我個人感覺不管是SAP還是Oracle，這些老牌ERP廠商劃分產品線的方法已過時了。
為啥過時了？就是因為隨著網際網路和電子商務的出現、隨著新技術的出現，催生了新的應用場景，使過去狹窄的應用變成了一個新的增量藍海市場，每一個增量的藍海市場都會出現若干家獨立上市的公司。
不是ERP套件被代替了，而是出現了新的增量市場，ERP套件市場自然地悄無聲息地被消融了而已。
這其實也是所謂的中國ERP國產化替代的思路。
一、大財務產品線
一堆是：會計
一堆是：預算與企業績效管理
我看隨著開放式銀行、稅務電子發票的發展，會出現新的增量藍海市場，這個需要密切關注。
二、大合規產品線
我個人感覺，隨著社會化大資料融合，風險管理與合規管理，以後也會是一條單獨的產品線。
三、大人力資本產品線
一堆是：人力資本管理HCM
四、大人才管理產品線
我個人感覺，隨著招聘網際網路、線上教育、社會化大資料融合，招聘-學習-測評，這三個是個迴圈三角，應該是獨立的產品線，而不應該歸入大人力產品線。
五、大協同產品線
我看Oracle把專案管理分到ERP產品線了。我感覺在未來這不對。
我個人感覺，隨著即時通訊、社會化協同的發展，專案管理以後會成為大協同產品線的一部分。但專案成本歸集會和大財務產品線關聯。
六、CSM產品線
我看SAP把企業支出管理，如Ariba（企業辦公採購）、Concur（商旅採購）、FieldClass（人力臨時用工）都歸集到一個單獨的Business NetWork商業網路產品線，我個人感覺SAP這樣分是對的。隨著電子商務的發展、社會化靈活用工服務平臺的發展，這樣的走向是必然。
七、CLM產品線
一堆是；廣告、市場營銷、銷售、服務
我個人感覺，隨著數字營銷、社交網路、即時通訊、電子商務的發展，CRM客戶關係管理這個詞已經涵蓋不住現在了，CEM客戶體驗管理這個詞也不太精準。最好的詞就是CLM：客戶全生命週期管理。
我個人感覺，在現在全渠道銷售的今天，訂單管理應該獨立出來，既不屬於大CLM產品線，也不應該屬於大ERP產品線中的SD（銷售與分銷管理）。我預感它會未來長出自己的體系。
八、PLM產品線
Oracle唯一分的不好的就是和物相關的這堆，我建議這麼分：物的概念期：產品全生命週期管理分一堆，具體可參見西門子的PLM產品線。因為網紅C2M電子商務平臺、VRAR、3D CAD、模擬CAE、3D列印，已經重構了這個領域。
九、供應鏈與製造
Oracle分產品線的時候，把供應鏈和製造連在一起，我個人感覺這種分法充分體現了經典的MRP和MRPII的精髓。但在未來，這又不合適了。
物的原料期：供應鏈管理、庫存管理
物的製造期：製造管理
但是，供應鏈管理，我個人感覺隨著B2B電子商務、企業線上支付、電子保函的發展，這個價值鏈也會被按品類按行業逐步重新設計了。
製造管理這個領域，隨著電子商務直接交易、人工智慧深度學習技術的發展，以銷定產、智慧排產會成為主流。這是垂直產業網際網路廠商的紅利機會。
十、倉儲與物流管理
我個人感覺隨著無人倉、無人機、無人車的發展，倉儲與物流管理會是一個獨立的分支。但這樣的應用必然是硬體+軟體一體化的應用。
物的流轉期：倉儲管理、物流管理與智慧跟蹤
十一、產品全生命週期質量管理產品線
我看Oracle把區塊鏈、智慧跟蹤也放到供應鏈與製造大產品線了。我個人感覺在未來，隨著人工智慧感知計算技術、區塊鏈技術、IoT技術的發展，智慧產品的全生命週期質量管理、質量檢測、質量追溯，會成為一個獨立的產品線
十二、裝置資產全生命週期管理
另外，隨著智慧產品（裝置）IoT技術、5G技術、雲與大資料技術、數字孿生技術的出現，應該把ERP中的資產管理、裝置維護另外再單獨分一堆，就叫ALM（裝置全生命週期管理），我個人預感著以後會和PLM一樣長成一棵獨立的參天大樹。
我不太喜歡中國用工業物聯網或工業網際網路這個詞來稱呼它。
