稻盛和夫:真正的聰明人,做人做事“2不管3不問”懂分寸受人敬重
說話辦事如果不知道分寸,得罪人不說,還遭人嫌棄...
說話辦事如果不知道分寸,得罪人不說,還遭人嫌棄...
稻盛和夫在總結了他一生的經驗後,凝練出了一個著名的成就方程式即—人生的成就=思維方式*熱情*能力...
一次、兩次,你可能會覺得是自己做得不夠好,可時間一長,你會發現這種人就是典型的白眼狼,不懂感恩,天下人都欠他的...
正如稻盛和夫激發員工們努力工作的道理其實是一樣的,更多的是要把孩子變成自燃型人才,讓他們能夠主動學習,減少家長對於孩子擔憂...
好工作是幹出來的,不是選出來的對於求職者,尤其是應屆生畢業生,在找工作時,都想找一家好公司,這樣你才能在公司平臺的優勢上展示自己的能力,更快地獲取成功...
而稻盛之所以能從一個草根出身的窮小子,一躍成為2家世界500強企業老闆,靠的就是鮮為人知的成事心法,正確的思維方式,以及成熟的認知力,藉助獨特的阿米巴經營幹法,成為日本4大經營之聖之一...
期間為了更好地瞭解稻盛和夫,交流企業的經驗之道,作為華為總裁的任正非,親自充當起嚮導,陪稻盛和夫到華為公司各個部門、園區去參觀,並親設晚宴迎接稻盛和夫的到來...
在臨行之前,稻盛和夫去拜訪了自己的恩師,他的老師知道了稻盛和夫的想法以後極力勸阻,對他說:“你已經掌握了先進的技術,去巴基斯坦無非是傳播而已,等你回來的時候,這些技術都已經過時了...
在生死存亡的關頭,稻盛和夫帶領日本科技企業走出重圍,堅持“自主研發,做到極致”的戰略目標,擺脫技術上受制於人的困境...
不僅大佬們認同這個道理,在我們普通職場人的生活中也應該明白,我曾經就遇到過這樣的一個事情,公司新來的年輕人小張,人比較外向,也很會和別人打交道,我們都以為這是個很不錯的小夥子,不少同事也把他當做朋友來對待,但是沒過多久,我們就發現了這個人有...
稻盛和夫去美國工廠,在現場給女員工幫忙,美國廠長:這樣有失權威...
這次燒製新型陶瓷製品遇到的難題,先前稻盛和夫苦思冥想未果,卻在情急之時,冒出了“用耐火重物壓在產品上燒製”的想法,使得變形問題被順利解決,問題解決的背後,在稻盛和夫看來,正是自己真正喜歡上工作所帶來的“神靈”現身...
稻盛和夫:曾經對工作生活感到迷茫,靠歌聲排遣壓抑,終自救成經營神時,經濟大蕭條,他就職的這座陶瓷工廠瀕臨倒閉,但在當時,已是稀有之物...
在稻盛和夫看來,一時的順利或失敗,並不能定義我們的人生...
如果你也正處於中年,認為自己的人生也已定性,無力迴天,消極感嘆,真應該聽一下“過來人”稻盛和夫先生的建議...
說華為將來要超過蘋果,任正非也不會認為沒有可能,但說到稻盛和夫,說到華為將來超過稻盛和夫的京瓷,他會馬上打斷對方:“很多人根本不瞭解稻盛和夫...
在晚年時,稻盛和夫認真進行創作,把自己的人生經歷和經驗寫成了多本書籍,比如《幹法》、《活法》、《心法》等書...
很多日本人都罵稻盛和夫傻,說他淨是給日本培養競爭對手,但稻盛和夫迴應說:西方企業追求的“利己”,容易讓自己失去夥伴,自己當時的經營模式就深受其害...
3:稻盛和夫一生的經驗,告訴我們三件事稻盛和夫用其一生的經驗,告訴了我們以下這三件事:1.用利他之心待人做事,才能贏得別人的尊重首先就是我們一定要有一顆利他之心,也就是說我們在工作和生活中應該想著給予別人方便或者利益,並且是不求回報的那種,...
03 自燃型的人,才會去漩渦中工作,從而成為領導稻盛和夫曾說,人和物質一樣,可以分為三種,分別是自燃型、可燃型、阻燃型...