不管人間塵世，或是神仙世界，都講究“隨才器使”。俗話說：任人唯賢，人盡其才；有道是：“八仙過海，各顯神通”。對梁山來說，“隨才器使”同樣是異常重要的。如果做不到人盡其才，發揮所長，那廣攬人才又有何用？因為梁山事業的興旺，是必須建立在每個人力量得到充分發揮的基礎上的。值得人們讚歎的是，梁山領導者在人才使用上做得很不錯。
尊重個性，發揮所長，這是梁山人才使用的一條基本原則。
宋江、吳用等領導人，對各位好漢的經歷、性情、專長以至社會關係，都瞭如指掌，因此，精於根據各人特殊情況分配工作，加以任用。
“莊家田戶出身”的陶宗旺，上山之後做了總監工，“掘港汊，修水路，開河道，整理宛子城垣，修築山前大路”；
“祖代打造軍器為生”的湯隆，不只在梁山教人們打造鉤鐮槍，而且又把會使這種武器的徐寧引上山來。於是便有“徐寧教使鉤鐮槍，宋江大破連環馬”一場戰爭的勝利；
李逵是一員敢衝敢殺的勇將，於是吳用就經常派他當先鋒打頭陣；
時遷是一條會飛簷走壁、慣做“跳籬騙馬勾當”的好漢，則多次被委派去執行偵察任務，火燒大名府最重要的一項是去翠雲樓上放號火，這就是由時遷完成的，他為“智取大名府”立了大功。還有盜金甲，“賺”徐寧等任務，也乾得很出色；
張順等水軍頭領，有非凡的游泳本領，因而就派他去鑿漏海鰍船，為三敗高俅出了大力；
石秀精明強幹，細緻機智，於是在“三打祝家莊”中，派他去探莊，終於摸清了情況，熟悉了盤陀路，為梁山勝利攻陷祝家莊創造了重要條件。
由於瞭解各人情況，安排得當，所以眾好漢在梁山各得其所，各顯神通。
有職有權，名位相符，也是梁山“幹部安排”的一條原則。
梁山對陸續入夥的各路英雄，都能及時安排任用，且能使“責、權、利”統一結合起來，使諸將名位相符，各守其位。
比方說，剛打破祝家莊，又有一批好漢上山落草的時候，宋江、吳用便會合眾頭領聽號令：及時安排剛剛上山的孫新、顧大嫂為外面守店頭領，以“替回童威、童猛別用”，又令時遷去幫助石勇，去幫助朱貴，鄭天壽去幫助李立，東南西北四座店內賣酒賣肉，招接四方入夥好漢。每店內設兩個頭領。一丈青、王矮虎後山下寨，監督馬匹。其他新上山的好漢也都隨到隨時加以委用。
在梁山事業的蓬勃發展中，晁蓋、宋江等頭領，還能注意隨機應變、適時調整“領導班子”和“幹部任命”。如梁山先後所進行的六次“排座次”，其實質就是隨機應變的一種“領導班子”的調整。
梁山座次不變行不行？
當然不行。因為座次問題，不僅涉及個人地位的尊卑，而且是個領導權分配和“幹部任用”的大問題。只有德才兼備、功勞顯著、眾望所歸的人，才適於做領袖和居於前列座次，也只有這樣的人，才能“鎮住”陣腳和使人懾報。無能無才無德的人，異想天開做領袖是做不成的，只能落個王倫的下場，因此，“領導班子”的調整，是不以人的意志為轉移的。
梁山領導人能夠順應潮流，因勢利導，及時調整班子，這是聰明的做法，對梁山事業發展很有利。
當然，梁山也能注意工作安排的穩定性和連續性。除了座次有前後變化之外，對每人所分擔負責的具體工作是沒有什麼大的變化的，如一些負責酒店工作的和著重負責偵察任務的頭領，都沒有變化。至於那些專業性、技術性較強的工作任務，如掌管監造諸事的十六員頭領，則可稱之為“專家型”的頭領吧，更使他們適得其所。到了七十一回，梁山的機構就已經相當完善，“官銜職稱”也十分齊全了，可分為以下諸類：總兵都頭領，軍師，錢糧頭領，馬軍、步軍、水軍頭領，打探聲息頭領，守護軍頭領，行刑劊子頭領，採事頭領以及行文走檄、軍政司、出納、造船、印紋、服飾、獸醫、醫士、兵器、號炮、建房、屠宰、排宴、釀酒、築城、旗手等十六種監造諸事頭領，堪稱是一個“獨立王國”的政權的維型。
總結：正由於梁山泊的領導者善於任用各種人才，真正做到“隨才器使”，人盡其才，所以才能夠那樣迅速地取得一個又一個的輝煌戰果，才能使梁山事業蒸蒸日上。
