從“996”到“724”，為何現在盛行加班文化？
為什麼大家都不想加班，卻沒有一起到點下班就走，反而越加越兇？
大家抵制加班，但工作量完不成，不加班怎麼辦？
國傢什麼時候才能禁止加班？
這些問題都是關於“加班”的。
不難看出，加班已經是很多公司的普遍現象，也成了當代每個職場年輕人的生活常態。這是個人的痛點也是整個社會的痛點。
在說明這個問題前，我們先了解一個概念：
劇場效應
。
你在劇場看戲劇時，坐在第一排的人為了看得更清楚，忍不住站起來看。他們一旦站起來，第二排人就被擋住了，於是第二排人也站起來了。
可第三排也看不見，也跟著站了起來。後面的觀眾都接二連三地不得不站起來。就這樣，最後整個劇場的人都站著看完了這場戲。
如果整個劇場都站起來之後，大家的觀看視角坐著的一樣。都是看了場戲，但明顯是坐著看更舒服，對吧。而這一切的起點都是因為第一排的人站起來了，只要他們不站起來，這事就解決了。
這就叫“劇場效應”。
今天的網際網路公司，就陷入了劇場效應的競爭。阿里加班，美團想，我不加班那怎麼行？然後騰訊說，那我也得加班。結果位元組跳動不幹了，說，我也得加班。
網際網路公司出現今天的現狀，是因為平臺經濟贏家通吃的模式，使這一群公司必須比速度，足夠快才能贏。
可一旦走到了這一步，所有人都在加班，到最後會發現，大家的競爭優勢又都沒了。一切變得和原來一樣。唯一不同的是，大家都從不加班變成了加班。
這樣的場景，比比皆是，像K12的補課班等等……
很多事情，明明大家都不想這樣，卻又不得不這樣做。怎麼辦呢？
如何解決劇場效應？
上個世紀50-60年代，美國菸草行業競爭非常慘烈。為了搶佔使用者心智，當時的菸草公司都拼了命的打廣告。廣告戰，越打越多，往裡砸錢。拼命砸。直到都花了鉅額的廣告費。直到再砸就要血本無歸了。
這怎麼辦？後來，菸草公司想出個妙招。
他們推動美國國會通過了一個法案，禁止所有的菸草公司，在電視和廣播裡做菸草廣告。
這條禁止令一出，大家立刻覺得，這下菸草公司得賠錢了。不打廣告會嚴重影響銷售額。
沒想到，結果恰恰相反。整個行業的利潤大增。
政府的禁令，幫助菸草業打破了“惡性競爭”，規避了劇場效應。這就是美國菸草行業廣告的故事。
這時，解決劇場效應的方法是：
透過行政手段
。
什麼叫行政手段？
就是誰都不準站起來，誰站起來罰款。
當大家都不站起來，發現這樣也挺好。那，加班問題怎麼解決呢？
靠成立行業自律協會有用嗎？不一定靠譜。自律協會就像學校的第一名和第二名一樣：兩人一商量，我們回家都不準複習。結果兩個人拼命在家複習。
更靠譜的方法依然是政府的行政手段調控。
按《勞動法》規定，標準工時員工每天工作超過八小時的，就算加班時間。每月不得超過36小時。加強“一個月不能超過36小時加班”這條規定的約束。堅決加強執行。透過制度約束，來思考、創新出更多其他的好打法。
這其實會幫助所有的網際網路公司。
所以說，劇場效應可以透過行政手段來解決，有時透過國家的強制力實現效果會更好。
政府也需要博弈論
我們換個角度，從博弈論來理解一下這件事。劇場效應的問題，類似“納什均衡”、“囚徒困境”、“公地悲劇”等博弈論問題。
什麼是“納什均衡”？
簡單來說，納什均衡就是一種博弈的穩定結果，誰單方改變策略，誰就會損失。
什麼是“囚徒困境”？
兩名囚徒A和B被隔離審訊。如果兩人彼此背叛，都坦白罪行，會都被判刑8年；但如果一人坦白，一人不坦白，坦白的人直接釋放，不坦白的重判15年。如果兩人合作，都不坦白呢？會因為證據不足，都只判1年。
顯然，“都不坦白”是最優策略，兩人判得最輕。但因為“納什均衡”，你會明白“都不坦白”是經不起考驗的。
“背叛誘惑 > 合作報酬”導致大家都想招供，“受騙支付 > 背叛懲罰”導致大家不願守口如瓶，這就是“囚徒困境”。
什麼是“公地悲劇”？
有一片公共牧場，所有牧民都可以在這塊牧場上放牧。但每個牧場的草，都是有容量上限的。一開始所有牧民都商量好放牧數量。幾天後，有幾個自私的牧民，多放了幾頭牛。其他人很氣憤，他們想：我守規矩有什麼用，草地早晚要被其他人糟蹋完的，不如我多放幾頭。於是，越來越多的牛出現在草地上，最後，草場退化，牛群餓死。
這就是“公地悲劇”。公地悲劇其實隨處可見，比如環境汙染、過度海洋捕撈等。如何克服？
牧場的悲劇，也許可以透過把牧場切割為10份，分給10個家族。這樣牧民們自己內部會在放牧和保護牧場之間找平衡。或者把牧場圍起來，每頭牛收100元的放牧費，發放養殖許可證。這實際上是對公共資源的定價和管制。
這兩種辦法叫做：私有化和強管制。
把公共資源私有化，破壞納什均衡；對無法私有化的資源，加強管制。當面對劇場效應，面對上面各種社會問題時，
我們發現，很多時候是無法依靠自由市場經濟裡“無形的手”來解決的
。所以，必要時就得透過政府、行業協會這些“有形的手”來調節。
同時，這是場博弈，長期的、與時俱進的博弈。政府也需要不斷學習和進化，來更好地制定有效制度和政策。
最後的話
今天我們討論的問題，“加班”有解，“劇場效應”有解，““納什均衡”、“囚徒困境”、“公地悲劇”，都有解。其實問題的關鍵在於，你怎麼想。你怎麼看。
如果你認為，我們從小到大，都活在劇場效應裡。
那麼永遠有“別人家的小孩”存在。你永遠會害怕落後、害怕被落下。
為什麼許多人懂得很多道理，卻依然過不好這一生？陷入了劇場效應，怎麼辦？
我們在餘生的第一天相遇，談談平凡生命的非凡意義。
因為每一天，都是你餘生的第一天。
祝：擁有疏通自己心態的妙計，保有選擇自己節奏的自由。
祝：人生由你，未來可期。
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