記下來。這樣也能做一個充分的準備。扔掉那些沒用的中肯詞，不給自己找任何理由，你在工作中一定會得到領導的賞識！進步空間會更大！
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