最近幾天，對於有贊來說並不好過，網上關於其大規模裁員的訊息被傳得沸沸揚揚，外界都在熱議此事。
原來，就在幾日前，有贊宣佈正式開啟事業部化調整，將前臺業務拆分成社交電商、新零售、美業、教育、Allvalue五大事業部。大概有贊也沒想到，原本正常的公司組織架構調整竟會在網上一石激起千層浪，將自己推上“大規模裁員”的風口浪尖。目前，有贊已闢謠：裁員1500人為不實訊息，只是在做事業部化調整。
其實，對於企業而言，根據行業大環境、業務本身的發展規律而做出順應時局的架構調整是非常正常的事情，背後更多的是基於未來趨勢、公司發展方向的判斷，並沒有那麼多八卦色彩。
眼下，如火如荼的私域經濟正以肉眼可見的速度極速爆發。據企業微信日前公佈的2021年度資料顯示，1000萬家公司用企業微信服務了5億使用者，一年前，500萬企業去重服務了4億使用者。一年間做私域的企業增加了500萬家。而服務這麼龐大數量企業的服務商，只有6000家。這個數字背後，折射出無數想在私域精耕細作的企業對於優質服務商的渴求。
這種渴求，不僅包括服務商的數量，更包括服務商的服務質量。因為歷經近幾年的市場演進，企業對服務商的能力提出了更高的要求，不但需要服務商提供經營私域的技術性工具，更需要被服務商深度賦能，更精細化的私域運營輔導、更貼身的顧問式陪跑等需求激增。
基於此，作為國內私域經濟的頭部玩家、無數企業運營私域經濟的首選合作伙伴，有贊便果斷擁抱變化，提出“業務上，更加深入行業客戶，為不同行業客戶提供更加完整有效的解決方案，創造更豐富的客戶價值，併成為最被信任的行業引領者”。
而社交電商、新零售、美業、教育、Allvalue這五大業務有各自不同的風格和協作需要，能在不同層面對各領域商家實現深度賦能。事業部化調整後將讓不同事業部更快地獨立完成閉環協作，從而更好地助力商家玩轉私域。只是，這樣的調整不可避免地會帶來人員編制配置的改變，但也屬於企業對員工的合理安排之列。
如今，網上關於各網際網路大廠“大規模裁員”的傳聞似乎已經成了一種流量密碼，輕易便能攫取大眾的注意力。但對於看客來說，吃瓜還是要看全貌，該讓理性的思想照耀網際網路輿論場。
