“喂！你招的人呢？不是說今早工人到位嗎？”一大早，張明就火冒三丈，半個月前交待給小舅子的事，前幾天還拍著胸脯說已經搞定，絕對不會耽誤事，但現在呢？車間裡除了幾個打掃衛生的，就看不到一個人。
張明，我初中同學，初中輟學後，就跟著村裡的人跑彩印，幾年下來，自己也開了家彩印廠，只是隨著人力成本的增加，他總是說話不算話，工人也就走的越來越多。
在但張明的認知裡，這天下兩條腿的青蛙不好找，這兩條腿的人多的是。就是份自信，讓他忘乎所以，有活時對工人還好，活少或沒活時，不是剋扣工人工資，就是不按時放發工資，弄人很多工人都紛紛辭工。
前幾個月，張明又託關係接了一個大訂單，只是工期比較緊，於是人手就成為他的問題，他就委託小舅子給他招幾個人。沒想，到了開工之日，車間卻不見一名新的工人。
原來，他廠裡新招的工人在打聽他的口碑後，紛紛扭頭去了附近的工程隊。張明禁不住自問，這次他一咬牙給出的月薪可是8000元呀，為什麼還是留不住工人呢？
原來，附近工程隊是的工程是政府行為，月薪一萬，而且管飯，雖然每天要在室外幹活，但工資有保障呀！
所以那些原本答應來的人，全都被“挖”走了！
其實，像張明這種工廠，工人緊缺是共性問題，儘管他們不斷提高月薪，但願意來的人還是少之又少，為什麼人們寧願去工程幹活，也不願意去工廠做工呢？這製造業的工人都去哪裡了呢？
大環境釋然，需求升級
近年來，隨著科技的發展，智慧化水平的提升，人們對工作的需求標準也發生了變化，但一些用工主，卻總是用不變的用工標準來對待工人，致使越來越多的人對沒有自由的、封閉式的工廠工作失去了興趣。
時代變了，人們對工作的要求不再是簡單的工資，還多了對自由、尊重、價值等方面的需求，傳統的用工資衡量一切的標準已經不能滿足用人市場的需求。
人民幣貶值，物價高漲，老闆在追求利潤的同時，也應該兼顧工人的生活需求。但現實生活中，很多老闆從來只想著自己，有用工需求時，怎麼都好說，沒有需求時就挑三揀四，雞蛋裡頭挑骨頭。
製造業的用工曙光，擇時而改
用工難，招工難，現在已經不只是廣州等沿海地區的問題，幾乎所有的製造業都面臨著這種窘境。
70、80後，人到中年，90、00後不願加入。一個行業之所以會面臨這種尷尬之局，無非就是因為它的發展與社會、時代不相符。
要想解決這種用工難的問題，已經不僅僅是老闆單方面努力就能改變的事了。不過事在人為，如果作為老闆，你可以在以下3個方面進行改變，還能解你的燃眉之急。
1、錢必須給到位。
雖然現在很多工廠已經智慧化，對人員的要求比較高，但社會發展是不平衡的，所以老闆在招工時，一定不要總想著剋扣工人的工資。
只有讓工人感受到老闆的寬容、同理心，畢竟能收穫到你意想不到的效果。
2、用工不要限制年齡。
在用工時，不要總是隨大流，看到別人招人35歲以下，本科學歷，你也就想水漲船隻高，要像稻盛和夫學習工廠的管理，學會使用70分人才。
3、尊重員工，讓其體驗到人生價值。
不要用變色的眼光對待員工，勞動不分踐踏，作為老闆、員工只是工種不同而已，所以作為工廠的管理者，最好收起你的優越感，彎下腰，平視，讓員工感受到尊重。
以前一職定終生的時代，已經一去不返，現在不管社會再發展，要想在競爭中生存，都離不開人，所以學會管理員工，才是你管理公司的重頭之重。
