在即將過去的一年裡，這9本書我反覆閱讀過，受益匪淺，推薦給你們。
《創新者的窘境》
《創新者的窘境》和《創新者的解決方案》這兩本書是美國講顛覆式創新的經典教材，講的特別深入淺出。看完後我覺得，顛覆式創新一點不神秘，特別簡單，顛覆式創新是馬後炮式的總結。所有顛覆式創新剛開始都是微創新，在剛開始做出來的時候都是在一些細節改進。但當你堅持不斷的持續微創新，產生了足夠的積累，最後就能夠形成顛覆式創新。
《創新者的解決方案》
這本也是美國講顛覆式創新的經典教材，和《創新者的窘境》一起看吧。
《定位》
這本書講了小企業如何建立品牌認知，我是定位理論的忠實信徒，這也是我學以致用的一套創業規範。進入一個新領域，特別是對於創業公司來講，資源有限，這時候一定要專注，要聚焦，專注於你的品牌定位，專注於你切入市場的點。很多時候，我們沒有成功，是因為我們同時做好幾個品牌，同時開幾條戰線。
《柔道戰略》
這本書講的是小個子如何打敗大個子。如果把《創新者的窘境》看成顛覆式創新的道，那麼《柔道戰略》講的基本上就是顛覆式創新的術。它就是講了一些策略，一些容易操作的方法。比如其中一個策略就是如何找到反關節點，或者叫槓桿。當你拿住一個關節，向對手施加力量的時候，敵人的反抗越大，就會越痛苦。
《商業秀》
這本書的副標題是：所有的行業都是娛樂業。建議做產品的人都讀一下，娛樂業是最靠體驗的，我們在日常生活中買一瓶水，喝了雖然能解渴，但沒有體驗，沒有超出預期。花70元看一場電影，在拉斯韋加斯看一場秀，你得到了什麼？什麼都沒買到，買到的是一個標準體驗。所有的電影、所有的秀能不能成功，在於能不能給你一個巨大的情感衝擊。
《奇點臨近》
科技進化跟生物進化一樣，是人類不可以改變的趨勢。庫茲韋爾認為在“奇點”到來之際，機器將能透過人工智慧進行自我完善，超越人類，從而開啟一個新的時代。我的想法與他類似，在智慧化工業時代，隨著雲計算與大資料技術的發展，雲腦利用大資料可以獨立完成“線上設計”—“機體制造”—“器官植入”—“注入思維”，最終將可能產生機器自我意識。這也意味著，我們正在遭遇裝置智慧化的安全“奇點”。
《從0到1》
360從0到1就是幹了兩件事。第一就是所有防毒軟體都不敢得罪流氓軟體的時候，我們敢。另外就是做免費防毒，大家收費的，我們免費了。這兩件事，是從0到1的創新，也是作者彼得·蒂爾認為的創新。但同時，我覺得從1到N也不能說不是創新，積累了足夠的微創新，也能夠行程顛覆式創新。
《第二次機器革命》
移動網際網路之後，我們正在引來IOT時代，我們現在能看到的智慧硬體產品都可以算是一種機器人，但這些產品還稱不上真正的智慧化。這本書讓我看到，機器學習、人工智慧的發展會讓智慧硬體在未來真的學會思考，也會給經濟與社會帶來很大的影響。
《創業維艱》
很多人以為創業就是註冊一個公司，自己當CEO、女朋友當CFO、兄弟當CTO，這樣不是真正的創業。事實上，從一個產品經理到一個CEO需要很長時間的學習和磨礪。Ben Horowitz在《創業維艱》比較真實的描寫了創業歷程中如何完成“比難更難”的事。推薦準備創業或者正在創業的人都看看。
