普通人和高手之間的距離是什麼？
在於追求完美，將事做到最好，還有對自身的嚴格要求，從普通走向優秀。
高手和頂尖的距離是什麼？
在於能不能接受世界上許多不完美的事實，並和這些不完美合作，這是對他人的和解，從優秀走向極致。
一、
接受六十分的人
要懂得跟六十分的人合作。
前段時間跟很久不見的哥們吃飯，聊了很多。他說以前在大公司工作。
身邊都是極度聰明的人，工作溝通也很順暢，工作完成度很高。
但是離開這家大公司後自己創業，發現情況變了，有很長的一段時間都不能適應。
因為身邊的人變了，不再是九十分的人，儘管他們能力也很強，但是並不完美。
甚至有時候，你想把報告撕碎，甩在他們臉上說重寫，這種情況，你會怎麼辦？
不完美，是很客觀的，能接受不完美，是一種修煉更是格局。
重要的是，你能不能和這些只有六十分的人合作，並幫助他們提高，當員工不如你的時候，怎麼幫助他們。
如果你說：放著我來。不，不對。你要說的是：這事你做。然後眼睜睜的看著他們把事情做砸。
然後在他每次搞砸之後，你每次的提出的意見，付出的時間，都是對他的投資，所以當你的員工只有六十分的時候，要怎麼辦？
管理是讓別人幹活的藝術，不要說放著我來，這是奪權、分責。要說這事你做，然後幫助他成長和提高。
所以朋友花很多時間開會、吃放、對談，他們有些是剛畢業的大學生，都是工作幾年沒有經過太好的職業化訓練，但朋友表示願意陪他們成長。
幫助他們從六十到九十分，學會接受六十的人，並跟他們合作，幫助他們提高，是管理者的基礎能力。
二、接受六十分的事情
這裡要說的例子是小米系統。
你知道剛開始的時候，小米公司內部有一條策略規定是什麼？每週的週五更新。
每個週五，小米推新後，狂熱的發燒友會率先使用，然後提出修改意見。這裡不行，那裡不好
。。。
等於每個人都是小米的產品經理，收到這些反饋，他馬上更新，迅速修改，週而復始，從不間斷。
可以說的是小米的系統不是工程師設計出來的，而是和使用者共創，共同生長出來的。
接受一開始只有六十分的產品這件事情，其實就是接受自己會犯錯。
只有承諾自己一定會犯錯，才能更快的修正，快速迭代，變成使用者需要的樣子。
很多時候，愛上的不是使用者的需求而是自己付出的時間和心血，是哪些無法挽回的沉默成本。
只有接受了六十分的事情，才能有機會和使用者一起，做到九十分乃至一百分。
三、接受六十分的結果
首先要明確的是，世界上沒有完美的結果。儘管我們經常說，小孩子才做選擇，成年人的世界我全都要，但是真的能做到麼？
不可能的，想要完美的結果，也是我們糾結的緣由，沒有完美的決策，只有自己滿意的選擇。
因為大多數的情況下，資訊環境總有不完備的人，人也總是有限理性的。
我們能做的就是設定一個滿意的標準，評估現有方案，然後選擇能匹配自己的標準，接受這樣的結果。
要知道的是，任何事情能得到一個六十分的結果，萬興了，因為能及格已經謝天謝地了。
勇於選擇而不後悔，在規律裡認真思考，勇敢選擇，選就選了，再差又能差成什麼樣子。
所以，人和人的距離在哪裡
？
真正成熟人的知道世界上常常沒有完美的設定，甚至都沒有驗證過最好的決定，這些決定常常是不完美的。
他們之間真正的距離是，除了對自己要求完美之外，還有對別人不完美的接受。
這樣，世界才能更好的協作。接受六十分的人、事、結果。
然後幫助他們，實現你的六十、九十、百分的渴求。
這就是人與人之間最大的距離。
