企業人員流動是一種常態，可是為什麼總有些企業一邊招工，一邊在逼迫員工離職？這樣的問題很多人都表示不解，其中的原因，既有老闆的謀劃，也有企業發展的需要。
有位朋友就在類似的公司做過管理者，甚至他們績效考核與獎勵中都招工的任務。經過他的講述，才清楚這種用人策略，對於想找一份穩定收入的人來講，十分殘酷。
企業發展需要的原因
1.勞動密集型企業
勞動密集型，需要大量的一線工人，而一線工人越多，人員流動相對來說也會增多，但卻維持在一定比例上。
管理者在一定比例下控制員工的流動，根據訂單的情況以及當下工人數量情況，進行調整，訂單減少，或者沒有訂單，企業自然也不會養那麼多人。本身勞動密集型企業，長期存在用工的矛盾的情況。
2.技術含量低的工種
技術含量低，可替代性強，什麼人都能做得來，這種工人自身價值低，可以隨時被替換掉，就像飯店服務員，只要是腿腳利索人勤快，基本都能做得來。
工種需求簡單，一線流水工，如果不是特別出眾的型別，這類員工流失也是必然現象，不僅企業會以各種手段辭退，這類員工在工作找不到存在感和認同感，時間長了也會主動辭職。
3.人員流動造成的假象
人員流動大，常年招工會營造出一種假象，就是“熱鬧”，這會使一些不明就裡的人，有種欣欣向榮的感覺。
當這種假象成為了成為常態的時候，哪怕是假象都會讓深信不疑，就像假話說了一萬遍雖然然還是假話，但會讓一些人感覺似乎是真相。
4.缺人才，不缺人
常年招工其實最大的問題在於，缺少合適的人，缺少人才，只要薪水合適，從來不缺人，只缺真正能做事的人。同樣是一線流水工，水平高低也有很明顯的差異。
那些被逼迫離職的人，必定是屬於價值低，業務弱，難管理的型別。這些人，必然會成為企業進步的阻力，這其實也是一種大浪淘沙的過程。
老闆的謀劃
1.降低用工成本
工作一年的熟練工，與工作十年的熟練工，在效率上並沒有太大的差異，但工資水平上卻有極大的差異。在勞動密集型企業，技術含量低，可替代性強，頻繁迭代雖然會有一些損耗，但確實能夠降低用工成本。
2.營造競爭環境
新人進入，必然會給一些人帶來壓力，在這種人員更換頻繁的用工制度下，必然形成了競爭，雖然會產生一些內耗的情況，但對於勞動密集型，技術含量低的工種來說，在某種程度上利大於弊，競爭才是進步最快的一種方式。
3.壓力形成動力
頻繁離職，招人的情況會給一些在職的工人，帶來無形的壓力，但凡人員流動強的企業，雖然工人心中早有心理準備，但輪到自己身上的時候，還是會有一些心理上的壓力，而這些壓力，會向著兩個極端的方向發展，要麼是完全放棄，要麼就是掙扎，在掙扎的過程中也會相應的產生了動力。
4.篩選人才的過程
所謂的人員流動大，並非針對所有人，在這種環境下，更容易篩選出人才，無論從工作效率、態度、創新能力等等方面能夠展現出自己不同一面的人，會逐漸成為基層或者中層管理人員。雖然也會迭代，但相對會減緩這個頻率。這個時代人才是用人的缺口，競爭關鍵是人才，以這種方式選拔，往往能達到更好效果。
寫在最後
企業發展在遵循叢林法則，弱肉強食，人員不斷迭代，在企業看來就像是新陳代謝，對於那些勞動密集型的企業，這個新陳代謝的更加頻繁。所以出現了一邊招工，一遍辭退員工的現象，無論從制度層面，還是從績效考核方面。
