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窮人在十字街頭耍十把鋼鉤，鉤不著親人骨肉；有錢人在深山老林，舞刀槍棍棒打不散無義的賓朋。
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歸屬感是人們在保障基本溫飽和安全後最重要的需求。
員工對企業的歸屬感可以增強員工的責任感和義務感，從而完成員工個人利益和企業利益的統一，最後極大地提升企業活力。
企業如何培養員工的歸屬感，是領導者必須思考的。
作為員工，什麼樣的企業值得效力，什麼樣的企業值得歸屬，是需要明白的。
歸屬感通俗地說就是忠心，古代為人稱道的故事有很多。
今天分享《通鑑》中的這個故事，可以供我們參考。
《通鑑》漢紀 孝景皇帝三年 前154年
膠東、膠西、淄川王的軍隊包圍了齊都臨淄。在這之前，齊王派了路中大夫去向景帝求援，景帝又讓路中大夫回去告知齊王：“務必堅守，朝廷軍隊現已擊敗吳楚聯軍。”
路中大夫回到臨淄。叛軍軍隊把臨淄重重包圍，沒有辦法入城。叛軍將領和路中大夫盟誓說：“你反過來說：‘朝廷已被擊敗，齊國應趕快投降，否則將被屠城’。”
路中大夫答應了，來到城下，遠遠看見齊王說：“朝廷已發兵百萬，派太尉周亞夫把吳楚叛軍打敗了，正領兵來救援齊國，齊國一定要堅守住，不要投降！”叛軍將領殺死了路中大夫。
企業和國家都渴望故事中路中大夫這樣的人。讀懂故事中的路中大夫忠於自己的國家，至死不渝的原因，對領導者是很有益處的。
歷史讀多了，就會明白無論忠臣良將，還是奸佞小人，都拋不開一個“利”字。
在漢代，能夠出任官職，都是世家貴族，路中大夫的家業都在齊國，如果出賣齊國，最終哪方獲勝，下場都不會好。
齊國堅守住了，路中大夫出賣齊國，整個家族都要遭殃；齊國沒守住，路中大夫的家業也一樣要被毀掉，沒人喜歡賣主求活的人。
路中大夫的利益與齊國堅實地捆綁到了一起。遇到了大的利益抉擇，路中大夫只能捨棄一部分利益，選擇主要利益。
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企業培養員工的歸屬感，需要做的是把員工利益與集體利益進行捆綁。
一個集體中利益分為三個部分，分別是集體利益、領導者的利益和個人的利益。
解決了三者的矛盾，利益就可以有效地捆綁。
如何解決三者矛盾，從上邊的故事可以得出這幾點。
首先，集體需要為個人輸送利益。
有恆產者有恆心，無恆產者無恆心。
只有集體能夠提供利益，個人才能存在於集體中。個人的勞動需要尊重，集體要保證個人拿到應有的報酬。
其次，公平、公正的分配製度和優秀的企業文化。
有國有家者，不患寡而患不均，不患貧而患不安。
完善的制度和優秀的企業文化，能夠保證集體輸送的合理性。在這種環境下，即使企業遇到挫折，員工也願意與企業一起共度難關。
個別人的貪慾會使得利益分配出現問題，導致員工工作積極性下降，總想著用不合理的手段侵佔企業利益。制度和企業文化也可以全方位的約束此類人。
最後，領導者要剋制自己的貪慾。
受國之垢，是謂社稷主；受國不祥，是為天下王。
領導者因為有特權，可以影響到集體利益的分配，甚至可以改變利益分配規則。
作為領導者，需要肩負起領導者的責任，時刻剋制自己的貪慾，不能用自己的特權謀求不該有的利益，避免出現因為領導者的錯誤操作，使得企業的規則崩塌。
現在很多公司的薪資制度，都追求量化考核，執行等級制度，能者多得，多勞多得。這也避免了領導崗位有限，造成一些沒有走上領導崗位的人，得不到應有的利益。
以上都是針對領導者講的，作為普通個體，思考一家公司值不值得效力，以這家公司能不能給我們帶來歸屬感為標準即可。
出來搬磚為的就是錢，那些天天搞團建喊口號，一談到薪資就畫大餅的公司，趁早離開。忽悠一批換一批，留下的也是老油條，公司發展的再好，於個人已經沒有益處了。
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