張一鳴的“打工”經歷，揭開：為什麼有人平庸了10年？

文 / 張涔汐

前幾天，一個創業老闆老於抱怨自己幹啥行業都不行，員工難管理，市場難開拓，時代發展又太快等等，你從他嘴裡聽到的哪裡都是毛病。

老於創業三年破產，最後感嘆一句：

我原來是在給員工打工。

馮侖曾經說了一個數據：創業5年企業存活率是7%，10年以上企業存活率是2%。企業存活率非常低的現狀，我們思考一個問題，到底是誰給誰打工？

我們有一個非常錯誤的認知：

當老闆的就具有老闆思維，打工者就具備打工思維。

殊不知，很多老闆腦子裡藏著打工思維，結果自己幹得苦哈哈，結局是破產，而有些打工人卻擁有老闆思維，職場如魚得水？

重要的不是你現在的位置，而是你的思維模式。

涔汐之前了一篇文章《“打工心態”，毀掉你這3點！》。

今天我們來談談，幾大老闆思維與打工思維的區別：

我給自己幹，主動解決問題VS

我給別人幹，我想這麼多幹嘛

短短几年的時間，位元組公司旗下的頭條號、抖音、西瓜影片，把BAT的市場蛋糕撕了一個口子。

而這家公司的創始人是80後張一鳴。

我曾經思考過，在網際網路被巨頭企業壟斷的市場，憑什麼一個80後的理工男，在如此年輕的年齡，在如此短的時間，可以另闢蹊徑創立了自己的商業帝國？

張一鳴曾經提到自己畢業後的打工經歷。

剛畢業，他加入了一家酷訊公司，那個時候他只是一個普通工程師，但是畢業後第二年，他已經成為四五十人的團隊管理者，不僅要負責後臺技術，還要負責很多產品的工作。

曾經有人問張一鳴：為什麼你作為一個理工男，畢業第二年，就能帶四五十人的團隊，成長速度怎麼這麼快？是不是你的表現是最好的？

張一鳴回想自己剛進入公司的時候，回答：

跟我同時入職的還有兩名清華計算機的博士，論技術能力和經驗我不是最出色的。我工作的時候，不分哪些工作是我該做的，哪些不是我該做的，只要我能解決的問題，我都會去做。

剛畢業參加工作的張一鳴，雖然只是負責技術，但是遇到產品問題，他會積極主動參與討論，解決產品問題。

這種主動解決問題的思維，無形中讓他快速成長。

說到本質其實是打工思維和老闆思維做事兒的方式不同：

只要我能幹的事兒，我都要去解決，這種老闆思維方式讓張一鳴不斷突破自己。

咱們可以看看身邊那些天天抱怨說：

我只是打工的，這事兒不歸我管，我幹這麼多，老闆給我多發工資嗎？

這樣的人啥時候成功了？

他們想的不是我把這事兒做好，突破自己的能力，而是我做多了，老闆佔了便宜，我吃虧了。

人的能力是在不斷解決問題的過程中成長的。

打工思維的人，陷入不主動解決問題，不思進取的懶散思維模式，最終惡性迴圈，讓他成為一個平庸的人。

而老闆思維模式讓張一鳴形成，主動解決問題的思維模式，讓他勇敢挑戰難題，這種思維良性迴圈，讓他進步的速度一日千里。

不是因為你當了老闆，才有老闆思維，而是你具備了老闆思維，才有可能快速成長，成為一個好老闆。

從別人的優點，反省自己漏洞VS

他有什麼了不起，跟我沒關係

前幾天，涔汐寫了一片文章《海歸“碩士”收廢品：你嘲笑“讀書無用”，他卻在降維打擊》的文章。

海歸碩士張泉離開金融公司，看好廢品資源回收的市場，進入廢品回收公司收廢品，希望以後可以依託平臺，開分公司。

在頭條號上，汐粉們展開了一場辯論。

讀者A留言：

能掙錢的小區商務樓都被人包了，除了打價格戰。還有收廢品跟文化水平沒有一毛錢關係，最煩把啥都跟學歷掛上鉤的，北大清華牛津劍橋麻省理工畢業的就沒有過普通人的日子，啥邏輯？

我們再來看看，讀者B回答：

你錯了，我認識這個行業的許多佼佼者，能做大做好做強的都不是一般人。你的眼中只限於一店一樓一小區的貨源！而張某，卻著眼的是全國整個回收體系的網際網路平臺建設及運營模式！

早期涉足此行業的先行者基本上已經失敗，失敗的主因就是高高在上，缺乏這種下沉到最底層的體驗實踐者。

擁有高學歷高資源人才，能下沉到底層工作，是件非常可怕的事情！如果是我的對手，我絕對打起百分之二百精神密切關注他的動向！甚至會動收歸己用的心思，且立馬全方位反思自己的回收銷售體系，重構攻防體系。

兩個人的思維模式大家看出差距了嗎？

讀者A用打工思維傲慢的態度，認為：

張某隻是有高學歷的普通人，有什麼了不起，收廢品沒有市場。

讀者B用老闆的戰略思維剖析：

1、找出行業發展漏洞；

2、精準鎖定張某佈局策略；

3、欽佩張某高學歷，竟然能沉下心到底層工作的品質；

4、如果自己是競爭對手，透過張某的行動，反省自己工作體系的不足和漏洞。

其實，這兩個人的回答，是典型的打工思維和老闆思維區別的教科書般的案例。

打工思維特點：

看啥行業都沒有機會，看哪兒都是問題，幹啥啥不行，不願承認別人的優秀，傲慢的認為自己很牛。

老闆思維特點：

在別人看不見的地方，捕捉到了機會，善於發現別人的長處，透過別人優點反思自己的短板和不足，並且學習他人的優點快速成長。

這就是老闆思維與打工思維的不同。

定期覆盤總結，主動學習VS

做了就拉倒，從不學習

我身邊的一個創業者朋友，之前我提了很多次的風雲人物S姐。

我每次跟S姐相處，交流到比較深奧問題的時候，S姐總是拿出手機不斷地打字，當我談到重要的地方，她總是說：你能說慢點兒嗎？

有一次我很好奇，問她：你這業務繁忙啊，資訊不斷！

她哈哈大笑，回答：

不是的，我正在用石墨筆記把你提出得非常好的觀點，還有我發現自己思維的缺陷全部記錄下來，然後再改變自己，我要抓緊寫下來，怕忘了。

她的回答讓我有些驚訝，我從來沒有見過如此謙虛，如此好學的人。

S姐定期約優秀的朋友吃飯，她吃飯的目的就是為了跟優秀朋友在交流的過程中，學到他們身上的真東西。

有一次S姐給我發了一條資訊：

涔汐，從你的角度看看我身上有哪些缺點，我想改變自己，希望你能幫助我。

一個手下上百號員工的老闆，沒有一點兒自負傲慢的態度，時時刻刻把自己的身段放得如此之低，不斷學習，她真是給我上了一課。

S姐曾經讓我看她的工作筆記，上面備註哪一年，哪一個專案，自己什麼因素導致出現什麼問題，改變自己哪個缺點。

衡量一個人具備不具備老闆思維，在於他是否做命運的主人。

比如S姐，時時刻刻反省自己，改變自己，主宰自己的命運。

而我反觀身邊有些不夠優秀的人，當你在善意指出他們缺點的時候，他們第一感觸是自尊心受傷，而不是反思：咦？我好像有這個缺點。

他們工作的態度是：

我做了就做了，好壞不復盤，不反省，不總結，不主動學習，10年20年沒有絲毫成長，也因此平庸一生。

謀定而後動的思維體系VS

想當然，散亂點線思維

案例，兩個人要開飯店。

A看到一家飯店生意好，於是在這家飯店附近也開了同樣的一家飯店，他以為生意會火爆，但生意慘淡，被迫倒閉。

B先考察一個地區哪幾條街餐營業火爆，然後再調查每條街生意好的前三家，分析他們的菜品特色、裝修風格、定位人群、宣傳模式、營銷策略、管理模式、服務培訓等等。

結合這些案例，考慮自己的特長，然後再定位自己的飯店特色，接著選位置，再策劃裝修風格，營銷策略等等，需要的人財物，做一個預算，最後一步一步執行。

A：看了別人掙錢，管他三七二十一想了就幹，結果失敗，典型線性思維。

B：把開飯店所要考慮的一切謀劃清楚，再執行，典型謀定而後動的老闆思維。

有道是：不謀全域性不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時。

老闆思維的人，不輕易做決策，但他們需要做決策的時候，每個決策前因後果，事情發展趨勢做一個系統判斷分析，然後權衡利弊，最後再去執行，他們做的決策往往考慮周全。

A屬於打工思維，今天這個想法，明天那個想法，非常容易受環境影響，想當然做決策，嚴重欠缺周全。

以上是老闆思維和打工思維的4個區別。

李笑來曾經這麼說過很道理的一段話：

老闆和員工只是身份的標識，實際上每個人都是自己的老闆，都要為自己負責。

很多人打工，他們把同一時間出售了兩次，一次出售給了老闆，得到薪水；一次出售給了自己，得到成長。

但是絕大部分的人，因為自己是打工的身份，而陷入了打工思維，換來的是一輩子的平庸。

思維決定了行為，並非行為決定了思維，當你具備老闆思維的時候，你才能快速獲得老闆級別的成長。

以上4個老闆思維，如果你都做到了，相信你一定能主宰自己的命運。