晉升前談話，老闆問經理，你有對員工發火、或是罵人嗎？經理回覆沒有，卻失去了晉升機會。經理一直認為，是自己在和老闆談話時出了問題，但無論如何，想象不到是因為這句話出錯，畢竟這句話並沒有任何問題。
這位經理走出辦公室後，老闆問我，你覺得一個經理，在工作中從來沒發過火，從來沒罵過人，適合做更高的管理嗎？
我雖然很想說這可能正是他管理能力的表現，但內心卻有些猶豫，因為這句話說出，可能老闆便不會說出他自己真實的看法，因此我便直接問道：“你覺得呢？”
老闆顯然也希望我問出這個問題，他清了清嗓子，準備發表高論，他和我說道：“管理者如果與員工之間，不存在爭吵，是不是意味著不存在衝突”。“如果管理者與員工之間，不存在衝突，那麼很有可能在這位管理者看來，自己是代表著員工的利益，而不是公司的利益”。
接著老闆說道：“當然，這位經理可能會在面臨衝突時選擇別的方式解決，但這是不是意味著他在管理的過程中，希望不得罪人？”“如果一個經理想要不得罪員工，那麼在制定計劃、方案時，會不會沒法完全地考慮企業利益？”
老闆說到這，便停頓了下來，不瞞各位說，這些話聽著挺有道理，因為一位管理者如果去罵員工、去對員工發火，那麼可以從側面的說明，他更注重企業的利益。但我卻並不能認同這點，畢竟老闆之所以希望管理者能對員工發火、能去罵人，主要是因為老闆希望管理者能“壓制”員工，讓員工接受更多不公平的待遇。
老闆自然需要這樣的管理者，因為在老闆眼中，和員工共贏本就很難實現，在他看來，與員工共贏，不如從員工身上獲取更多的利益。畢竟，員工待得越久，要求也就越高，與其培養忠心耿耿的員工，不如讓員工保持高流轉，才能更好地奪取價值。
這位老闆或許應該慶幸自己在一個低端製造業工作，這才使他這一套管理理念，得以實行。有人說不會罵人就當不了領導，對嗎？
