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作者：電商君
10年過後，國美打出第一槍！
3個3年過去了，很多人都在猜測，10年過後，“新時期”國美的第一槍，會打向誰？
如今，答案來了：幾天前，向海龍正式加入國美！
一個是錯過網際網路十年黃金週期的零售老將，一個是將百度搜索打造成百度現金奶牛的前百度二把手，10年過後，國美打出的第一槍，居然是向海龍入列國美，讓很多人直呼想不到！
但是對於“新時期”國美而言，沒有什麼是想不到的！
透過這一段時間的觀察我們也看出來了，
“新時期”的國美有一個非常鮮明的特點：務實，務實到可怕的務實！
5個月前，國美官方旗艦店“自降身價”入駐昔日小弟京東的電商平臺，當時很多人都想到一個成語：臥薪嚐膽；
隨後，拼多多、京東相繼認購國美零售共3億美元可轉債，中國電商兩大競爭對手在牽手國美這件事上達到驚人的統一；
8月10日，國美轉賣40億商業資產，但這只是開始：預計接下來，國美這些年一直握在手中的多個地產專案也將相繼烈士斷腕式的出售出去，“新時期”的國美，已經開始拋開一切歷史負重，堅定地為未來佈局了。
現在的國美，似乎又回到了當初那個勵精圖治的創業時期，它需要更多向海龍這樣的人。
是的，
這次向海龍加入國美，原因也只有一個：向海龍是能解決問題的人。
如果把“新時期”的國美看成創業伊始的話，
作為“新時期”國美找到的第一個高管，向海龍的意義不亞於阿里巴巴創業初期的十八羅漢！
至少在流量採買這塊，向海龍至今仍是中文網際網路大宗師級的人物，地位類似於《慶餘年》中的慶帝，而不是洪四癢和影子之類的九品高手：向海龍執掌百度時期，今天宗師級的今日頭條的反撲還不至於現在這麼生猛，當時的九品高手阿里蔣凡搭建的搜尋玩法在向海龍面前也並沒有勝算。
遊離於網際網路流量玩法之外這麼多年的國美，的確需要向海龍這樣的“龍王”來好好梳理一下線上業務。
國美用人，一向是用人不疑，疑人不用。
遙想十幾年前，國美連昔日最大的對手陳曉都可以請來做國美的董事長，這是多大的胸懷！所以那時的國美才可以做到胸中有溝壑，眼前無對手。
國美生變後，網際網路電商這一課，被對手拉下了。
而這次向海龍加入國美，就是為了網際網路轉型。
可以看出，
“新時期”國美打出的第一槍，快、準、狠，一下子就找到了自己的短處，並且毫不猶豫地朝自己的短處狠命裝上一板鐵板。
10年過後，國美打出的第一槍同時也是在宣告：國美要破窗，國美要向電商要話語權！
但是，如今的江湖，已不是十年前的江湖了。
丟失的
電商帝國夢
那一天，一生謹小慎微的杜甫對他的朋友、志高氣滿的李白說：江湖多風波,舟楫恐失墜！
十幾年前，國美橫行零售圈時，國內的電商氛圍都剛剛抬頭，阿里、京東規模尚小。
國美生變後的第五年，即2013年，曾經一度只能仰望國美的王健林首次登頂首富之位，一年後，作為電商新貴的馬雲復登臨，這也意味著中國零售正式進入電商時代。
從某種意義上說，國美變故後遠離網際網路江湖的這些年，成就了馬雲和劉強東，當然，還有黃崢。
對於國美而言，從哪裡跌倒了就從哪裡爬起來。所以，為了此次向海龍履職國美，國美特別宣佈成立了國美線上平臺公司，海龍為該公司CEO。
從分工上看，海向龍負責的是他在百度的老本行，即透過流量玩法將國美送上網際網路的風口，實現線上轉型，這件事對向海龍而言，太輕車熟路了。
向海龍之前，國美已經嘗試過幾次線上轉型，從現在看，這幾次的轉型只是在為向海龍最終的加入積累經驗。
2010年，國美以6000萬收購電商平臺庫巴網，希望在電商領域一展拳角，但是遇到了事業巔峰期的劉強東，幾場價格戰打下來，京東佛擋殺佛，魔擋殺魔，蘇寧、國美、噹噹都得避其鋒芒。
此後，
國美在電商領域一直保持著守勢。從長期戰略來看，這是對的，缺少靈魂人物的國美當時主要的任務是看好此前打下的江山，犯不著為了搶佔電商市場份額增加不必要的損耗。
在這種戰略指導下，國美的網購份額這些年的佔比一向不高，2013年時，國美一年的線上銷售規模甚至還不如天貓雙11一天的銷售額，當然這和國美主動收縮的戰略有很大的關係。
如今，國美線上平臺公司的成立，也意味著國美主動加入了電商份額大戰。
因為對國美而言，電商領域的這一戰，已經到了不得不打的程度了。
中國家用電器研究院和全國家用電器工業資訊中心聯合釋出的《2020年中國家電行業第一季度報告》顯示，今年第一季度，國內家電市場的零售規模為1172億元，同比下降36。1%。與此同時，線上市場卻出現增長，在零售總額中的佔比史無前例地達到49。5%，較去年同期增長14。6%。
想一想多年前，娃哈哈創始人宗慶後非常肯定地預言：線上市場永遠不可能超過線下零售。
但是，
時間改變了一切，時間也再次證明：這世上沒有什麼永遠的商業模式。
國美，天生不是當棋子的命！
作為曾經的家電市場的王者，如今的形勢對於國美而言，並不樂觀。
中國家用電器研究院和全國家用電器工業資訊中心釋出的《2020年中國家電行業一季度報告》顯示，今年第一季度的家電市場份額方面，蘇寧易購全渠道佔比25。3%位列第一，京東以18。8%的佔比排名第二，第三名是天貓的10。6%，國美排名第四，但佔比只有5。0%。
面對不利的局面，國美目前能做的是借勢打力。
國美官方旗艦店入駐京東，上架拼多多，是借勢別人的平臺增加自己的線上銷量。
京東1億美元、拼多多2億美元認購國美可轉債，目的不在引進資金本身，而是借勢對方在物流、供應鏈體系上的優勢“送我上青天”。
但是，如果你認為以國美現在的實力，很難翻起什麼浪，或者只能成為電商巨頭手中的一顆棋子，那就大錯而特錯了。
國美，天生不是當棋子的命！
我們看到，現在的國美在電商方面的動作，非常的富有政策性。
一邊和京東合作，一邊和京東的對手拼多多聯盟；一邊引進合作對手有限的資金，一邊透過拋掉地產專案得到大筆的現金迴流；一邊自降身價成為京東的一個旗艦店，一邊著手打造自己的線上平臺。
現在的國美，就像《射鵰英雄傳》裡的跛子曲三：平時不顯山不露水的在門口板凳上坐著，抬頭瞧著天邊正要落山的太陽，從不向郭嘯天、楊鐵心這樣的“大英雄們”看一眼；但是，當他的 “舊武器”磨得足夠鋒利的時候，只怕郭嘯天、楊鐵心們也有自嘆不如的那一天！
