怎樣才能做好專案管理，對於專案經理來說，可以從哪些方面去打磨自己的專案管理能力？
1、
溝通能力
跨職能團隊的溝通是專案經理日常工作的重要內容，專案團隊涉及的人員較多，而且跨專業、跨部門，因此讓團隊成員進行有效的溝通就非常重要，專案經理首先要建立起非常明確的溝通機制，包括溝通工具、方式方法、統一且易於理解的語言描述等。
2、
風險控制能力
專案經理需要參與專案風險的識別、分析、估計、評價工作；制定專案風險管理措施，選擇專案風險管理方案，編制專案風險管理計劃及應急工作計劃；組織實施專案風險管理計劃，全面安排專案各項保險事務。在生產過程的風險管理中，對於風險的識別、分析、估計、評價工作，專案經理可以邀請有關專家或職業風險經理來完成，或透過依靠所在企業的力量來完成，專案經理的工作重點是風險管理計劃的編制和組織實施風險管理計劃。
3、
規劃與時間管理能力
合理地安排專案時間是專案管理中一項關鍵內容，它的目的是保證按時完成專案、合理分配資源、發揮最佳工作效率。合理的安排時間，保證專案按時完成。而專案進度管理包括兩大部分的內容，即專案進度計劃的制定和專案進度計劃的執行。
4、
具備一定管理知識
專案經理要與
技術人員進行深入溝通，
特別是軟體開發行業，
瞭解軟體或者是網際網路產品上線的全過程，理解產品開發原理，掌握技術術語，甚至很多時候，專案經理還要掌握開發語言，自己會寫程式碼。當然很多程式設計師在考慮職業轉型是首先考慮的職位就是專案經理。
