年輕人要存本事不存錢，存人脈不存錢。沒人脈做不成事，沒本事有人買也白搭
——任正非
你會有這種錯覺麼，結交的一切朋友，認識的所有人都是我的人脈
殊不知這些“人脈”消耗的時間，或者也在影響你的發展
比如，前任老闆喜歡半夜發信息，如果回，能和你聊到半夜
半夜1點，沒有收到我的答覆，打了17個語音、電話
職場人每日的空閒時間，全都奉獻給了過往的“人脈”
這些人脈在你需要幫忙時，會幫助你麼？通訊錄5000人，你需要幫助的時候，是誰伸出手
過濾人脈，才是職場人必學技能
過濾技巧
社交成本決定人脈上線
人類學家羅賓·鄧巴提出，一個人能力和資源的有限性，決定了其難以維持超過150位社交關係。
頻繁的聯絡和互動會導致社交成本的增加。倘若你的“人脈”不經過濾，超出你的可承受範圍，你就已經應接不暇了，更別提深度合作了。
縱深人脈，向下相容向上延伸
你一定見過這樣的人，見到重要人物求合影；逢年過節群發簡訊；聊天必稱大佬；參加聚會到處撒播名片；聊了幾句投緣就覺得是人脈
所謂的人脈職業五花八門，當遇到與之相關專業問題，卻沒有一個職業相關的朋友幫助他
多、雜、亂的社交網路，並不會對工作有多大的幫助。
細緻、縱深、精煉的朋友圈，才更有利於職業發展。
留意“弱聯絡”人脈，實現高效率交流
弱聯絡的人指，不常聯絡的人卻可以幫你把外界不同的社交圈子連結起來，從圈外給你提供有用的資訊
當然過多的弱聯絡朋友會增加不必要的噪音。篩選相關行業，交流心得，達到互補，實現高效交流。
過濾原則
關係分層，割斷麻煩根源
從上家公司離職後，領導總是隔三差五找我幫忙，礙於是前領導的身份，不好意思拒絕。但漸漸的發現，前領導只是把我當成了工作工具，幫忙分析問題，卻私下沒有任何來往。於是，我刪了領導。
人脈的基礎是相互利用。利益交換才能被連線到一起，但不是單向利用
職場中，我們需要辨別同事、領導的性格是否可以深度接觸，然後將其劃分入不同的人際關係領域，
沒有用就過濾到。
資源≠價值，公平交換才能雙贏
關係對等、勢均力敵，才能實現長久的互相合作
人脈的本質就是價值交換
能力是1，人脈是0，沒有這個1，後面再多的0都沒有意義
人脈也是，
不是你認識誰，而是你是誰
要從索取者，變成吸引這，相互成就才能達成深度合作
不要等到需要才想起來聯絡感情。即使過濾後的人脈也要懂得維護
