近年來，廣德市始終把“雙招雙引”當作“一把手”工程抓，牢樹“不進則退、慢進也是退”理念，嚴格落實黨政主要負責同志至少花三分之一以上精力抓招商、引專案要求，以“省內學天長，省外學長興”活動為抓手，全面推動基層“雙招雙引”工作提檔升級。
2019年至今，累計新簽約專案381個，協議資金658億元，其中億元以上專案270個、5億元以上大專案35個，新開工專案309個，新投產專案227個。
更新招商理念，專案質效蝶變升級
思路決定出路，眼界決定境界，只有理念大更新才能實現雙招雙引大跨越。
堅持“雙員”理念。“一把手”帶頭招商，既當“指揮員”，更當“戰鬥員”。黨政主要負責同志親自上門拜訪重要客商、親自帶隊參加重大活動、一線排程推動重大專案、一線協調解決重大問題。堅持重大招商資訊日彙總、周通報，重點突破10億元以上專案，大力收集百億級專案線索，保持與臨港集團、中電科等機構緊密聯絡。
確定“五不”原則。落實“碳達峰、碳中和”目標，嚴格執行汙染環境、產能落後、浪費資源、危及安全、消耗人力等低層次企業“五個不招”標準，建立社會投資專案負面清單，確定20大類72項為禁止准入專案。堅持工業專案准入四重審查制度，由相關業務科室初審，專業招商隊結合關聯要素二審，專家回訪組實地考察專案三審，每月定期召開評審會予以定審。
探索“合作”模式。從“單打獨鬥”走向“科學互補、聯合作業”，與長三角（湖州）產業合作區簽訂戰略框架合作協議，探索開展聯合招商活動，建立雙方平臺、資源、資訊等方面共用共享機制。同時，協助在外廣德籍客商組建商會，新成立異地廣德商會2家，保持與中國鑄造協會、汽車零部件協會等行業協會緊密聯絡，充分挖掘異地商會、行業協會招商線索。
創新招商方式，專案引進與時俱進
充分發揮原有路徑優勢，有效補齊渠道短板，積極開拓新方法，打造以招商幹部為主、市場化招商為輔的多元化招商機制。
深化以商引商。發揮落戶優質企業葡萄串作用，深入挖掘企業人脈資源，近年來，透過以商引商方式成功引進企業60餘家。大力弘揚企業家創業精神，建成企業家群英館，遴選28名優秀企業家入館。舉辦工業發展大會，為8名優秀企業家頒發招商引資功勳獎，制定招商引資引薦人獎勵辦法，造濃全社會尊重企業家關心企業家氛圍。
推進駐點招商。瞄準滬蘇浙、福深廣、京津冀等區域，組建12支招商隊伍， 精準制定產業鏈清單，精確繪製招商地圖，有效收集招商資訊線索。在駐點片區舉辦大型招商推介會，每季度開展重點專案集中籤約和開工儀式，提升城市知名度。
啟動“雲”招商。利用“雲”洽談、“雲”考察、“雲”簽約等方式，確保招商引資程式不變、環節不減、標準不降。企業在“雲”上選區塊，運用VR技術將園區資源視覺化，企業家進入園區專網點選心儀地塊獲取該地塊的地理交通、基礎設施、交易費用等資訊。組織線上專案評審，避免考察環節，由專案投資企業提供招商所需的圖片和影片，評審組透過不到現場的“望、聞、問、切”方式，嚴把專案准入關。
探索新型招商。探索利用產業基金招商，切實發揮基金引導、帶動和放大作用，重點支援主導產業發展。產業基金首期2億元資金已募集到位，謀劃基金路演，吸引高階企業來廣投資。目前，基金已直投專案1個，金額4000萬元。探索利用中介公司招商，對接谷川聯行、東方龍、001招商、中產網等中介招商機構，拓展招商空間，破解招商瓶頸，提升“雙招雙引”精準度和成功率。
革新招商服務，專案落地揚鞭加速
招商服務是影響人、財、物走向的重要“河道”，哪裡招商服務、營商環境好，資金就往哪裡流、專案就在哪裡建。
最佳化政務服務。率先推行“全程電子化”改革，對跨部門辦理頻度高的事項實行“同步受理、內部流轉、聯合踏勘、聯合圖審、限時辦結”服務。與郎溪縣、江蘇省溧陽市簽訂蘇皖合作示範區政務服務“跨省通辦”戰略合作協議，確定首批74項高頻政務服務“跨省通辦”事項，建立“異地代收代辦”“多地聯辦”“全程網辦”“自助服務”執行模式。落實“一門、一窗、一網、一次”改革，全市14047項政務服務及公共服務事項全部進駐政務服務中心，事項入駐率達100%，辦事“最多跑一次”比例達100%。
細化考核辦法。制定《2021年招商引資考核辦法》，定期通報園區平臺專案開竣投進展情況，公佈12支隊伍簽約、在談、出行等情況，壓實園區平臺和招商隊伍工作責任。開發建設招商引資資訊網路數字化管理系統，按照“專案線索收集、按產業分類提交招商隊對接、招商隊拜訪企業、專案回訪、專案評審、平臺簽約、考核”流程，將招商引資工作各個環節全部納入平臺管理。引入大資料分析技術，系統根據錄入的招商資訊，自動生成資訊熱點分佈區域，對重點招商區域、招商產業進行分析，為招商提供大資料支援。
強化為企意識。大力宣傳“中國好人”石坤偉同志嘔心瀝血奮戰招商工作第一線的感人事蹟，號召全體幹部學習其先進事蹟。深入開展“四送一服”雙千工程、“百名幹部幫百企”等活動，推行“企業吹哨、部門報到、領導銷號”機制。定期召開企業家座談會，瞭解專案推進問題和企業發展困難，及時協調相關部門解決，目前已召開企業家座談會16次，收集辦理234家企業反映的388個問題。同時，開展能力提升行動，組織招商幹部赴上海臨港集團掛職鍛鍊，學習產業發展、政策法規、談判技巧、接待禮儀等方面知識，強化對主導產業及區域特色產業研究，提升招商幹部綜合素質。（廣文）
