蘋果公司
不經意間，蘋果公司創始人喬布斯離世十週年了，在喬布斯的帶領下，蘋果完成了一項又一項的考驗，並在喬布斯任期內，創造出Mac、iPod、iTunes、iPhone、iPad等代表產品，且成為了全世界不少消費者的崇拜物件。
回顧喬布斯的一生，並非一帆風順，即使是現在無限風光的蘋果公司，也曾經出現過財政危機的問題，喬布斯的創業生涯也經歷了不少的風風雨雨、大起大落。不過，非常難得的是，即使喬布斯的一生並不是特別順暢，但始終沒有改變他堅持創新、追求極致的態度，這也是喬布斯留給後人的精神與財富，同時也是蘋果公司不斷髮展與壯大的精神動力之一。
2011年8月24日，喬布斯向蘋果董事會提交辭職申請，不到兩個月的時間，喬布斯卻因病離世。喬布斯為蘋果公司的發展打開了一片新的天地，2011年之後庫克開始接替喬布斯，成為了蘋果公司的CEO。
從2011年至今，庫克帶領蘋果公司走過了十年的時間。在這十年的時間內，庫克給蘋果公司帶來了不少變化。其中，從投資者的角度出發，庫克接班喬布斯的十年，也是蘋果公司市值與股價漲幅最快的十年，從10年前的3000多億美元攀升至現在2。4萬億美元左右的市值規模，庫克為蘋果公司的股東們創造出可觀的投資回報率，甚至是不喜歡接觸科技股的巴菲特，也把蘋果公司作為伯克希爾哈撒韋的重倉股，可見蘋果公司的投資魅力有多大，在巴菲特看來，蘋果公司更像是電子科技領域中的“可口可樂”。
從庫克開始接手蘋果公司以來，創新產品一直層出不窮。其中，包括了iPhone5S、iPhone6等系列產品，同時也開始推出了Apple Watch、AirPods Pro等。與此同時，還在產品設計上，推出了指紋解鎖、遠端追蹤等功能，給蘋果使用者帶來了前所未有的使用體驗。
除此以外，在堅持蘋果產品創新能力的同時，庫克還調整了蘋果公司的供應鏈情況，並透過削減成本、簡化運營流程等方式，不斷最佳化蘋果的存貨週轉以及成本管理水平。在喬布斯打下堅實基礎的背景下，庫克充分利用了自身強大的供應鏈管理能力以及成本管控能力，為蘋果公司帶來了實實在在的效益。
對蘋果公司來說，既可以定義為高科技企業，也可以說它是消費企業或者現金奶牛。與其他品牌相比，在蘋果產品銷量高企的背後，有著一批忠實的使用者，他們總希望成為蘋果新產品的嚐鮮者。與此同時，近年來蘋果服務類的營收水平屢創新高，很大程度上來自於蘋果使用者很強的消費黏性。其中，包括蘋果的App Store和蘋果支付等，卻成為了很多人日常生活的一部分，消費需求以及消費黏性卻高居不下。
從喬布斯到庫克，蘋果一直保持創新的精神，且產品仍然處於層出不窮的狀態。假如蘋果公司在蘋果汽車或者AR等領域再度出現具有顛覆性的產品，那麼可能又將會開啟蘋果公司新的發展天地。不過，身處高科技領域，競爭者始終保持著激烈競爭的能力，對蘋果公司來說，自然也是一種長期考驗，只有不斷推出創新型的產品、不斷引領行業的變革創新，這樣才能夠走得更遠。
時至目前，蘋果公司總市值已達到2。4萬億美元左右，成為全球市值最高的上市公司。在蘋果公司市值大幅飆升的背後，一方面來自於喬布斯時期下所打下的堅實基礎影響，且為蘋果公司營造出良好的企業文化與創新精神；另一方面得益於庫克接班喬布斯之後，仍然堅持著蘋果的創新精神，並不斷追求產品的極致，且充分利用庫克的供應鏈管理與成本管控能力，為蘋果公司創造出不少的效益。
此外，還離不開美聯儲近十年持續放水的影響，在長期超低利率的市場環境下，蘋果公司迎來了漲估值的時刻。受此影響，蘋果公司也從當年最低不足10倍的估值飆升至最高近40倍的估值水平，漲估值也成為了蘋果公司市值與股價大幅上漲的推動因素。與此同時，在近十年的時間內，蘋果公司一直採取股份回購的舉措，並不斷提升公司的投資價值，這多方面的影響因素也成就了蘋果公司全球第一高市值的地位。
不過，在蘋果公司成就全球第一高市值企業的背後，很大程度上還是與良好的企業文化與商業模式有關。另外，優秀的人才儲備以及長期保持創新能力的企業精神，也是蘋果公司保持高效競爭的法寶之一。
實際上，在蘋果公司成就全球第一高市值上市公司的同時，包括亞馬遜、微軟等企業也在不斷追趕，且對高科技企業來說，假如在某一個階段錯失了競爭機會，那麼很容易會被同行競爭對手追趕，所以對高科技企業來說，時刻做好優秀人才儲備、時刻做好研發投入，將會顯得非常關鍵，對高科技企業來說，時刻都要存在危機感，不確定變數會長期存在。
