對於領導而言，有什麼是隻能透過 “打擊下屬”來獲得的呢？
收穫自以為是的威嚴
出於員工散漫的工作態度，讓領導感到憤怒，感到員工對自己不是很信服，因此不明智地透過打擊下屬來建立威嚴。讓員工意識到：“你們是員工，而我是你們的上級，你們要對我抱有敬重！”
貶低挫敗員工的自尊
“職場PUA”劇場在此上演。領導透過打擊員工讓其誤以為：自己唯有待在當前公司才有出路，跳出這家公司後自己就是個職場廢物，實行“打擊下屬”來挫敗員工的自信，以此達到控制員工的目的，避免員工主動離職。
避免“功高蓋主”
在“誰優秀、誰工作能力強、誰業績頂尖，誰即可晉升”的工作機制下，領導也會生出危機感。公司的管理位是有限的，看到有心向上發展的員工，領導也會擔心被奪權，因此對員工使出了打擊策略，讓員工意識到：你別做夢想頂替我的位置！
面臨領導的打壓，員工該如何應對？
錦囊菌在此建議：如果當領導進行了話語上的打壓，先壓住怒氣，冷靜思考下是自己有錯，還是領導在挑刺？ 當前整個公司的環境都是這樣的嗎？
如果在業務上的資源也被領導干擾了，可嘗試先透過郵件的方式，抄送告知更上一級的領導；找個機會和大領導以彙報工作的名義反映當前的狀況，尋求改善。
如果溝通無果，公司上下都盛行這種“PUA文化”，上下互相包庇，公平競爭在此根本不存在，打工人們應及時認清：此地不可久留，此領導不該跟隨。
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