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為什麼有人說“太精明”的人, 當不了大領導, 因為這個四個原因

職場很簡單,複雜的是人,在這個環境中,從不缺乏那些“精明”的人,可最終走上高位的人,往往卻不這類“精明”的人。

古希臘有一句民諺:“多給別人一些表現的機會,就是給自己預留多一條路。”

人生就像一場馬拉松,懂得給適時給做他的配角,才有可能到達想要的高度。既然是長跑,總有領跑者,一路領先最終獲勝的人存在,但畢竟是少數,要麼是有超群的才能,要麼是有雄厚的背景。

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對大多數人來說,需要“擋風戰術”來最終實現自己。在長跑中,為什麼一些人要“跟隨跑”,是讓前面的人為自己擋掉部分的“風阻”,看似不起眼的風阻,但對於一場馬拉松來說,卻很關鍵,不僅保留體力,還能有最後的衝刺。

職場中同樣是這個道理 ,“太精明”的人,往往很難走上高位,自以為是棋手,可是不到最後誰又知道,到底誰是棋子呢?那些所謂“精明”的人,往往都會給別人做“嫁衣”。這裡我們拋開那些關係背景因素,只談“太精明”這類人存在的弊端。

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做人“太精明”會成為眾矢之的

競爭是職場中永不過時的話題,那些所謂“精明”的人總是在領導面前表現自己,確實也獲得了領導的關注。與此同時不僅領導關注到了,其他同事也關注到了。

總有那些“吃不到葡萄說葡萄酸”的人,就像有些人表現的不屑巴結領導,可是真的給他那個機會,別誰都上趕著。

那麼,所謂“精明”的人,必然會成為“假想敵”,在開展工作使個絆子,搞個小動作,必然給前行的路上設定沒必要的阻力。

真正有智慧的人,要麼不動聲色的贏得了領導關注,要麼就是懂得“業務靠譜才是最低成本低的社交。”那些自以為“精明”的人,成為了“擋風戰術”中,那些“領跑者”。

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算計太多,反而耽誤了自己

“精明”的人還有一個特點就是自以為理性的權衡利弊,無論做什麼事情,都權衡,獲得與付出的比例,儘量讓自己利益最大化。

這個想法毋庸置疑,畢竟混職場,大家都是為了各自利益而付出努力。但是正因為所謂理性的權衡利弊,反而只能看到眼前的利益。

這就像讀書一樣的道理,沒有一本書能夠讓人立刻提升水平,只有大量的讀書,形成自己的知識架構,才能逐漸形成提高,從長遠看,讀書學習是有利的,而從當下看,讀書學習是見效最慢的。

可是在職場中,人們總是被別人成功影響了自己的節奏,導致了那些所謂“精明”的人,更多的關注點在眼下的利益。算計太多,最終耽誤的只能是自己。

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人生的主角,只是整體的配角

每個人都是自己生活的主角,“精明”的人總是讓自己成為主角,自以為有通天徹地之能,殊不知其實自己只是整個環境的配角而已。

古人云:甘居人下者鮮。意思是說,甘願成為配角的人極少。

那些所謂“精明”的人,總是把自己當成主角,就像影視劇中的主角一樣,好事都能落到自己頭上一樣。

事實上,有智慧的人,懂得適時的做別人的配角,給對方表現的機會,才更容易贏得別人的信賴。這才是具備領導素質,懂得讓別人衝鋒陷陣,而自己運籌帷幄。

給別人機會做“主角”自己才有擁有更大的舞臺,思想維度的提升,才能跳出當下的圈子,提升自己的眼界,最終成為整體的“主角”,而不是做所謂的“主角”,而成為了整體的“配角”。

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水至清則無魚,人至察則無徒

所謂“精明”的人,總是能看到別人的存在的問題,好像“眼中不揉沙子”就是“精明”的代名詞一樣。

“金無赤足,人無完人。”每個人都有自己缺點,有容人之量才能具備做大領導的潛質,只要不影響整體的發展,有點毛病才是最正常的現象。

如果一個人看上去是完美的,甚至找不出一點缺點,那麼無論是領導,還是同事,都會有所提防,事實上“貪財、好色、一身正氣”才是本性。

“精明”的人不允許自己犯錯,甚至對別人更是嚴苛,這類人很難融入整體之中,哪怕就是那顆最耀眼的星,如果沒有深厚的背景,也可能很快被環境埋沒。

“精明”的人是能看得見所有,而智慧的人則是無視那些細枝末節,以更高的視角去看待問題,就像網上經常說:在一層時,看到滿目瘡痍;在十層時,眼中盡是美景。

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寫在最後

混跡職場,那些所謂“太精明”的人,往往很難成為大領導。正因為“精明”所以在爭取眼前的一切,成為了衝鋒陷陣的人,而那些真正有智慧的人,則是在運籌帷幄中,最終走上高位。這也就是人們常說的將才與帥才之間的區別吧。