作者| Mr。K 整理| Emma
常常會被問到這樣的問題：CTO、技術總監、架構師很少寫具體程式碼，為什麼還很牛逼的樣子，拿這麼高工資？
其實，這個問題本身就錯了。就好比問：導演、製片人為什麼不懂演戲，還能指導演員，好像比演員厲害似的？其實不難理解，導演、製片人的核心能力並不是演戲，又怎麼能跟演員作比較呢？
回答前面的問題，邏輯也是一樣的，拿 CTO、技術總監、架構師，跟程式設計師比寫程式碼的能力，本身就是個錯誤。因為，他們的核心能力是不一樣的。
CTO、技術總監、架構師的核心能力是技術判斷力
。簡單來講，就是判斷一個專案、一個系統架構、某個技術方向，是否符合企業當前現狀，是否對企業的未來產生價值。
程式設計師的核心能力是寫程式碼的能力。
就是做具體的程式碼實現。
所以 CTO/技術總監/架構師，跟程式設計師的核心能力，是完全不一樣的能力，是沒法作直接比較的
。
通常我們說，CTO、技術總監、架構師們很牛逼，
指的是他們的技術判斷力牛逼，而不是他們寫程式碼的能力牛逼
。相反，他們寫程式碼的能力可能還比不上一個資深程式設計師。
但是，
他們所做的技術判斷，給公司帶來非常高的價值
。比如，阿里雲創始人王堅博士，在所有人反對的時候，他堅持雲計算是未來，幫助阿里提前佈局雲計算，為阿里成長為萬億商業帝國，立下汗馬功勞。這就是技術判斷力，給企業帶來的巨大價值。
大家之所以都很容易混淆這幾個角色，以及它們的職責，其實很重要的一個原因就是，
人們常常把 CTO、架構師、技術經理的頭銜，亂授予技術負責人
。在國內這種現象尤其嚴重。
比如，一個初創公司的技術負責人，實際乾的活就是個技術經理。老闆為了顯得高大上，硬要給他安一個 CTO 的頭銜。這種情況很普遍，特別是全民創業的那幾年，遍地都是 CTO。
為了說清楚技術負責人的職責，我們以一個電商公司的成長為例，講解企業在初創期、發展期、成熟期的不同階段，都需要什麼樣的技術負責人，以及他們具體都幹些什麼。
第一階段，高階程式設計師
實現複雜功能，解決技術難題
一個剛剛起步的創業公司，通常只有幾個程式設計師，甚至連產品經理、專案經理都沒有，老闆自己就是產品經理，把想法跟開發人員一說，就快速地做出原型。
如果這個階段對開發的能力不滿，那麼大概需要的只是一個高階開發人員，他能搞定一般的技術難題，實現複雜功能，思路清晰、幹活利索。千萬不要去大廠挖個技術總監，你家廟太小，供不起這麼大的神，他真來了也發揮不了應有的作用。
老讀者知道，老K有過一段創業經歷，當時追隨我的老領匯出來創業，我就是名義上的 CTO，帶了 7、8 人的團隊，我還同時帶了兩個專案，每個專案裡我都貢獻了 30%以上的程式碼量。其實，當時的我，就是個高階程式設計師而已。
小結一下，高階程式設計師的主要職責是：
1，實現複雜功能，編寫核心程式碼；
2，處理線上 bug，解決技術難題。
第二階段，技術經理
交付效率提高、質量提升
當公司的業務發展起來後，就需要一支相對完善的技術團隊，有了專職產品經理、測試人員等，團隊規模在 15 人左右，專注於一條產品線。
複雜功能、技術難題，高階開發人員可以搞定，但是如果要解決開發團隊效率、技術人員能力提升、程式碼質量和編碼規範等，就需要技術經理了。技術經理通常寫少量的程式碼，更多做技術管理、專案團隊等工作。
這就是許多創業公司 A 輪融資前的情況。由技術經理總體負責技術團隊，產品經理對接業務需求，做產品規劃、競品分析，而不是抄襲哪個 App。
小結一下，技術經理的職責是：
1、開發任務分派。開發工作量評估、分派，最大化資源利用率；
2、程式碼質量提升。Code Review、編碼規範、線上 bug 分析；
3、專案管理。確保專案的按時交付，建立管理機制；
4、團隊管理。團隊搭建、人員招聘、人員培養。
第三階段，技術總監
技術規劃、多產品線、專案群管理
當技術團隊發展到 30 人左右，有了多條核心產品線、有了多個技術經理時，就需要一個技術總監了。
技術總監，作為領域專家，站在更高的層面思考技術如何建立壁壘，構建技術競爭力。逐步開始建立公共技術平臺，協調多條產品線在統一的技術平臺上快速迭代，讓產品線跑得快、跑得穩。
技術總監，在領域內有多年沉澱，來自知名網際網路企業，能夠把技術團隊帶上一個新的臺階。技術總監，更多是做技術判斷了，也有些技術型的技術總監仍然會寫些核心程式碼、做架構設計。
技術總監的職責：
1、搭建公司技術平臺部，統一技術棧；
2、建立產品研發體系，讓技術團隊可持續性地快速交付；
3、管理和協調多條產品線，打造明星產品；
4、建立技術壁壘，形成技術競爭力；
第四階段，架構師
架構設計、架構實現、架構評審
公司如果“跑到”了 B 輪，技術團隊應該要接近百人了，此時的技術團隊跟初創時期相比，已經很不錯了。
有技術總監協調著各產品線，有開發經理帶領技術團隊快速迭代產品。程式碼規範、最佳實踐的總結和推廣也在逐步開展。
此時，需要把架構規劃和架構評審的職能從技術總監和開發經理身上剝離，即分離專業崗和管理崗，專業人做專業事。
這時候就需要設立架構師崗位，專注於技術架構分析、架構設計、架構實現、推動重構、推行架構原則等工作，讓技術總監和技術經理側重在專案管理、團隊管理。
架構師的職責是：
1、業務架構設計和實現。根據業務規劃和應用場景，設計切合當前業務要求，並且具備一定前瞻性的應用架構、類、介面、業務抽象及業務建模等。
2、架構設計和實現。識別非功能性需求，如效能、可擴充套件性、安全性、高可用及易部署等。
3、重構計劃及執行。關注全鏈路監控資料、線上 bug、系統預警等資訊，識別架構缺陷，提出重構建議並推動執行。
第五階段，CTO
技術產品戰略規劃，提升技術競爭力
當技術團隊有了幾名總監、架構師，人數達到幾百人，是時候引入真正意義上的 CTO 了，除非 CTO 是聯合創始人，否則這個 CTO 會有“虎落平陽”的感覺，公司也會覺得這個人“滿嘴跑火車，卻落不了地”。
國內的中大型網際網路公司，一般有產品 VP 和技術 VP，有的技術 VP 就是 CTO。如果 CTO 統管技術和產品，那麼產品 VP 就給 CTO 彙報，否則他們是平級的。
在國外，CTO 主要研究 3~5 年的技術發展趨勢，為公司做中長期的技術規劃，是具有行業影響力的技術大咖，公司技術領域的精神領袖。CTO 較少關注當下的具體事務，這類工作主要由工程副總裁們處理。
以國內網際網路公司 CTO 為例，總結一下 CTO 的主要職責：
1、技術賦能商業。敏銳的商業洞察、深入的產業研究、參與公司戰略規劃，技術引領業務增長，透過技術和產品實現戰略落地。
2、技術趨勢研究。思考未來 3~5 年的技術發展趨勢，以及新技術發展給企業帶來的機遇和風險，為企業提前佈局。
3、技術治理體系。持續的過程改進、高效的研發流程、穩定的交付質量、高可用的系統。
4、組織與文化。建設學習型組織、自我完善型組織，建立符合企業特色的文化氛圍。
結語
最後，
不想當 CTO 的程式設計師，不是好騎手
。從程式設計師到 CTO 的成長過程，需要不斷提升技術能力、產品能力、專案能力、管理能力、商業視野、個人影響力、行業人脈等等。除了自身的奮鬥之外，機會和運氣同樣重要，而且是可遇不可求的。但是，夢想還是要有的，萬一見鬼了呢。
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