日前，連界董事長王玥在“創新琅琊閣”與《增長五線》&《增長結構》作者王賽就《增長結構》一書，以“不確定時代企業增長的確定解”為主題，就如何實現企業可持續增長進行了深度討論和分享。
連界董事長王玥觀點：聚焦真正有意義的增長
連界董事長王玥認為：增長是絕大部分企業問題的原點，也一直是企業家、管理者及創業者關注的焦點問題。當外部商業環境變得越來越有挑戰的時候，定義“真正有意義的增長”就變得至關重要。
在討論中雙方一致認為：每個企業都是時代的產物，而增長的意義在根本上是一個價值觀的問題。有意義、有質量的增長有兩個關鍵，第一個關鍵在於“並非一個公司經營越久越好，重點在於是否帶來了價值，並且在這個時代中有所展現”；第二個關鍵在於“增長是有質量的”，而不是一味追求擴張和規模。好的增長是一種剋制，好的公司在實現利潤增長的同時也能實現自身價值的增長。
連界董事長王玥談企業增長的理性
王玥在分享中提出，在《增長結構》一書中看到了大量的實戰案例和紮實的學術功底，在《增長五線》中方法論脈絡也非常清晰，那麼企業增長是不是一個純理性的、可以規劃的過程呢？
雙方在精彩的討論中給出了答案：管理學的本質是在探究人性的可能性問題，它是暗含人性假設的，而文化要素又導致每個企業的人性假設不可能完全一樣。基於高度理性的前提，在經濟學研究的原理層面通常會將人的要素抽離出來，將問題和人性分開進行研究。基於人性當中的有很多變化的、不可預見的因素，很難純粹地進行規劃。但是做戰略、做規劃還是很有必要的，因為經濟學原理、管理學的技術在研究中是最接近客觀規律的，圍繞它進行規劃，才能最接近於實現。
連界董事長王玥深入剖析企業增長模型
有哪些因素會影響企業的增長？增長矩陣模型如何應用？如何判定未來客戶的需求？在這部分的討論中，連界董事長王玥饒有興致地提出了一個企業增長的模擬場景，雙方就此針對上述問題進行了精彩的現場討論和解答。
雙方一致認為，隨著社會發展和技術進步，變革是必然會產生的；而大的增長一定來自於大的結構性的變化，因此建立增長模型必須要以創造價值為核心，考慮基礎設施的遷徙對客戶遷移帶來的影響及價值觀的改變。
